「一花一世界，一葉一如來」-《華嚴經》 1. 從「個人自癒」到「組織療癒」 在前面的章節，我們探討了 ARRAS 作為一套「個人修練」的心法，如何幫助每一個...
「有路，咱沿路唱歌。無路，咱蹽溪過嶺。Ū lōo, lán iân-lōo tshiùnn-kua.Bô lōo, lán liâu-khe kuè-niá....
「他們（人類）不只是生存；他們探索；他們創造」— 料理鼠王 1. 黑猩猩為何能成為畢卡索？ 在美國佛羅里達的一家野生動物園裡，住著一隻名叫林巴尼（Limba...
「你的價值不在你跟其他人相同，而在於你跟其他人不同」 1. 故事的開端：98.8% 的相似之謎 在21世紀初，人類完成了兩項劃時代的工程：完整地解讀了人類與...
「我愛你，從這裡一直到月亮，再繞回來。」--山姆． 麥克布雷尼（Sam McBratney） 1. 演化的岔路口 我們的故事，始於一個遙遠的、塵土飛揚的非洲...
「不要急」轉型就跟生命的更迭一樣，需要時間的醞釀、累積一定的能量，自然發生。 1. 故事的開端：一個不適合呼吸的世界 我們的故事，始於約46億年前，地球的形...
「雞叫天明 no o’o’oini na tawkoko ka apikaliaenga.」-- 魯凱族諺語 在我們共同的寫作旅程中，有時最精彩的發現，來自...
「土地從來不拒絕任何種子（a kadjunangan, nu tja talemen veneve sakamaya）」-- 魯凱族諺語 1. 台灣杉--被...
ACT 台灣敏捷協會的參與原則「說到做到」、「動手的人做決定」 1. 從「規則的制定者」到「文化的耕耘者」 對於「敏捷組織的行動原則」而言，領導者的角色，並...
「止於至善」 1. 從「土壤」到「果實」 一個擁有深厚內在修為的組織，其心態與文化，必然會透過外在的行為展現出來。如果說，關於「人」與「系統」的原則，是在培...
「我們相信讓世界更好的方式是聆聽內心的聲音，成為更愛自己的人」- 台灣敏捷協會願景宣言 1. 從看見「人」開始 一個組織的行為模式，歸根結底，源於其內心深處...
"Be The CHANGe you want to SEE in the world. 成為你渴望在世界上看見的改變" 0.針對台灣社...
每天、簡單直接、好記、好好奇規則必須：每天接觸到、簡單直接、好記、好使人好奇 1. 「文化」是可以被設計過的 許多領導者認為，組織文化是一種神秘的、只能靠時...
「求新、求變、求進步」- 敏捷組織的行動原則 2025 1. 從「心法」到「工法」 如果說「領導者作為園丁」是一套深刻的「心法」，確立了我們的心態與世界觀；...
「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」 1. 從「機器管理者」到「花園園丁」 在敏捷的思維框架下，領導者的角色，正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者，如...
「促進組織共榮、共好系統思考之全局觀」- 敏捷組織的行動原則 1. 敏捷組織的樣貌 一個成熟的敏捷組織，究竟是什麼樣貌？許多人對此抱有迷思。 它並非傳統意義...
"Changing the Culture by Changing Habits" - Jutta Eckstein 1. 組織轉型的兩...
「可用的產品重於詳盡的文件」- 敏捷宣言 1. 窮和尚與富和尚的南海之約 清代學者彭端淑，在他的《為學一首示子姪》中，講述了一個流傳至今的深刻故事。 在四川...
"Rapport is everything." 1. 什麼是 RAPPORT原則？從「融洽關係」到「組織習慣」 Rapport：a g...
「沒有事情一杯咖啡解決不了，如果有，就喝兩杯」 1. 故事的起點：一場成功回顧後的「然後呢？」 故事始於一個充滿能量與希望的時刻。在我顧問「O」這家公司期間...
「來喝一杯吧！」 1. 半導體產業的秘密水源 在1960年代的加州，一個後來被稱為「矽谷」的地方，正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天，在快捷半導體（...
「我們能了解自己及當下所處環境，並持續覺察自己與外在人事物的互動姿態」— 心理安全職場環境的原則，節錄自《台灣敏捷行動綱領 2025》 進化，始於有意識的「...
此文獻給此時此刻正努力救災與重建的人們 與 哀悼「馬太鞍溪堰塞湖溢流」的罹難者 「矚目養神的地方，就是靜心治理的地方」 那一群在光復站下車的年輕身影 2...
「覺知力的深度，決定行動力的效度。」 強摘的水果，不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理：強摘的水果，不會甜。 一顆果實，需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下，...
真正的韌適力，來自於能在衝擊中「接得住彼此」的連結品質。 「連結力」與「韌適力」的結合，探討的是組織在面對壓力與衝擊時，其內在的「社會資本」如何轉化為實際的...
「世界上，最遙遠的距離是 18 英寸，腦和心 (靈) 的距離，要怎麼聽見心 (宇宙)的聲音，是永遠的課題」 一個只有覺知力的舞者，或許能跳出完美的獨舞，卻無...
谷溜～ 高品質的行動，源自於高品質的連結 1.1. 行動的瓶頸，不在個人，而在於「關係的摩擦力」 在許多組織中，我們能看到一個普遍的困境：團隊由一群才華洋溢...
將「組織能力」的層面，提升到了「組織意識與哲學」的層次。 通靈力 專注於「看見未來」與 韌適力 專注於「臣服與進化」。這個組合探討的是組織內在的一種根本性張...
我是誰？我在哪裡？一致性是敏捷組織的真實策略 校準後的視野 將 通靈力（向外感知）與覺知力（向內觀照） 這兩種能力結合，是一個極其深刻且強大的組合。它讓組織...
1. 為什麼要結合通靈力與連結力？會造成什麼效果？ 將通靈力與連結力結合，是為了讓組織從一個被動、僵化的「機器」，轉變為一個能夠主動感知、適應並持續進化的**「...
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