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2025 iThome 鐵人賽

DAY 9
2
IT 管理

小店IT管理神話與現實系列 第 9

Day9 正確的支援觀念與觀察

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通常小公司的職員要有隨時支援前線的準備,因為人手時常不足,所以職員都要認命把時間和既定工作項目要分配好,以免手邊工作做到一半,被抽調去支援前線,互相支援是減輕同僚的壓力,應是臨時機制,不可作為常態,否則會累死三軍,但支援同時,切莫講一句話:「你要我做什麼?」我想沒有人會有閒工夫理你,要嘛平時就有默契,要嘛自己要快速掃描四周後,看哪裡需要協助,基本上可以分成:

  1. 協助解說商品,因為客人不懂。
  2. 協助補齊不足的材料和商品。
  3. 協助需要時間排序的工作項目。
  4. 協助送貨端簽收和引導。
  5. 協助處理退換貨(款)需要跟銀行或金融單位接洽的部分。
    https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20250922/20111946bA7xG8UBDv.jpg
    這些沒有標準答案,只有靠反應和觀察去累積經驗,當然在較不忙的同時,趕緊把沒支援好的地方,跟前線同仁詢問,以及如何減少情緒被影響,因為,前線湧入的大量人群,尤其是像休息站的服務人員,我都要致上萬分的敬意。
    https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20250922/20111946Glysr1Xw3y.jpg
    隨時在手機上安裝能記事、能用顏色分類輕重緩急的APP,亦或者使用LINE上的KEEP筆記,功能越簡單越好,也要兼具快速調閱,這樣即使在處理海量的多工多人的狀態時,馬上能發揮作用。下一篇我們再來探討時間與空間衝突時,要怎麼去處理。

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