為什麼需要談？
鬆散描述＝自由發揮；多步任務會亂跑。結構化 Prompt 是把溝通「流程化」。
白話定義
把任務拆成四段：角色（你是誰）→步驟（先做什麼再做什麼）→約束（不可為）→驗收（成功條件）。
常見情境
風險盤點（先列事實→風險→緩解）
會議紀要（決策→行動項→阻礙）
比較報告（欄位對齊、一條條比）
常見誤解
只訂輸出格式就夠（沒有步驟會跳步）
角色無關緊要（審稿人 vs 行銷的判準不同）
實用心法
RSAY 模板：Role 角色｜Steps 步驟｜Avoid 禁忌｜Yardstick 驗收尺（必含欄位、字數範圍、需引用）。
分段出題：讓模型「先列框架，再充實內容」，降低一次失真。
禁止項白名單：明寫不可編造來源、不可使用未定義術語。
檢核清單
步驟是否能一一對回輸出？
驗收條件是否能被第三方核對？
禁忌是否清楚（哪些會直接打回重做）？
小結
把 Prompt 當 SOP。先流程，後內容，穩定度自然提升。
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