從疫情開始，企業持續營運(BCP)議題持續被觀注， 可能有如下影響企業持續營運的因素，如：疫情造成的人員出勤、AB組出勤人力資產的配置議題、大宗原物料的短缺、航運及貨運影響及居家隔離造成需遠距辦公，所造成人員無法到達現場的不便性等，均會造成了該企業能否維持著最小量能的維運。

而在談BCP前，組織會請各業管單位先評估營運衝擊分析(BIA)，如可能缺少了什麼元素或什麼風險情境發生時，會造成該部門、甚至組織的營運中斷。

上述是蠻淺顯易懂的論述，且數年前，全台至全球均多數經過新冠疫情的衝擊，對BIA、BCP等議題，定不會太陌生。但當疫情結束或趨緩時，組織發展企業持續營運計畫管理(BCMS)，可能會遭受到不少阻礙。不外乎就是：資訊系統，屬「IT資訊部門」的事；火災等意外災害演練屬「總務部門」的事。

似乎未同坐下來，一起探討及發展BCMS可以怎麼作？因當資訊系統異常了、中了加密勒索軟體、服務有異了，造成了企業營運中斷。業務單位或前端單位可能會覺得是IT的事，等著IT將系統恢復。但恢復後，允許多少資料的LOSS；恢復前，允許服務可停擺多久；可能均未在事件發生前作一先行的討論。

另外像DR或BCP議題，除資訊系統的設計與規劃外，尚有像「資料流」、「業務流」及切換準備及方法，到事件排除後等系統切回作業等，故BCMS的議題，真的不止只是總務部門或資訊部門的事，它可能實際上與「產、銷、人、發、財」各部門均有關，故災難事件發生前，是否有預想或勾勒出可能發生的「風險情境」呢？這應是每個專業工作者可留心的一環。