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敏捷組織的五項修練系列 第 31

Day 31. 敏捷組織的五項修練:領導者是組織的「文化編織人」

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「雞叫天明 no o’o’oini na tawkoko ka apikaliaenga.」-- 魯凱族諺語

在我們共同的寫作旅程中,有時最精彩的發現,來自於意想不到的巧合,它迫使我們重新審視自己深信不疑的隱喻。

雖然在前面的章節裡,我反覆地使用「園丁」或「文化播種者」來說明領導者培育文化、涵養社會資本的角色。但在為整本書進行總結,寫到「成為一個持續進化的生命體」這個章節時,我才為我們的五項修練,正式命名了 ARRAS 這個縮寫。

當我嘗試把五項修練的英文 (Action, Rapport, Resilience & Adaptive, Awareness, Sensibility) 組成一個單字的時候,剛好組成了 ARRAS。出於好奇,我查了這個詞的來源,發現它源自法國北方的地名「Arras」,因為這個城市在中世紀以其精美的緙織壁毯而聞名於世,於是「Arras」這個詞,在英文中便延伸為「壁毯」的意義。

這給了我極大的觸動。壁毯,不正是「組織文化本身」最完美的隱喻嗎?

那一刻,我反思,或許「園丁」的比喻,雖然美好,卻還不足以完全捕捉領導者那份有意識地、主動地「創造」文化的意圖。我更想用**「文化編織人」(Culture Weaver)** 來形容我理想中的敏捷組織領導人的樣貌。

這位「文化編織人」:

  • 他的工具,就是 ARRAS 這五色絲線。
  • 他的工作,是將這五種不同質地的絲線,透過我們探討過的各種實踐,一針一線地,編織到組織的日常運作之中。
  • 他的作品,就是一張強韌、美麗、紋理獨一無二的組織文化掛毯。

因此,在我們接下來的討論中,讓我們一起來探索,一位卓越的「文化編織人」,是如何運用他手中的絲線,來創造一幅能讓所有人安身立命、並願意為之共同奮鬥的美麗織錦。

1. ARRAS 的五色絲線

文化編織者的工具箱裡,裝的不是理論,而是 ARRAS 這五種源自魯凱族傳統、充滿象徵意義的絲線。每一種線,都代表著一種核心能力,有其獨特的質地與功能。

  • 覺知力 (Awareness) → 白色 (百合花)

    白色是百合花的純潔,是魯凱文化中神聖、高貴與榮耀的象徵。它對應著覺知力——那份向內觀照、回歸自身核心本質、找到內在澄澈的修練。在 ARRAS 的織錦掛毯中,白色的絲線,是那最根本的、作為一切基底的底色,它確保了所有斑斕的色彩,都不會偏離核心的純粹。

  • 連結力 (Rapport) → 黃色

    黃色如同溫暖的陽光,常與其他顏色交織,共同構成美麗的圖案。它對應著連結力——那份將不同的個體(顏色)和諧地組織在一起,形成有意義整體的溫暖力量。它是在刺繡中,負責調和與串連不同元素的潤滑劑,這正是「社會資本」中,促進合作與共榮的精神。

  • 韌適力 (Resilience & Adaptiveness) → 綠色

    綠色是山林的顏色,代表了與土地緊密連結的生命力。它對應著韌適力——那份在衝擊中存活、在逆境中成長、如同山林中的台灣杉般生生不息的力量。綠色的絲線,為掛毯注入了能夠自我修復、持續進化的生機。

  • 行動力 (Action) → 紅色

    紅色是刺繡中最鮮明、最引人注目的裝飾色,是用來表達與證明的顏色。它對應著行動力——那是所有內在修練最終「外顯於世」的、最直接的「表達」。一個組織的價值,最終是透過其具體的行動來向世界證明的。紅色,是那份將內在信念,勇敢地繡出來的力量。

  • 通靈力 (Sensibility) → 黑色 / 深藍色

    黑色是魯凱族服飾的底色,是萬物賴以呈現的背景。它對應著通靈力——那份去洞察事物背後深沉的、作為「底層 logique」的模式與趨勢的智慧。它是一種深邃、寧靜的洞察力,為所有表層的行動(刺繡圖案)提供了背景與脈絡。

2. 每一位領導者,都是自己團隊的文化編織者

最終,文化編織並非組織發展部門或最高領導者的專利,而是每一位領導者的天職

從今天起,請拿起你手中的 ARRAS 五色絲線,開始在你自己的團隊中——可能只是一次日常的會議,一次一對一的談話——編織屬於你們的壁毯 ARRAS。或許一開始的針腳有些笨拙,圖案有些簡單,但只要持續下去,一針一線,日復一日,你終將為你的團隊,創造出一幅強韌、美麗、且能讓所有人為之驕傲的織錦。

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