「一花一世界,一葉一如來」-《華嚴經》 1. 從「個人自癒」到「組織療癒」 在前面的章節,我們探討了 ARRAS 作為一套「個人修練」的心法,如何幫助每一個...
「有路,咱沿路唱歌。無路,咱蹽溪過嶺。Ū lōo, lán iân-lōo tshiùnn-kua.Bô lōo, lán liâu-khe kuè-niá....
「他們(人類)不只是生存;他們探索;他們創造」— 料理鼠王 1. 黑猩猩為何能成為畢卡索? 在美國佛羅里達的一家野生動物園裡,住著一隻名叫林巴尼(Limba...
「你的價值不在你跟其他人相同,而在於你跟其他人不同」 1. 故事的開端:98.8% 的相似之謎 在21世紀初,人類完成了兩項劃時代的工程:完整地解讀了人類與...
「我愛你,從這裡一直到月亮,再繞回來。」--山姆. 麥克布雷尼(Sam McBratney) 1. 演化的岔路口 我們的故事,始於一個遙遠的、塵土飛揚的非洲...
「不要急」轉型就跟生命的更迭一樣,需要時間的醞釀、累積一定的能量,自然發生。 1. 故事的開端:一個不適合呼吸的世界 我們的故事,始於約46億年前,地球的形...
「雞叫天明 no o’o’oini na tawkoko ka apikaliaenga.」-- 魯凱族諺語 在我們共同的寫作旅程中,有時最精彩的發現,來自...
「土地從來不拒絕任何種子(a kadjunangan, nu tja talemen veneve sakamaya)」-- 魯凱族諺語 1. 台灣杉--被...
ACT 台灣敏捷協會的參與原則「說到做到」、「動手的人做決定」 1. 從「規則的制定者」到「文化的耕耘者」 對於「敏捷組織的行動原則」而言,領導者的角色,並...
「止於至善」 1. 從「土壤」到「果實」 一個擁有深厚內在修為的組織,其心態與文化,必然會透過外在的行為展現出來。如果說,關於「人」與「系統」的原則,是在培...
「我們相信讓世界更好的方式是聆聽內心的聲音,成為更愛自己的人」- 台灣敏捷協會願景宣言 1. 從看見「人」開始 一個組織的行為模式,歸根結底,源於其內心深處...
"Be The CHANGe you want to SEE in the world. 成為你渴望在世界上看見的改變" 0.針對台灣社...
每天、簡單直接、好記、好好奇規則必須:每天接觸到、簡單直接、好記、好使人好奇 1. 「文化」是可以被設計過的 許多領導者認為,組織文化是一種神秘的、只能靠時...
「求新、求變、求進步」- 敏捷組織的行動原則 2025 1. 從「心法」到「工法」 如果說「領導者作為園丁」是一套深刻的「心法」,確立了我們的心態與世界觀;...
「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」 1. 從「機器管理者」到「花園園丁」 在敏捷的思維框架下,領導者的角色,正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者,如...
「促進組織共榮、共好系統思考之全局觀」- 敏捷組織的行動原則 1. 敏捷組織的樣貌 一個成熟的敏捷組織,究竟是什麼樣貌?許多人對此抱有迷思。 它並非傳統意義...
"Changing the Culture by Changing Habits" - Jutta Eckstein 1. 組織轉型的兩...
「可用的產品重於詳盡的文件」- 敏捷宣言 1. 窮和尚與富和尚的南海之約 清代學者彭端淑,在他的《為學一首示子姪》中,講述了一個流傳至今的深刻故事。 在四川...
"Rapport is everything." 1. 什麼是 RAPPORT原則?從「融洽關係」到「組織習慣」 Rapport:a g...
「沒有事情一杯咖啡解決不了,如果有,就喝兩杯」 1. 故事的起點:一場成功回顧後的「然後呢?」 故事始於一個充滿能量與希望的時刻。在我顧問「O」這家公司期間...
「來喝一杯吧!」 1. 半導體產業的秘密水源 在1960年代的加州,一個後來被稱為「矽谷」的地方,正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天,在快捷半導體(...
「我們能了解自己及當下所處環境,並持續覺察自己與外在人事物的互動姿態」— 心理安全職場環境的原則,節錄自《台灣敏捷行動綱領 2025》 進化,始於有意識的「...
此文獻給此時此刻正努力救災與重建的人們 與 哀悼「馬太鞍溪堰塞湖溢流」的罹難者 「矚目養神的地方,就是靜心治理的地方」 那一群在光復站下車的年輕身影 2...
「覺知力的深度,決定行動力的效度。」 強摘的水果,不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理:強摘的水果,不會甜。 一顆果實,需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下,...
真正的韌適力,來自於能在衝擊中「接得住彼此」的連結品質。 「連結力」與「韌適力」的結合,探討的是組織在面對壓力與衝擊時,其內在的「社會資本」如何轉化為實際的...
「世界上,最遙遠的距離是 18 英寸,腦和心 (靈) 的距離,要怎麼聽見心 (宇宙)的聲音,是永遠的課題」 一個只有覺知力的舞者,或許能跳出完美的獨舞,卻無...
谷溜~ 高品質的行動,源自於高品質的連結 1.1. 行動的瓶頸,不在個人,而在於「關係的摩擦力」 在許多組織中,我們能看到一個普遍的困境:團隊由一群才華洋溢...
將「組織能力」的層面,提升到了「組織意識與哲學」的層次。 通靈力 專注於「看見未來」與 韌適力 專注於「臣服與進化」。這個組合探討的是組織內在的一種根本性張...
我是誰?我在哪裡?一致性是敏捷組織的真實策略 校準後的視野 將 通靈力(向外感知)與覺知力(向內觀照) 這兩種能力結合,是一個極其深刻且強大的組合。它讓組織...
1. 為什麼要結合通靈力與連結力?會造成什麼效果? 將通靈力與連結力結合,是為了讓組織從一個被動、僵化的「機器」,轉變為一個能夠主動感知、適應並持續進化的**「...