從前面的 23 天的內容其實可以知道，IT 團隊在既有組織要運作轉型是困難重重，所以若是要能成為組織向前轉型的推進器，IT 團隊本身就必須相當精實與專業，以至於可以不斷 push 轉型往前走。

而原本的 IT 團隊就像大家的小幫手，總是忙進忙出，沒有屬於 IT 的主要節奏和目標，是支援和協助其他團隊的角色。這次進行轉型，除了改變形式（數位化），改善工作流程（數位優化），同時也希望能夠對團隊進行再造（數位轉型）。而團隊轉型就由 IT 來做爲第一個示範團隊。

大家心中專業的 IT 團隊是什麼樣子的呢？要怎麼轉型為這個理想中的團隊？庶務二課有沒有可能變成天龍特攻隊？（兩個都沒看過的讀者請直接忽略…）怎麼讓團隊成員願意相信並擁抱改變？
我們希望建立成長型組織，讓 IT 團隊成為高績效和自組織的團隊，作為領導者，該怎麼規劃進行？

目標：

將 IT 團隊轉型為新時代的團隊：成長型組織、自組織團隊。

策略面：

當時的概念是把 IT 團隊當成一個小型企業來規劃，CIO 確定 3-5 年的目標，CIO 與管理層將之梳理成 1-3 年的階段性計劃。

組織文化：

帶入 OKR 概念與敏捷思維，管理層拆解至每年每季目標後，團隊成員再自主提出 Key Results，讓團隊自主向目標對齊。搭配定期 1:1 與半年考核定期追蹤調整。

團隊人員：

團隊既是變革的對象，也是推動變革的主力，需要提供動機、支持成長、維持團隊凝聚力。

接下來會分幾個面向拆解，說明當時推進 IT 團隊再造的方式

• 導入敏捷框架
• 重組工作執掌
• 增進團隊賦能
• 維繫團隊氛圍

以上內容，敬請期待囉~