第一年結束的那個夜晚，lead 要交出什麼？

門會在午夜準時打開。你走進去，桌上什麼都沒有，只有一張空白的紙，和一雙看不見的眼睛。

這題既簡單又可怕。簡單的地方在於，你只要說清楚自己為什麼算是個好 lead；可怕的地方在於，你說的每一句話，那雙眼睛都會核對。

從基金會的角度看，lead 其實就是一個小主管：這一年來，一筆不小的預算一直放在你手上，一部分是給你的，更大一部分是 fellowship。誰能拿、拿多少，從頭到尾都是你一個人決定的。你以為那是權力，其實那是一條線，另一端綁在你身上，現在有人開始收線了。

所以簡單版的答案是：把自己當小主管，交一份團隊績效報告。難的是沒當過主管的人，走進那個房間時腦中一片漆黑，什麼都看不見。如果真的看不見，就先摸索幾個最樸素的問題：你的 fellow 過了一年，在專案裡的位置有沒有移動，還是還站在一年前的那個地方，動也不動？有沒有人開始被 tag 去 review 別人的東西？有沒有人被找去講 talk？如果這些答案全都是「沒有」，你會聽見紙張後面傳來很輕很輕的翻頁聲。

什麼叫話語權？我都已經是 PMC member 了，還不夠嗎？

這題卡在制度和人情之間那條縫裡，縫很細，但夠深，掉下去就上不來。

PMC member 給你的是制度上的話語權，是一個名字，刻在名單上。但名單不會替你說話，其他 PMC member 未必買你的帳。想確認自己是不是真的存在，可以試著問幾個問題：如果專案裡沒有你，會少掉什麼？重大決策做之前，會不會有人先來敲你的門？其他公司做相關技術的人，會不會主動想拉攏你？如果全部都沒有，那你在專案裡的樣子，就像走廊盡頭的那面鏡子：大家都知道它在那裡，但沒有人會停下來看它。

我只是想純純慢慢做開源，沒什麼大志，會不會耽誤這個計畫？

這題很直白，也很玄。直白的答案是：會。佛系可以走得久，但走不深，而這個計畫要的偏偏是深，深到會聽見自己心跳的那種深。

玄的地方在於，我當初規劃這個計畫、把其他公司毛遂自薦的人一一推掉的時候，就已經知道失敗率很高。就像之前某次私下開會時有人說的，大家願意參加，多半是在「還人情」，說到底更多是我一廂情願想這樣做。所以耽誤就耽誤，失敗就失敗，反正台灣大概也沒人這樣搞過。炸爛的煙火終究還是煙火，至少天空亮過一瞬間。

但你要記得那個午夜的房間。計畫可以炸，滿地碎片沒關係。真正會被留在房間裡、門永遠不再打開的，是那個手裡拿著火柴，卻始終沒有點火的人。