身為總經理的我，當然免不了要跟員工磨合。

AI 機器人也是有個性的，他也不是完全聽你命令的。

我覺得 AI 機器人就像一個高級的實習生，而且還處在青春期。

所以你罵他，他會因為跟你唱反調一直犯錯。

但是如果你好好跟他講，把他當成你的家教學生，用平常教學生的口氣跟他說話，效果反而會比較好。

不過，我後來發現一件更有趣的事情。

你不需要把 AI 當成小孩子，一步一步慢慢教。

它比較像是一個充滿學術知識的人。

腦袋裡已經裝了很多東西，只是需要一個懂方向的伯樂，把它點化一下。

當你把需求講清楚，它學得非常快。

甚至很快就能舉一反三，速度比你還快。

這也是我覺得 AI 進步神速的原因。

所以現在我也不會一直抱著：

「我付你錢耶！」

這種老闆心態。

因為 AI 機器人可能不會買單。

雖然他不是真正的人類，但是機器人有機器人的個性。

我負責給方向、訂標準、做最後判斷。

AI 機器人負責快速執行，把那些繁瑣又重複的工作完成。

原來真正要學會的，不只是使用 AI，而是學會怎麼跟 AI 磨合，讓它把能力真正發揮出來。