30 天前,我們從一個看似荒謬的比喻開始:工程師,怎麼可能像牛郎?
但隨著每一天的展開,你可能慢慢理解到「牛郎工程師」不是在取悅,而是在看懂人、理解人,進而引導人。
我們寫的是職場情商的戰鬥筆記,更是信任養成的完整方法論。
30 天的牛郎工程師修練結束了。
但情緒價值,是每天都要更新的實戰功夫。
你會遇到不同的客人,不同的合作對象,不同的難搞情境。
但只要記得這些話就夠了:
Ya~ 終於完賽了,第一次參賽真的是捏把冷汗,每天起床第一件事就是寫文章,還要花時間產封面圖。
牛郎工程師的概念最早是我的同事邀請我參加鐵人賽團賽時想到的。那時受到邀請後還沒想到要做什麼,結果坐公車坐到一半像是被雷打中一樣,牛郎工程師的一些想法就在那時浮現出來,加上在工作上遇到許多事情後,發現其實很多理論是可以被實踐的,於是花了一個晚上編寫了一個大綱列表出來。我還特地上網找過一輪,好像真的沒有人創過這個牛郎工程師名詞,所以我算是搶得頭香第一人~(應該吧?
之前在網路上看過一個網友發過一篇文:「公司就是青樓,我們各位要做的就是盡快從青樓贖身,而不是在裡面爭做頭牌。」僅僅幾句話,又看了一些公司的所作所為後,覺得說得非常好。
有時工作時最難過不僅僅是遇到難搞的猴子還有整個公司體制的問題,但更讓人難過的是其他更資深的同事跟你說其實大部分公司都是這樣。
接著說說一些我的事好了,之前在工作上有兩個選擇:
兩者之間我選擇了後者,因為我想跟著團隊一起做產品,但殊不知進去後發現好像沒有幾個人真的想做產品。雖然工作上弄的滿頭灰,但也認識一些很好的同事一同工作。(現在沒有了學乖了香蕉最讚了)
從中也學到很多非技術的事情像是
當然文章寫得很理想,現實的我當然偶爾也會像野狗一樣開會瞪著猴子大概十次有五六次不敢抬頭看人,因為他好像也不知道他在問什麼,所以我也不是個很標準的牛郎工程師。
以前常加班的後果也讓我有有點幻聽、自律神經失調,以及睡覺睡到一半會盜汗被嚇醒或顫抖,問了很多醫生應該是恐慌症發作,當然現在除了自律神經還是壞的外,其他都已經好多了。
以及我對於經歷這些事情後的感悟就是「一切都是不重要的」。
專案進度、產品上不上線什麼的,無論你再努力,只要主管層無心在專案只想辦公室政治搶奪資源戰爭,其實沒有什麼是重要的,只有永無止盡的專案延期。
那你可能會想這麼亂更上面會看不到嗎?其實也不重要,大不了就裁員或永無止盡Reorg整合,猴子們只要在每次的風波下躲好就不會有事了。所以演變成上面也看不到問題,一直裁基層一直重組,後面養了一堆猴子在裡面自己都不知道。
以前網路上鬼故事聽多了也是笑笑,真的砸在自己頭上時真的會哭喔。那你說這些真的都是不對的嗎?也不一定,蟑螂都有生存權利了,多的就只是要利益衝突吧了。
工作上真正重要的是職場心理健康,所以要適當的去轉換心態你的日子才會過的好過得長久,早早下班去追劇、運動、跟朋友聚一聚也好,享受些生活。把真正的熱情逐步由職場改放在生活上。
現在世道太亂了,你該小心的不是不小心把事辦砸了,而是有多少人想坑你。
還有猴子不要再出來了為了大家都好。
以上就是全部,謝謝大家這個月的支持,最後附上之前的辦公照。如果有卡娜赫拉信徒可以交流一下~
大公司真的很多令人費解的事....有的明明能力不好,也被很多人討厭,結果還是被升遷了,我到現在也還是看不懂這安排....
原本都覺得受傷的都是公司,但現在想想養出蟑螂環境就是他們,所以沒麼好同情的,是制度跟文化的問題。而且就跟網路上劇本一樣想上位就捧好垂下來的蛋蛋就好了