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共有 36 則文章
鐵人賽 IT 管理
敏捷組織的五項修練 系列 第 40

技術 Day 40. 敏捷組織的五項修練:ARRAS 如何解決組織層面的 FRANTIC

「一花一世界,一葉一如來」-《華嚴經》 1. 從「個人自癒」到「組織療癒」 在前面的章節,我們探討了 ARRAS 作為一套「個人修練」的心法,如何幫助每一個...

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敏捷組織的五項修練 系列 第 39

技術 Day 39. 敏捷組織的五項修練:從耗損走向整合的內在修練-ARRAS 的個人實踐

「有路,咱沿路唱歌。無路,咱蹽溪過嶺。Ū lōo, lán iân-lōo tshiùnn-kua.Bô lōo, lán liâu-khe kuè-niá....

鐵人賽 IT 管理
敏捷組織的五項修練 系列 第 36

技術 Day 36. 敏捷組織的五項修練:藝術 (Art) — 為「知識工作者」創造高「心理安全感」的場域

「他們(人類)不只是生存;他們探索;他們創造」— 料理鼠王 1. 黑猩猩為何能成為畢卡索? 在美國佛羅里達的一家野生動物園裡,住著一隻名叫林巴尼(Limba...

鐵人賽 IT 管理
敏捷組織的五項修練 系列 第 35

技術 Day 35. 敏捷組織的五項修練:找到並實踐「『使』組織文化『獨特』」的 dnA

「你的價值不在你跟其他人相同,而在於你跟其他人不同」 1. 故事的開端:98.8% 的相似之謎 在21世紀初,人類完成了兩項劃時代的工程:完整地解讀了人類與...

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敏捷組織的五項修練 系列 第 33

技術 Day 33. 敏捷組織的五項修練:人類 (hUman) — 「愛」的影響力

「我愛你,從這裡一直到月亮,再繞回來。」--山姆. 麥克布雷尼(Sam McBratney) 1. 演化的岔路口 我們的故事,始於一個遙遠的、塵土飛揚的非洲...

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敏捷組織的五項修練 系列 第 32

技術 Day 32. 敏捷組織的五項修練:生命 (Life)— 一場「不要急」的演化

「不要急」轉型就跟生命的更迭一樣,需要時間的醞釀、累積一定的能量,自然發生。 1. 故事的開端:一個不適合呼吸的世界 我們的故事,始於約46億年前,地球的形...

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敏捷組織的五項修練 系列 第 31

技術 Day 31. 敏捷組織的五項修練:領導者是組織的「文化編織人」

「雞叫天明 no o’o’oini na tawkoko ka apikaliaenga.」-- 魯凱族諺語 在我們共同的寫作旅程中,有時最精彩的發現,來自...

鐵人賽 IT 管理 DAY 29
敏捷組織的五項修練 系列 第 29

技術 Day 29. 敏捷組織的五項修練:撞到月亮的樹

「土地從來不拒絕任何種子(a kadjunangan, nu tja talemen veneve sakamaya)」-- 魯凱族諺語 1. 台灣杉--被...

鐵人賽 IT 管理 DAY 28
敏捷組織的五項修練 系列 第 28

技術 Day 28. 敏捷組織的五項修練:領導者是「敏捷組織的行動原則」的播種者與園丁

ACT 台灣敏捷協會的參與原則「說到做到」、「動手的人做決定」 1. 從「規則的制定者」到「文化的耕耘者」 對於「敏捷組織的行動原則」而言,領導者的角色,並...

鐵人賽 IT 管理 DAY 27
敏捷組織的五項修練 系列 第 27

技術 Day 27. 敏捷組織的五項修練:「敏捷組織的行動原則」修練組織的「外在」

「止於至善」 1. 從「土壤」到「果實」 一個擁有深厚內在修為的組織,其心態與文化,必然會透過外在的行為展現出來。如果說,關於「人」與「系統」的原則,是在培...

鐵人賽 IT 管理 DAY 26
敏捷組織的五項修練 系列 第 26

技術 Day 26. 敏捷組織的五項修練:「敏捷組織的行動原則」修練組織的「內在」

「我們相信讓世界更好的方式是聆聽內心的聲音,成為更愛自己的人」- 台灣敏捷協會願景宣言 1. 從看見「人」開始 一個組織的行為模式,歸根結底,源於其內心深處...

鐵人賽 IT 管理 DAY 25
敏捷組織的五項修練 系列 第 25

技術 Day 25. 敏捷組織的五項修練:以「行動」爲前提 - 「敏捷組織的行動原則」

"Be The CHANGe you want to SEE in the world. 成為你渴望在世界上看見的改變" 0.針對台灣社...

鐵人賽 IT 管理 DAY 24
敏捷組織的五項修練 系列 第 24

技術 Day 24. 敏捷組織的五項修練:「你是認真的嗎?」- 設計規則錨定敏捷文化

每天、簡單直接、好記、好好奇規則必須:每天接觸到、簡單直接、好記、好使人好奇 1. 「文化」是可以被設計過的 許多領導者認為,組織文化是一種神秘的、只能靠時...

鐵人賽 IT 管理 DAY 23
敏捷組織的五項修練 系列 第 23

技術 Day 23. 敏捷組織的五項修練:培育組織的社會資本 - 園丁的工具箱

「求新、求變、求進步」- 敏捷組織的行動原則 2025 1. 從「心法」到「工法」 如果說「領導者作為園丁」是一套深刻的「心法」,確立了我們的心態與世界觀;...

鐵人賽 IT 管理 DAY 22
敏捷組織的五項修練 系列 第 22

技術 Day 22. 敏捷組織的五項修練:培育組織的社會資本 - 領導者就是組織的園丁

「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」 1. 從「機器管理者」到「花園園丁」 在敏捷的思維框架下,領導者的角色,正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者,如...

鐵人賽 IT 管理 DAY 21
敏捷組織的五項修練 系列 第 21

技術 Day 21. 敏捷組織的五項修練:敏捷組織的整合與挑戰

「促進組織共榮、共好系統思考之全局觀」- 敏捷組織的行動原則 1. 敏捷組織的樣貌 一個成熟的敏捷組織,究竟是什麼樣貌?許多人對此抱有迷思。 它並非傳統意義...

鐵人賽 IT 管理 DAY 19
敏捷組織的五項修練 系列 第 19

技術 Day 19. 敏捷組織的五項修練:轉型是「由上而下」與「由下而上」的相互搭配

"Changing the Culture by Changing Habits" - Jutta Eckstein 1. 組織轉型的兩...

鐵人賽 IT 管理 DAY 20
敏捷組織的五項修練 系列 第 20

技術 Day 20. 敏捷組織的五項修練:行動力 - 做成一件事的 2 個步驟

「可用的產品重於詳盡的文件」- 敏捷宣言 1. 窮和尚與富和尚的南海之約 清代學者彭端淑,在他的《為學一首示子姪》中,講述了一個流傳至今的深刻故事。 在四川...

鐵人賽 IT 管理 DAY 18
敏捷組織的五項修練 系列 第 18

技術 Day 18. 敏捷組織的五項修練:RAPPORT 敏捷組織的七個習慣

"Rapport is everything." 1. 什麼是 RAPPORT原則?從「融洽關係」到「組織習慣」 Rapport:a g...

鐵人賽 IT 管理 DAY 17
敏捷組織的五項修練 系列 第 17

技術 Day 17. 敏捷組織的五項修練:非正式交流實踐—One Cafe

「沒有事情一杯咖啡解決不了,如果有,就喝兩杯」 1. 故事的起點:一場成功回顧後的「然後呢?」 故事始於一個充滿能量與希望的時刻。在我顧問「O」這家公司期間...

鐵人賽 IT 管理 DAY 16
敏捷組織的五項修練 系列 第 16

技術 Day 16. 敏捷組織的五項修練:非正式交流網絡—步行者馬車輪酒吧(Walker’s Wagon Wheel)

「來喝一杯吧!」 1. 半導體產業的秘密水源 在1960年代的加州,一個後來被稱為「矽谷」的地方,正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天,在快捷半導體(...

鐵人賽 IT 管理 DAY 15
敏捷組織的五項修練 系列 第 15

技術 Day 15. 敏捷組織的五項修練:臣服~ 引導組織放下不再有效的模式?

「我們能了解自己及當下所處環境,並持續覺察自己與外在人事物的互動姿態」— 心理安全職場環境的原則,節錄自《台灣敏捷行動綱領 2025》 進化,始於有意識的「...

鐵人賽 IT 管理 DAY 13
敏捷組織的五項修練 系列 第 13

技術 Day 13. 敏捷組織的五項修練:「鏟子超人」- 台灣公民社會展現的行動力與韌適力

此文獻給此時此刻正努力救災與重建的人們 與 哀悼「馬太鞍溪堰塞湖溢流」的罹難者 「矚目養神的地方,就是靜心治理的地方」 那一群在光復站下車的年輕身影 2...

鐵人賽 IT 管理 DAY 14
敏捷組織的五項修練 系列 第 14

技術 Day 14. 敏捷組織的五項修練:從「我執行」到「我願意」- 有覺知力的行動

「覺知力的深度,決定行動力的效度。」 強摘的水果,不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理:強摘的水果,不會甜。 一顆果實,需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下,...

鐵人賽 IT 管理 DAY 12
敏捷組織的五項修練 系列 第 12

技術 Day 12. 敏捷組織的五項修練:打造一個「接得住彼此」的組織 - 韌適力 + 連結力 = 關係的安全網

真正的韌適力,來自於能在衝擊中「接得住彼此」的連結品質。 「連結力」與「韌適力」的結合,探討的是組織在面對壓力與衝擊時,其內在的「社會資本」如何轉化為實際的...

鐵人賽 IT 管理 DAY 11
敏捷組織的五項修練 系列 第 11

技術 Day 11. 敏捷組織的五項修練:覺知力與連結力 -「覺知自我」+「伸展自我」= 建設性張力

「世界上,最遙遠的距離是 18 英寸,腦和心 (靈) 的距離,要怎麼聽見心 (宇宙)的聲音,是永遠的課題」 一個只有覺知力的舞者,或許能跳出完美的獨舞,卻無...

鐵人賽 IT 管理 DAY 10
敏捷組織的五項修練 系列 第 10

技術 Day 10. 敏捷組織的五項修練:行動力與連結力 - 行動的「品質」與「速度」:從「各自努力」到「同頻共振」

谷溜~ 高品質的行動,源自於高品質的連結 1.1. 行動的瓶頸,不在個人,而在於「關係的摩擦力」 在許多組織中,我們能看到一個普遍的困境:團隊由一群才華洋溢...

鐵人賽 IT 管理 DAY 9
敏捷組織的五項修練 系列 第 9

技術 Day 9. 敏捷組織的五項修練:「通靈力」與「韌適力」,重新定義成功:從「達成目標」到臣服地「持續進化」

將「組織能力」的層面,提升到了「組織意識與哲學」的層次。 通靈力 專注於「看見未來」與 韌適力 專注於「臣服與進化」。這個組合探討的是組織內在的一種根本性張...

鐵人賽 IT 管理 DAY 8
敏捷組織的五項修練 系列 第 8

技術 Day 8. 敏捷組織的五項修練:覺知力與通靈力,一致性是敏捷組織的真實策略

我是誰?我在哪裡?一致性是敏捷組織的真實策略 校準後的視野 將 通靈力(向外感知)與覺知力(向內觀照) 這兩種能力結合,是一個極其深刻且強大的組合。它讓組織...

鐵人賽 IT 管理 DAY 7
敏捷組織的五項修練 系列 第 7

技術 Day 7. 敏捷組織的五項修練:通靈力與連結力的整合實踐

1. 為什麼要結合通靈力與連結力?會造成什麼效果? 將通靈力與連結力結合,是為了讓組織從一個被動、僵化的「機器」,轉變為一個能夠主動感知、適應並持續進化的**「...