經歷了快兩週的混亂，評審猿的耐心顯然已經耗盡，不再關心團隊的共識或感受，評審猿現在只想要結果。

這天，評審猿把鷹眼系統的管理猿叫來，指著一份模糊的報告，下達了一道簡潔有力的指令：「鷹眼系統最近問題很多，給我搞定 Bug！」說完便轉身離去，留下一臉錯愕的管理猿和背後整個茫然的程序猿團隊。

Bug？日誌裡有 87 個待處理的 Bug，從「UI 錯位」到「核心演算法崩潰」都有，到底是哪一個？

單向指令，雙倍誤解

在許多猴群裡，這種劇情每天都在上演：

• 評審猿拍著胸脯說： 「我說的你就照做！」
• 管理猿在心裡 OS： 「我只是想問個為什麼，都不行嗎？」

這種不解釋、不對焦的單向指令，表面上看起來很有效率，展現了領導的果斷。但實際上，它正在團隊中累積誤解的地雷，總有一天會引爆。

就像另一天操作猿被大聲斥責：「為什麼你沒摘香蕉？明明說好今天要五根的！」
操作猿低頭默默地想：「但我們今天被派來的是檳榔園啊。」

當指令本身就是錯的，或模糊不清時，再多的努力，也只是在錯誤的道路上狂奔。

你怎麼說別人，其實也在定義你自己

更深層的是，當猴王說出「給我搞定 Bug」時，他其實也暴露了自己的管理風格，他關心的不是「問題的根源」，而是「讓他煩躁的症狀消失」。

• 當你說：「這隻猴子很懶。」: 可能沒意識到，那是對「勤勞」有一套自己的標準。
• 當你說：「他不懂事。」: 其實是對「應該懂的事」有一套自己的劇本。

說出口的要求，常常不是在客觀地陳述事實，而是在表達你希望世界如何照著你的邏輯運作。一個習慣下達模糊指令的領導者，其實也在定義自己是一個不願深入細節、不重視溝通、甚至可能對業務本身不夠了解的管理者。

記得先問「為什麼」，如果還有機會

沒錯，有些山頭的文化就是「你聽話就對了」。但如果你還沒被這種文化壓扁、還有力氣反問，請勇敢地為自己和團隊爭取一次對焦的機會。

問一句：「可以跟我們說說，您最在意的具體是哪個問題，或是這個指令背後想達成的目的是什麼嗎？」

這不是在挑戰權威，而是想確保所有人的努力，都在同一個方向上。這不是在推卸責任，而是想真正地一起完成任務。當然，現實就是，有些猴王真的不給問。他不想解釋、不願溝通。

你問多了，還會被貼上「難搞」的標籤。如果真的遇到這種情況，那或許就不是你的問題了。你可以選擇待著，習慣盲目執行；也可以慢慢準備，去尋找一棵願意與你對話的樹。

有溝通，才有共同行動

一個真正有未來的猴群，不靠單向指令撐著，而是靠雙向的理解與對話。

每隻猴子都會犯錯，也都值得被問一句：「你怎麼看？」畢竟，最可怕的不是 Bug 本身，而是整個團隊因為一個模糊的指令，在檳榔園裡瘋狂尋找香蕉，那種集體的挫敗與落寞。

留給還在山上的猴子三個提問：

• 最近，你是否也被單方面要求做過什麼，讓你心裡其實很困惑或不舒服的事？
• 你有試著問過「為什麼」，還是就忍著做了？結果如何？
• 你想成為什麼樣的猴子？是發號施令，還是願意對話的那一種？