之前公司內部辦了一場 Hackathon，我原本根本不想淌這渾水。
但主管直接點名要求我參加，理由是「增加能見度（Visibility）」，加上我們部門從來沒得過獎，他希望我帶隊去拿個名次，順便把剛進來的幾個新人組一組，帶去練練手。

在這之前，我就注意到有一個剛報到沒幾個月的新人，整天到處問別人要不要組隊參加。
那時候我心裡還納悶：妳才剛進來，連公司制度跟 Domain Knowledge 都搞不清楚，居然這麼積極？我想看看妳到底有什麼 Idea，就把她拉進我們這隊了。

專案 Kick-off 的時候，我率先問她：「妳之前這麼積極找人組隊，那妳對題目有什麼想法嗎？」
她理直氣壯地回：「沒有欸，我完全沒有想法。」

我滿頭問號：「蛤？那妳積極找人一起參加是？」
她笑笑地說：「對啊，因為找別人組隊，其他人就會幫忙想要做什麼啊！」

……我當下真的是痛苦到想捏碎滑鼠。

但頭都洗一半了，算了。最後依然是我這個 TL 下來扛，把整個案子規劃下去，帶著團隊在一週內硬幹出一個 MVP，並且生出了一份完整的 Pitch Slides。

而這位新人，在整個開發過程中因為能力不足，什麼忙都幫不上。
但一看到簡報做好了，她眼睛就亮了，極度積極地爭取要當 Presenter（主講人）。畢竟只要上台講話，這就是最快、最不費力就能獲得「曝光度」的方法。

身為老鳥，直覺告訴我這絕對是個大雷。我留了個心眼，直接強勢指派了另一位我信任的同事去負責報告。

果不其然，災難在 Rehearsal（預演）的時候發生了。
大會制度非常嚴格，每組 Pitch 的時間就是死限的 3 分鐘，時間一到一定會被硬生生卡掉。
我們在預演時嚴重超時，大家正處於水深火熱之中，絞盡腦汁想辦法在「維持外人理解度」的前提下狂砍內容。

結果這位毫無貢獻的新人，在旁邊不斷提油救火：「我覺得這邊要加這個！」、「我覺得那邊要加那個！」
一兩次我還耐著性子回：「我們時間已經超過了，加不了。」她還是一直不停地碎碎念。
講到後來我直接火大開噴：「大會規章寫得清清楚楚禁止超時！我們現在連原本的內容都講不完，現在是要砍內容，不是加內容，不要在這邊給我鬧！」

她被噴之後，居然擺出一臉無辜的表情說： 「超過一點時間又沒關係吧？」

我當然懶得理她，強制把報告內容 Timebox 在 3 分鐘內。同時我也無比慶幸，當初沒有把報告的工作交給她。

到了正式比賽那天，大會果然說到做到，前面好幾組只要超過 3 分鐘，麥克風就是毫不留情直接被消音。 因為我們的嚴格控管，我們這組的報告完美壓線結束，順利進入 Q&A 階段。

結果，防得了初一防不了十五。 在 Q&A 階段，這位新人居然硬是搶著插話，去回答評審的問題。她根本搞不清楚我們系統的狀況，回答得毫無邏輯、亂七八糟，而且一開口就停不下來，直接把時間拖爆。

下一秒，「啪」的一聲，主辦方乾淨俐落地直接切斷了她的麥克風。

下台後，她還轉過頭，用非常無辜的眼神看著我們抱怨： 「為什麼他們要切掉我？我還沒講完欸QQ」

後續很幸運的我們組還是拿到的award，算是對主管有交代了。