今天po文日期適逢2026年的中秋佳節~ 先祝福看到這篇文章的朋友們佳節愉快~ 其實標題是借用了清大高為元校長的著作書籍 - 一輩子的問題, 但今年很幸運地在一場清大校友會的活動上抽中校長贈書(加上親筆簽名, 如圖), 所以引用了他簽書的內容, 在這闔家團圓平安的節日中, 也衷期盼清大校長的倫理爭議加上很多校務發展治理的爭議能夠圓滿落幕, 這也是常在說PM為什麼非常重視在做利害關係人管理, 風險管理, 溝通管理...等等有關, 相信能有一個多方Win-Win的解法, 讓專案能夠進行下去, 達到一個利益平衡點

至於我和高校長的合照則是拍攝於清大高雄校區開幕式上(就是蓮池潭旁的高教研究園區), 其實做為清華校友, 看到畢業這20年來學校的持續擴大發展實在感到欣慰, 各方資源比當年求學時代好上太多, 肯定歷任校長都有很大的貢獻, 我相信高校長對清大付出的心血和用心一定不容質疑, 至於嘗試更高職位的事情, 也同意確實處理的不太漂亮, 如上所說沒有顧慮到公眾人物的特性與利害關係人溝通與風險, 確實需要檢討, 但不應該質疑他第一任期對清大的付出與未來第二任期對於清大的當責態度, 畢竟校長有如身為清華的大PM, 各方資源調度與協調, 有時肯定有當局者的為難, 也不能完全獨厚某些學院領域, 只是重點發展策略上應更明確聚焦, 我相信一定有折衷的選項, 網路上也有很多評論與文章評析, 在此也就不多談, 只是希望表達個人的支持, 畢竟今年自己身為部門主管, 在各方資源的調度上有更深的感受, 背後一定有很多不為人知的心路歷程~

不過回到職場倫理本身, 坦白說, 若我今天真的有機會去頂尖的BCG或麥肯錫顧問公司面試更高職位, 挑戰產業輔導顧問業的職涯最高點, 也不代表我就對於目前的SI工作或是未來的工作用心程度有任何減損, 某種程度只是去看看目前的自己是否夠Qulified資格夠水準? 甚至可以用來證明我們目前把工作做得相當出色以獲得別人的肯定, 至於是否轉職或是如何妥善安排後續也是當這個機會"成真了?!"再來仔細思量的事了, 當然"情理法"中的"情"會有些過意不去, 就如同這次事件中所謂誠信, 但最終這篇文章想表達的還是希望爭議能夠圓滿的落幕, 如同今日的皎潔明月當空那樣, 每個人的職涯發展都是"一輩子的幸福"!