昨天我們聊到,人生最大的鬆綁,來自於「願意」把評價自己的權力拿回來。
這就像取得了我們人生作業系統的 Root 權限。
但光有權限還不夠,接著我們需要動手去修改那些讓我們活得又累又不開心的「系統預設值」。
我們工程師都知道 API 設計的重要性。
一個好的 API,會有清晰的邊界、明確的請求格式、完善的錯誤處理,還會設定 Rate Limit (請求頻率限制) 來防止被濫用而導致系統崩潰。
回頭看看我們自己的人生,我們很多人活成了一個沒有文件、沒有驗證、沒有 Rate Limit 的開放 API。
任何人都可以隨意發送請求 (要求),消耗你的資源 (時間、情緒),而你卻不懂得如何回傳一個 400 Bad Request
或 429 Too Many Requests
。
在 《你願意,人生就會值得:蔡康永的情商課3》 這本書中,蔡康永提供了好幾個重設預設值、建立 API 邊界的具體方法。
蔡康永提醒我們,高情商不是無限度地迎合與共情。高情商的第一步,是清楚地意識到:「我的事,是我的事;你的事,是你的事。」
很多時候我們痛苦,是因為把別人的事當成了自己的事。
這在系統設計上,叫做「缺乏邊界上下文 (Bounded Context)」。
把兩個應該獨立運作的微服務,耦合成一個混亂的單體系統。
結果就是,其中一個服務出了問題,另一個也跟著被拖垮。
劃定邊界,不是冷漠,而是尊重。
尊重對方有能力處理自己的問題,也尊重自己有權力保護自己的情緒與精力。
一個健康的團隊,是每個工程師都先對自己的模組負責,然後再透過清晰的介面進行協作,而不是所有人都把程式碼寫在同一個檔案裡。
在技術圈,我們很怕顯得自己「無知」。
被問到一個問題時,就算不確定,也常會硬著頭皮給出一個模稜兩可的答案。
蔡康永卻告訴我們,「我不知道」這四個字,充滿了力量。
承認「不知道」,是給自己留下了探索的空間,也給別人留下了提供幫助的機會。
一個初級工程師,認為自己應該要記住所有函式的用法。
一個資深工程師,坦然地說:「這個我沒用過,我查一下文件。」
資深之所以資深,不是因為他什麼都知道,而是因為他建立了一套解決未知問題的系統。
他的價值,在於他「學習與解決問題的能力」,而不是他大腦中儲存的「資訊量」。
坦然地說「我不知道」,能瞬間卸下你「必須完美」的重擔。
這讓你從一個壓力巨大的「唯讀資料庫」,轉變成一個能夠持續學習、與外界交換資訊的「互動式系統」。
蔡康永提出一個很美的比喻:我們應該像一個「策展人」,而不是一個「倉庫管理員」。
倉庫管理員的目標,是盡可能地把所有東西都塞進來,多多益善。
策展人的目標,是精心挑選最適合主題的展品,並為它們安排最好的位置。
反思一下,你的人生是不是更像一個堆滿雜物的倉庫?
你,有權力決定要把什麼放進你的人生展覽館裡。
你有權力取消關注那些帶給你負能量的資訊源。
你有權力拒絕那些讓你耗盡心力的無效社交。
當一個好的策展人,意味著你要開始做「減法」。這不是損失,而是為了讓你真正珍視的「展品」,能有更多的空間和光芒。
拿回人生的主導權之後,下一步就是勇敢地進行內部重構。
這些設定的修改,不會一蹴可幾。它需要像重構舊程式碼一樣,一點一點、持續地進行。
下一篇會探討:那當我們擁有了穩定的內核後,如何「部署」一個更真實、更自在的自己到這個世界上呢?
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