離開學校之後，如果還想要有系統化學習方式，或者吸取別人的經驗的話，還有哪些學習資源呢？這篇來説説有哪些實體和線上學習資源，可以幫助自己提升職場或技術能力，大致上把學習資源分成幾類：專案管理、職場溝通與簡報、技術社群、導師計畫、線上學習平台和研討會，這篇就先來說說專案管理吧。

專案管理

除了技術外，要完成一個專案，還需要專案管理，知道要怎麼管控時程、控制成本和調度資源，以及釐清利害關係人，並且還要判斷專案的目標與限制，才能在時間內滿足公司的期待，這是讓工作更順利的能力，很值得學習！

上班7、8年後，開始接觸大人學的課程，他們有開很多跟專案管理有關的課程，上課方式除了老師講課外，還有分組演練，是個不錯的交流和學習的地方！下面是我曾經上過的課程，大家可以參考一下心得：

• 大人學 — 101 專案管理一日特訓班：如果想了解一個專案一開始要做什麼，我會推薦從這裡入門。課程會演練如何辨識客戶隱晦的需求，找出對客戶來說，時間、成本和品質哪一個最重要，並且拆解需求進行任務排程，找出專案中的要徑，具體列出每個時間點一定要完成的事，避免無謂的加班和加人，可以了解一個 PM 的工作和技能，不只是當一個傳聲筒而已！ 😄
• 大人學 — 201a 搞定利害關係人所需的職場政治力：這堂課開始沒多久，就有一個情境演練，需要從每個人的反應去猜出利害關係人的態度，然後決定要用什麼策略把最後的決策，導向自己的目標。每個利害關係人的影響力和關切度都不一樣，但是一個專案有影響力越高的人支持，成功率會越高，這堂課會教你如何對待不同關切度和影響力的利害關係人，也許最後你會發現，一開始就不應該入坑 XD 。
• 大人學 — 302 專案的談判與協商：這堂課有三場演練，每一場都會分兩邊，兩邊必須在時間內取得共識，同一邊的組員需要在談判前想出策略，達成指定的目標。最後一場演練讓我印象最深刻，因為對方要使用黑白臉策略，其中一個同學一上來就很生氣還大小聲，我只好拿手上的紙遮住臉，減少一點對方傳遞過來的情緒 😄 。

Medium: 做自己職涯的PM — 學習資源（一）