上一篇 Day 27〈發行銷簡訊，短網址不夠，白名單要的是你自己的品牌網域〉 談的是行銷簡訊那個場景，簡訊要過白名單，短網址不夠，得用自己的品牌網域。今天把場景換回我每天在做的事。

一篇文章發出去之後，我還得建分享用的連結、過幾天回頭看數字、再決定下一次要推哪一篇。這三件事我平常幾乎都在 Claude Code 的命令列裡做完。

這一次為了示範我刻意換了地方，三件事分別在終端機、ChatGPT 和 Claude 裡各做一次，確認三個地方都做得到。做得到的原因不是哪一個客戶端特別行，是接上 toui 的 MCP Server（註 1）之後，這些事就跟著我到我當下待的那個地方。

一天開始的時候

鐵人賽當天的文章發出去以後，我在終端機裡跟 Claude 說：

今天鐵人賽的文章已經發佈，文章在 https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10408535 ，請照慣例準備要分享的連結。順便看一下這檔活動到目前為止怎麼樣。

「照慣例」這三個字我沒有定義。要建幾條、發到哪幾個平台、標題怎麼取、三個標籤欄位怎麼填，我都沒有說。它自己去看了這檔活動底下既有的那些連結，照著那個樣子做出三條，X、Threads、Facebook 各一條，標題是「鐵人賽 Day 16｜X」這種形狀，標籤也照既有的填法填好。建完之後它去線上確認文章真的開得起來，三條短連結也各自試過會不會正確轉址。

那個慣例沒有寫在任何地方。不在文件裡，也不在我給它的那句話裡，它是從我前面十幾天建好的那些連結上看出來的。

後面那句「看一下這檔活動到目前為止怎麼樣」換回來的是一份回顧。它把前一天建的兩條連結拿去跟另一天的三條比，22 次點擊對 16 次，然後自己補了一句：只有一天的資料，還不能當成有效的判決。它也拆開了另一件事。近七天的點擊比前七天少了三成五，而掉的地方並不平均，X 在近七天裡還拿著七成，Threads 從累計的三成掉到不足兩成。

同一個地方待久了，它讀過的對話和文件就越多。我說「鐵人賽」，它知道不是更多人會以為的路跑活動；我說「照慣例」，它知道去哪裡找那個慣例。換一個地方，這些「默契」有可能都會流失。

要交代給別人的時候

同一檔活動，這次換到 ChatGPT。我打了一句話：

ironman2026-social 這檔活動，幫我做一份成效報告的簡報，pdf 格式。

我只說了要一份簡報。回來的是七頁，封面、摘要、平台比較、每日趨勢、表現最好的幾條連結、接下來怎麼做。哪幾頁、順序怎麼排，都是它自己定的，還附了一份可以編輯的 pptx 讓我改。

最後那一頁上面寫著，這份報告量的是短連結的點擊、不等於文章的閱讀人數，點擊數也不是不重複的人，而且沒有曝光與互動率的資料，所以不能直接談 CTR。沒有人要求它寫這一頁。它等於先擋掉一條會走錯的路，免得有人拿這份報告去回答它回答不了的問題。

這七頁裡有三頁，是活動跑了半個月才有的。平台比較要三個平台各自累積出量，每日趨勢要連續的日子，表現最好的幾條要先有幾十條可以排。第一天我手上只有三條連結，同一句話換回來的簡報，那幾頁都是空的。它做得快，是因為要的東西早就在那裡了。

最後那頁限制也是同一件事。這份資料裡有什麼、缺什麼，都在它手上，不必問我也不必猜，所以它講得出這份報告答不了哪些問題。

要決定下一步的時候

第三件最難，因為要決定的是接下來做什麼。

我給的目標是再推一波鐵人賽的舊文章，從短連結的成效看，哪一篇再推的效果會比較好。我沒有給它任何判準，沒有說要挑點擊最低的，也沒有說要挑沉睡的。那些切法一旦寫進問句，分析就已經是我做的，它只剩下取數。

Claude 自己決定了怎麼看。它拿全期的通路占比當基準，回頭算每一篇「沒拿到的點擊」有多少。整檔活動裡 X 大約占一半，Threads 三成，Facebook 兩成，一篇如果某個平台明顯低於這個比例，差額就是它算的那個數。

它挑出來的是 Day 11。那一篇的 X 有 82 次，是整檔活動裡單一連結最高的，但同一篇的 Threads 只有 7 次、Facebook 10 次；拉回平均占比，還有大約 65 次沒收到。

它的結論句是這樣寫的：

再推的目標不該是總點擊最高的文章，而是單一通路已驗證有效、但其他通路完全沒發揮的文章。

這不是我原本會做的選擇，直覺會去推總點擊最高的那篇，而它給的是另一個答案。

接下來是第二句。我說就照你建議的做，貼文文案也一起寫，並把上一波那則貼文貼給它參考語氣。它把兩條連結建好，照自己的建議只補 Threads 和 Facebook，X 那條本來就有效，不重建。文案它沒有照著上一波的角度寫，理由是上一波打的是買之前的痛點，重發同一個角度，看過的人會直接滑過去。

它最後還補了一句，第一波的 Threads 只有 7 次，樣本太小，就算這次拿到 30 次，也分不出來是切角變好還是上一則的時段不對。

那兩條連結，就是前面那個早上它拿去跟另一天比的那兩條。

要作決定時，往往免不了被問是基於什麼前提來決定下一步，AI 可以協助你做到。

AI 工作流是不斷產出更好成果的循環

三個地方它都把事情做完了，但差別不在做完，在做出來的樣子。連結照著我的慣例建，該填的都填對了；報告一句話就交得出去，因為那些數字早就在那裡；再推哪一篇不是我挑的，是它從那批資料裡算出來的。

這三件有同一個底。我做過的事都留在同一個地方，它讀得到，所以下一件事不必從頭講起。慣例是這樣被看出來的，Day 11 該不該再推也是這樣算出來的。

連結、標籤、活動、每一次點擊，這些留在 toui 裡，不在對話裡。換一個地方要重講的是 AI 和你共事的「默契」，不是這些。接上 MCP，三個地方讀到的是同樣的資料來源。

跑得越久，它讀得到的東西就越多。今天建的連結，明天就是它判斷的材料。

註 1. MCP 是讓 AI 工具接上外部服務的開放協定，Day 19〈在 Claude 和 ChatGPT 裡縮網址：MCP 是什麼、怎麼接、接了能做什麼〉 是專門講這件事的那一篇。站上那頁AI 工作流怎麼運作也可以看到接起來之後的樣子。