新創

新創公司是指那些正處於探索商業模式階段的新興企業。這類公司通常擁有自己的產品或解決方案，並不斷根據市場反饋調整方向。他們的目標是在競爭激烈的市場中找到一條適合自己的生存之路，驗證商業模式的可行性，最終接到訂單並賺取利潤，以證明公司能夠永續經營。

由於新創公司處於創業的初期階段，資金來源往往依賴天使投資人，因此需要以快速迭代的方式測試市場的反應。這種快速試錯的特性使得新創公司的步調比一般企業快得多，工作流程經常隨著需求變動而調整。如果你是習慣於標準作業流程（SOP）的人，適應新創公司的靈活性和變動性會是很大的挑戰。

扁平化組織的運作特色

新創公司經常以「扁平化組織」作為其文化標榜。那麼，什麼是扁平化？簡單來說，就是員工與決策層和客戶的距離更近。舉例來說，在大型企業中，基層員工可能無法直接接觸到高層，例如技術長（CTO）；但在新創公司，你可能會直接與 CTO 合作，甚至一起參與專案的設計和開發。

此外，產品的方向往往由產品經理（PM）與開發團隊共同決策。這種模式賦予工程師更多的參與感和主導權，工程師不僅了解產品的未來規劃，還能直接影響產品的功能設計，對工程師而言，這樣的工作模式更清楚自己的工作如何為公司創造價值。

權力與責任的平衡

然而，權力的增加也伴隨著更大的責任。由於新創公司尚未建立完善的SOP與經驗累積，許多需求通常只有一個大方向，具體實現方式則需要團隊自行摸索。例如，當老闆希望新增「信用卡支付」功能時，工程師需要與產品經理合作，深入分析並評估執行細節。

這可能包括選擇適合的金流服務、設計支付流程、配置後台設定、研究可用的API、測試可能的使用情境，以及規劃給管理層的報表內容。更重要的是，工程師需要能夠預估完成這項需求所需的人力與時間，讓公司決定是否該投入資源到這個功能。

該不該選擇加入新創？

在這樣的環境中，工程師不僅是一名執行者，更是解決問題的核心角色，直接影響公司資源的分配與產品的成功與否，所以新創公司會比較適合有工作經驗的即戰力，或是能夠主動提出自己想法的人，如果是一張白紙的新鮮人，或者個性比較被動，在新創公司工作會比較吃力。