業界整天吹捧什麼敏捷開發、DevOps，彷彿用了新工具大家就能和平共處。笑死，只要有人的地方就有江湖，產線上的地雷往往不是機器造成的，而是那些嫉妒心作祟、靠著潑髒水上位的猴子兵團。今天重啟產線的第一篇，不談扣人心弦的底層架構，我們先來談談科技業最血淋淋的政治鬼故事：劣幣如何驅逐良幣。

這是一個真實發生的鬼故事。部門裡有一位公認的 10x Tech Lead 簡稱 L，技術與管理能力都無可挑剔，底下工程師也都願意跟著他打拼。但偏偏公司裡就是有些不精進自己，整天只會嫉妒的劣瓜破棗。

有一次，客戶提出了極度無腦的需求。L 雖然百般不願，但也只能妥協，硬著頭皮配合設計出了一個先天不良的產品。這時候，另一個主管 K 看準了機會，帶著一批外包的「Monkey Testers」殺了出來。

要知道，在工業工程裡，軟體測試是有系統、有邊界的。但 K 帶領的這群猴子，完全不顧真實 User 的使用情境，像發瘋一樣亂敲亂打，最後硬是挑出了一個極端情境下的 Minor Bug。K 抓著這個不痛不癢的 Bug 哭天搶地，大作文章，甚至對 L 進行匿名的人身攻擊與抹黑。

L 是純技術出身，對這種骯髒的政治操作既沒興趣也無力反駁。最後，原本優秀的工程師受不了整天跟這群猴子瞎攪和，紛紛離職。L 失去技術後盾，也黯然離開。而 K 呢？他靠著這場政治勝利，在面試時大放水，把那批外包猴子全部掛上正職工程師的 Title。最後那間公司持續推出爛產品，在市場上不了了之。

從 QA 與 SDET 的角度來看，K 這種作法在工廠裡叫做「惡意破壞良率」。沒有定義 Acceptance Criteria（驗收標準）的測試，全都是耍流氓。

面對這種想靠 Minor Bug 搞政治鬥爭的猴子兵團，RD 該怎麼自保？你必須把防呆機制（Poka-Yoke）建立在需求階段，用死硬的流程來對抗人治。

1. 絕對的白紙黑字：所有功能必須有明確的 PRD（產品需求文件）與 User Story。沒有寫在 PRD 裡的情境，一律視為 Out of Scope。

2. 建立 Bug 分級硬標準：把 Severity（嚴重度）跟 Priority（優先級）的定義鎖死在 Issue Tracker 系統裡。遇到那種不影響商業邏輯的 Minor Bug，直接在系統上標記為 Won't Fix（不予修復），連吵都不要跟他們吵。

3. 測試自動化隔離：別讓猴子手動亂測。把核心商業邏輯的驗證全部交給 CI Pipeline 裡的自動化測試。機器只看邏輯，不搞政治。