"Be The CHANGe you want to SEE in the world. 成為你渴望在世界上看見的改變" 0.針對台灣社...
每天、簡單直接、好記、好好奇規則必須：每天接觸到、簡單直接、好記、好使人好奇 1. 「文化」是可以被設計過的 許多領導者認為，組織文化是一種神秘的、只能靠時...
「求新、求變、求進步」- 敏捷組織的行動原則 2025 1. 從「心法」到「工法」 如果說「領導者作為園丁」是一套深刻的「心法」，確立了我們的心態與世界觀；...
「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」 1. 從「機器管理者」到「花園園丁」 在敏捷的思維框架下，領導者的角色，正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者，如...
「促進組織共榮、共好系統思考之全局觀」- 敏捷組織的行動原則 1. 敏捷組織的樣貌 一個成熟的敏捷組織，究竟是什麼樣貌？許多人對此抱有迷思。 它並非傳統意義...
"Changing the Culture by Changing Habits" - Jutta Eckstein 1. 組織轉型的兩...
「可用的產品重於詳盡的文件」- 敏捷宣言 1. 窮和尚與富和尚的南海之約 清代學者彭端淑，在他的《為學一首示子姪》中，講述了一個流傳至今的深刻故事。 在四川...
"Rapport is everything." 1. 什麼是 RAPPORT原則？從「融洽關係」到「組織習慣」 Rapport：a g...
「沒有事情一杯咖啡解決不了，如果有，就...」 1. 故事的起點：一場成功回顧後的「然後呢？」 故事始於一個充滿能量與希望的時刻。在我顧問「O」這家公司期間...
「來喝一杯吧！」 1. 半導體產業的秘密水源 在1960年代的加州，一個後來被稱為「矽谷」的地方，正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天，在快捷半導體（...
「有意識地決定我們不做什麼？」 進化，始於有意識的「放手」 組織的進化與成長，如同所有生命系統一樣，是一個不斷新陳代謝的過程。而這個過程中，最關鍵也最困難的...
此文獻給此時此刻正努力救災與重建的人們 與 哀悼「馬太鞍溪堰塞湖溢流」的罹難者 那一群在光復站下車的年輕身影 2025年7月，一場由颱風薇帕引發的土石流，在...
「覺知力的深度，決定行動力的效度。」 強摘的水果，不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理：強摘的水果，不會甜。 一顆果實，需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下，...
真正的韌適力，來自於能在衝擊中「接得住彼此」的連結品質。 「連結力」與「韌適力」的結合，探討的是組織在面對壓力與衝擊時，其內在的「社會資本」如何轉化為實際的...
覺知力讓我們穩住自我，面對衝突；連結力讓我們伸展自我，共創價值。 一個只有覺知力的舞者，或許能跳出完美的獨舞，卻無法與人共舞。 一個只有連結力的舞者，可能會...
谷溜～ 高品質的行動，源自於高品質的連結 1.1. 行動的瓶頸，不在個人，而在於「關係的摩擦力」 在許多組織中，我們能看到一個普遍的困境：團隊由一群才華洋溢...
將「組織能力」的層面，提升到了「組織意識與哲學」的層次。 通靈力 專注於「看見未來」與 韌適力 專注於「臣服與進化」。這個組合探討的是組織內在的一種根本性張...
我是誰？我在哪裡？一致性是敏捷組織的真實策略 校準後的視野 將 通靈力（向外感知）與覺知力（向內觀照） 這兩種能力結合，是一個極其深刻且強大的組合。它讓組織...
1. 為什麼要結合通靈力與連結力？會造成什麼效果？ 將通靈力與連結力結合，是為了讓組織從一個被動、僵化的「機器」，轉變為一個能夠主動感知、適應並持續進化的**「...
（前瞻感知如何引導最小行動，並以資料回饋強化下一輪感知） SHELF 迴圈 — 感知 Sense：蒐集訊號並設定期望值。假設 Hypothesis：將訊號...
不否認風暴，學會在風暴中維持穩定、做出調整，並在結束後更強壯地回來。 1. 什麼是韌適力？ 韌適力 結合兩個核心： 韌性（Resilience）：吸收衝...
不問「要做什麼」，先問「我是誰、我在哪裡」。 覺知力，讓我們在行動之前，先看見自己——組織、團隊、部門、成員、產品——此刻真正的樣子與位置。 1. 什麼是...
1. 什麼是行動力？ 在一個敏捷的組織中，行動力是 洞察問題 → 擬定行動 → 迅速啟動 → 有紀律地執行與學習 → 持續改善 這條路徑的流暢程度與意願程度度。...
連結是組織的底層智慧 什麼是連結力？ 連結力，指的是人與人、人與團隊、團隊與團隊，以及人與任務之間，能夠建立起信任、理解、傾聽與共創的能力。它不僅是一種工具...
什麼是通靈力 在敏捷組織的語境中，「通靈力」是指一種 對內外部環境訊號保持高度敏感並能及時回應的能力。這種能力包含三個要素：感知、解讀與行動。通靈力讓組織能夠捕...
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