iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 IT管理 DAY 11

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 11 篇

技術 [問題陳述] 把用戶問題說清楚很難?試試這招

解決客戶的問題是產品經理最重要的事情。因此可以說產品經理的工作就是與問題綁在一起。要能想出好的解決方案，前提是問題本身是不是一個好的問題，以及問題夠不夠清楚。在...

PM猴子 ‧ 2023-09-13

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鐵人賽 IT管理 DAY 10

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 10 篇

技術 [情感化設計] 讓顧客愛上你的產品(進階) - Emotional Design

「什麼產品才是好產品?」是產品經理需要一直深入鑽研的問題。擁有基礎產品技能的產品經理，應該都能回答出: 「能解決用戶痛點跟需求的產品」等類似答案。然而，真正厲...

PM猴子 ‧ 2023-09-12

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鐵人賽 IT管理 DAY 9

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 9 篇

技術 [客戶留存] 勾住用戶的心：深入理解Hook模型

作為一位產品經理，你的目標除了開發出引人入勝的產品，更重要的是在產品正式發布之後如何讓用戶一次又一次地回來，擁有更多的持續使用者。很多產品經理只知道怎麼樣把產品...

PM猴子 ‧ 2023-09-11

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鐵人賽 IT管理 DAY 8

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 8 篇

技術 [需求管理] 你該知道的RICE與Value-Effot Model

接續前兩篇的文章，今天想跟大家分享的是兩個我最常用的優先級排序模型。 RICE 模型 RICE模型是基於四個要素來進行優先級評估：多少客戶會被影響到（Reach...

PM猴子 ‧ 2023-09-10

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鐵人賽 IT管理 DAY 7

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 7 篇

技術 [需求管理]你所需要知道MoSCoW法則：有效需求管理的關鍵

今天想跟大家分享MoSCow框架，也是一個需求管理常用的方法。MoSCoW法則可幫助團隊優先處理和規劃項目中的不同需求。它的名稱來自四個英文單詞的首字母，分別代...

PM猴子 ‧ 2023-09-09

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鐵人賽 IT管理 DAY 6

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 6 篇

技術 [需求管理] 資源永遠不夠，怎麼知道哪些事情要先做?

「看著越來越長的product backlog, 不知道哪一天產品會有做完的一天。」同事感嘆著。事實上，如果是軟體服務型產品，像是網站、APP等等，永遠都會冒出...

PM猴子 ‧ 2023-09-08

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鐵人賽 IT管理 DAY 5

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 5 篇

達標好文技術 [開會密技] 十招教你如何在開會時像個厲害的領導者(即使你根本沒在聽)

身為產品經理，每天有開不完的會，今天直接帶給大家可實際運用的開會密技，讓你即使沒有認真開會，也能看起來像個厲害的領導者。PM猴子曾經待過一些公司真的超級愛開會，...

PM猴子 ‧ 2023-09-07

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鐵人賽 IT管理 DAY 4

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 4 篇

技術 [競爭者分析] 不要做個想追上車尾燈的PM猴子

當你發現你正在做的產品跟其他競爭商品越來越像，那你的產品經理可能不小心中了競爭者分析的陷阱!! 上一篇提到了如何實作競爭者分析，在進行競爭者分析後，老闆跟產品...

PM猴子 ‧ 2023-09-06

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鐵人賽 IT管理 DAY 3

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 3 篇

技術 [競爭者分析] 看看別人，想想自己

「人家產品有A有B有C，你們怎麼沒有?」這是一個身為產品經理很常被問到的問題，不只客戶會問，工程師會問，老闆也會問，有時候連老闆的老婆都在問。當我們在回答這個問...

PM猴子 ‧ 2023-09-05

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鐵人賽 IT管理 DAY 2

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 2 篇

技術 [產品策略] 產品策略哪幾種? 你現在的產品策略是什麼?

身為產品經理，你的待實現功能清單(product backlog)一定是堆積如山，在提交各種開發需求給工程師前，產品經理應該要拉高層次思考我們的產品策略是什麼?...

PM猴子 ‧ 2023-09-04

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鐵人賽 IT管理 DAY 1

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 1 篇

技術 [自我介紹] PM猴子的起源

自我介紹我是一隻PM猴子，過去是個程序猿，曾經在不同公司做過APP資深工程師與AI Team Lead。擔任工程師時，總覺得產品經理就是PM猴子阿，每次被指派...

PM猴子 ‧ 2023-09-03

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 3

Agile! 系列第 3 篇

技術第三天：敏捷開發中的角色和責任

過去敏捷開發角色經驗在過去的幾年中，我在不同產業的敏捷開發團隊中擔任產品經理的角色。這段時間內，我經歷了幾種不同的角色，每一個角色都在敏捷開發過程中扮演著特定...

Edward ‧ 2023-09-03

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徵才海洋科技中心人事直招-Java 前端數名，iOS 2名，安卓2名，運維2名，產品經理2名

🌈公司簡介總部南洋集團成立於 2016 年，我公司為各行各業提供專業的 IT 技術服務，經過 5 年多的努力與發展，已具有一定的規模及實力，現擁有多支技術精湛的...

halleyg252528 ‧ 2023-01-21

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鐵人賽 IT管理 DAY 30

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 30 篇

技術 [Day30] Chapter 32: 職業階梯

本章關鍵句盡早考慮自己的職業發展路徑，並且了解下一個職等需要什麼能力職等與梯子職等職業階梯產品技能、執行能力、策略技能、領導技能範圍、...

PM387 ‧ 2022-10-15 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 29

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 29 篇

技術 [Day29] Chapter 31: 組織卓越

本章關鍵句結構可以協助擴展責任建構團隊文化為團隊提供他們需要的資源和支持建立產品流程用戶研究報告 Spec審核設計審核工程設計文件...

PM387 ‧ 2022-10-14 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 30

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 30 篇

技術完賽感言-產品經理的字字真跡

終於完賽了！！！到了最終回，身為產品經理，不免俗還是幫自己Retro一下，回顧一下在寫文章的過程中，所發生幾個的重要的小事： What feels grea...

阿Tu ‧ 2022-10-14 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 28

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 28 篇

技術 [Day28] Chapter 30: 建立團隊

本章關鍵句堅持找到要的人才責任發現並吸引對象公平有效地評估人選成長實踐 Sourcing和讓員工推薦許多人選學習如何成功地說服人...

PM387 ‧ 2022-10-13 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 29

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 29 篇

技術 Churn/Retention 3: 老闆，我真的把客戶留住了，請看我衡量的留存率！

當老闆/主管來問到產品近況時，問道：我們的客戶留存率如何？怎麼算的？這時，如果看過這篇，也許你就可以有自信地這樣回答老闆：我們如何定義和衡量留存率？ How...

阿Tu ‧ 2022-10-13 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 27

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 27 篇

技術 [Day27] Chapter 29: 教導和培養

本章關鍵句了解人們的目標，建立信任感責任進階設定期望：要先釐清該為部屬做些什麼即使不是考核者，也要檢查他們的工作成果再讓他更獨立之前進...

PM387 ‧ 2022-10-12 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 28

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 28 篇

技術 Churn/Retention 2: 讓客戶來了就不想走，這就是使用者黏著

在開始討論之前，請容我先對客戶們唱首歌https://youtu.be/pB-5XG-DbAA 希望客戶在產品中多停留一點，必須先有幾個但書：定義「讓客戶多...

阿Tu ‧ 2022-10-12 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 27

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 27 篇

技術 Churn/Retention 1: 用微笑留著客人！談談retention Curve的微笑曲線

Churn Rate: 使用者流失率Rentention Rate: 使用者留存率其實他們是一個一體兩面的相反詞，所有的產品經理理所當然都希望使用者來了就不會...

阿Tu ‧ 2022-10-11 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 26

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 26 篇

技術 [Day26] Chapter28: 新領導技能

本章關鍵句幫助獲得這次成就的方法無法讓你獲得下一次成就責任基礎將自己視為領導團隊的一員：身為管理者，對上級的責任，高於對部屬的責任是在代...

PM387 ‧ 2022-10-11 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 25

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 25 篇

技術 [Day25] Chapter 27: 成為人事經理

本章關鍵句必須是一位經驗豐富的、成功的PM，才有資格成為管理者真的想成為人事經理？不要的理由人事管理可能讓人心力交瘁人員管理可能很孤單...

PM387 ‧ 2022-10-10 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 26

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 26 篇

技術 User Onboard 4: Customer Success對於to B產品的重要性

客戶貌。如果你的客戶，總是等你來Approach他，產品主要是靠Sales、Account Manager等人工推廣、Demo、POC而賣出的，不用懷疑，這基...

阿Tu ‧ 2022-10-10 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 24 篇

技術 [Day24] Chapter26: 與其他部門共事

本章關鍵句與各種人共事的技巧是重要的成功因素與設計師共事設計師經常抱怨PM的事情關注商業價值，而不是客戶價值把設計師當成只懂編輯像素的人...

PM387 ‧ 2022-10-09 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 25

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 25 篇

技術 User Onboard 3: 讓客戶成功地完成價值探索

每個to B的客戶，在面對全新的產品時，心裡不免想著：每個使用者，無非就是希望：要馬節省時間要馬節省成本要馬賺到更多利益有足夠好處，才有辦法讓客戶...

阿Tu ‧ 2022-10-09 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 23

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 23 篇

技術 [Day23] Chapter 25: 輔導

本章關鍵句輔導是PM的重要技能責任基礎想學徒介紹公司與產品入職文件公司及團隊宗旨客戶見解產品展示行銷／競爭環境工具和溝通管道...

PM387 ‧ 2022-10-08 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 24 篇

技術 User Onboard 2: 讓用戶舒服地走過新手村

前面有提到 User Onboarding指的是讓User順利進入新手村，並且完成第一次的核心功能使用。個人認為這件事在to B產品格外重要，Facebook...

阿Tu ‧ 2022-10-08 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 23

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 23 篇

技術 User Onboard 1: 讓用戶第一次使用就上手

To B的產品有個硬傷，就是客戶不如to C地多少少的客人，能夠拿來優化使用者體驗的測試機會少很多，這意味著每次接觸都很重要。萬事起頭難，大部分的to B 產...

阿Tu ‧ 2022-10-07 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 22

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 22 篇

技術 [Day22] Chapter 24: 所有權心態

本章關鍵句身為一位PM，沒有事情「不是自己的工作」如果人們不把自己當成領導者，就會被忽視責任填上空白對完整的用戶體驗負責主動分享團隊的進...

PM387 ‧ 2022-10-07 ‧團隊森上依然梅友前