團隊協作目前感覺到的現象是：每個人的工作習慣與工具接受度不同、Skill 的管理，以及權限管理。
按照自己的工作習慣設計出來的工具，別人不一定有一樣的工作習慣。
即使把工具分享出去，對方也不一定覺得那是一個好流程。
每個人對工具的接受度也差很多。
像我自己只要看到工具能幫忙處理、能節省時間和心力，就會傾向全部交給工具。
但有些人可能希望提升自己對事情的掌握度，還是比較喜歡自己動手處理。
這沒有對錯，純粹是每個人的習慣不同。
現在本地的 Skill，大多是簡單定義在本地機器的 repo 上。
如果 Skills 在公司裡需要共用，就要多考慮多較多面向了，像是協作、迭代更新、權限等等
這裡可能需要一個「skill of skill」的概念，也就是用一個 Skill 來管理其他 Skill。
這個部份是我還沒有釐清的。
※ 本文架構與觀點由我構思，成稿過程使用生成式 AI 協助整理與潤飾，內容經本人驗證。系列說明見 Day 1。
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