今天是鐵人第12天，正好當初我從起心動念開始用CC做App 到有近百個下載，也是耗時12天。

怎麼做到的？沒有開發背景，連我有沒有裝過Xcode 都不知道，靠的是一句又一句「我上班了，請你自己做」的分工合作

說來簡單，但回憶起來有點夢幻，總之就是：我上班，它上工；我回家，它交件。

上班前的那一句

那十來天，我每天出門上班前都會丟一句話給 CC。

翻紀錄的時候我自己嚇一跳，那些話長這樣：

• 「我要去上班了，晚上才會回來。你可以根據到目前為止的互動，找出可以做到晚上的足量需求，不用問我，開始持續開工。等我回來再討論怎麼上架」
• 「我要準備上班，請繼續調整」後面接四條需求
• 「我要準備上班了，請找個可以做5小時的task」
• 「我要去上班了，有什麼可以做滿10小時的工作項目？」

從不用問我，到請找出可以做滿十小時的工作項目，是我一直在測試它能一次吃下多大的工作量。

中間有段我現在都覺得好笑：「暫停一下，借我用電腦。」

電腦是我的，但那個時段CC比我還忙，還需要用電腦。

十二天的時間軸

• 7/6：從想法到規劃、當天寫下第一行程式碼
• 7/7：用自己的相簿在電腦上實測
• 7/8：幫App 取名「這趟」，以及第一次裝上真手機
• 7/9：用旅遊故事書加照相成績單的雙引擎邏輯定調
• 7/10：找到願意把手機放到我電腦前測試的外部使用者。不收費的商業模式定案
• 7/11：買開發者帳號、第一個 build 上 TestFlight，終於找到其他遠端外部使用者
• 7/12：開發自動偵測旅行的功能、41 條審查意見全修、按下送審（這一刻我激動的截圖跟CC一起慶祝）
• 7/16：上架成功
• 7/17：累計97 個下載

從念頭到近百個下載，12 天。

我與AI的分工

這十來天中，我與AI的分工是：我給回饋、它做一批、裝到手機上、我實測，然後再一輪。

一批該多大，什麼時候該停下來實測，這件事沒有人教。

一批的功能太少，我整天都在回訊息；

一批的功能太大，錯的方向會一路做到底改回來也很麻煩。

我的抓法是：一批做完要能裝機，裝機之後我要能在十五分鐘內回饋，或是講出下一批要做什麼。

誰決定什麼

跑完這十天，我跟AI討論，判斷分成兩種。

不能外包的：品味、取捨、價值判斷，還有對使用者的當責。這種沒有標準答案，出事的時候掛名字的是我。

可以交出去的：寫程式、全量驗證、抓結構性缺陷、調研苦工。這些事是AI的拿手當家好戲。

我本來還有些心虛自己啥都沒做，但是檢討後CC告訴我

我這十來天裡真正做的重要項目，幾乎都是否決：「影片改成動圖、上架文案不用負面表列、精選不用純美學分數」

想想也是，這些否決，形成了產品的邊界。

CC也問我：白天在公司的時候，會不會一直想著它做到哪了？

不會。一來經過前兩天的合作，我非常放心它的能力與自主，二來反正我在能做的事也有限，更重要的是，我上班專注認真到忘了我家裡還有AI在工作。

所以晚上回家打開電腦的時候，都超級期待看到什麼驚喜包。

心得

Vibe Coder 仔最開心的事情就是以前那些要靠開發同事才能完成的項目

現在只要好好許願與測試，AI都會幫你做到。

而分工不是比誰強，是想清楚哪些判斷只能你做，其他的都可以交出去。

交出去之後，多的時間，就想著還有什麼非得靠人類肉身才能做的事情。

這個系列同步寫在我的部落格：yojuhsu.com/blog

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