收費還是不收，怎麼收。這是個重大的決定。 App 做得差不多，開始等上架了，我終於開始思考那個繞不開的問題。 先說結論 我決定《這趟》旅遊相簿 App 走「無...
快速解答： 功能上線,不代表工作結束——真正決定下一步該怎麼走的,是上線後的溝通與復盤。你需要先辦好利害關係人溝通,再透過專案復盤會議,把數據轉化成清楚的迭代決...
快速解答： 功能優先排序，是把一堆點子收斂成「值得投入資源」的路線圖，再進一步拆解成每週可執行的 Sprint 任務。這件事分成兩個層次——路線圖層級（策略性、...
快速解答： 功能上線,只是驗證的開始,不是結束。你需要透過 TARS 框架(採用率、留存率、滿意度)衡量用戶價值,再透過漏斗分析與代理指標衡量商業價值,才能判斷...
快速解答: 功能上線協調,是把已經開發完成的功能,安全、有序地交到用戶手上的整套流程。它包含五個階段——機會驗證、設計審查、上線準備規劃、利害關係人溝通、上線執...
快速解答： 管理執行,是功能開發真正動工的階段——但多數新手 PM 和獨立開發者,一進入這個階段就掉進三個坑:查勤查到讓團隊煩、資訊不篩選就轉發、瓶頸拖到變成危...
快速解答： 準備階段（Preparation Phase）是把已核准的設計，轉化成一份團隊（或你自己搭配 Claude）真正能開發的計畫。它包含三件事：定義以價...
快速解答： 功能開發不是一個人的獨角戲,它包含機會驗證、用戶研究、設計、開發、測試、上線六種截然不同的工作類型。多數新手 PM——不管是團隊裡的新人,還是自己用...
快速解答： 設計核准，是在功能開發正式啟動前，確保領導層、設計團隊、工程團隊都對「要解決什麼問題」與「打算怎麼解決」達成共識的關卡。它包含兩個里程碑——設計審查...
快速解答： 迭代收斂,是把發散階段產出的一堆解法點子,透過「優先排序」和「原型測試」兩個階段,一步步縮小成一個經過用戶驗證的功能設計。你先用渴望性、可行性、可行...
快速解答： 功能設計，是把已經驗證過的用戶問題，轉化成具體解決方案的過程。它分成三個階段——發散（腦力激盪出多種點子）、收斂（測試並篩選出最佳方案）、核准與對齊...
快速解答： 驗證機會只完成一半的工作。你還需要把這些洞察,清楚地傳達給專案團隊、領導層,以及所有會受影響的相關團隊——這一步決定了你的專案是順利推進,還是在後期...
巨頭都會，我為什麼還要做 打從啟動這個 App 計劃，我心裡就有個繞不開的問題： Apple、Google 相簿都已經有做得很好的回憶，我常被它們推的時機、裡...
我的需求原本是旅程的【行前設計／行程中教學／旅程後故事】，因為能力與資源，先做旅程後。 想做回行程中的教學 旅程後做出來了，我就蠢蠢欲動，想挑戰行程中的攝影教...
昨天跳過了一個細節：照片怎麼選，我為什麼跑去做研究。 一開始我的命題只有「幫我選精選照片」，沒有方向，也沒有成功與否的標準。 美學分數選出一堆空景 CC 推薦...
昨天提過做出來再說，說什麼？ 我跟CC一輪奮戰終於有個跑得動的App後，需要一批測試資料集。正好我剛去過蒙古，有2577張照片。 開工前：兩個 AI 都整理不...
快速解答： 商業價值精煉,是在動手打造功能之前,先驗證這個功能到底能為公司(或你的產品)創造多少實際價值。做法是透過漏斗分析,找出問題發生的位置與規模,再用內部...
快速解答： 用戶價值精煉，是在動手打造功能之前，先透過用戶訪談驗證這個功能是否真的解決了真實痛點。Claude AI 能幫你篩選訪談對象、設計訪談問題、整理逐字...
快速解答： 功能機會驗證，是在動工前，先確認一個功能是否同時具備策略契合、用戶價值與商業價值。跳過這一步，你很可能花好幾週打造一個沒人想用、也不創造營收的功能。...
前面提過，有些東西要做出來你才知道自己喜不喜歡，順不順手。 我的確有好幾個抉擇是在自己或用戶看到實品後，才了解的。例如 照片誰來選 前面一直講精選，但誰選？一...
開發走到三分之一，進入一個有趣的轉折：需要的抉擇越來越多，好多是我根本沒想過也沒定見的事情。 三個我不知道的問題 關於整理：不整理旅遊照片到底是我個人懶惰，還...
決定了只做旅遊回來之後的照片整理，捨棄行前規劃以及行程中指導之後，桌上剩下兩個抉擇。 一個做之前秒決定，另一個看到才能下決定。兩種都沒錯，只是成本不同。 刪除...
回到 7 月初，Claude 再次放出 Fable5，所有人都興高采烈的，做東又做西，我的社群每天看到各種炫耀。我沒有東西可以炫耀，只有焦慮。焦慮不知道做什麼...
軟體產品開發，不再是工程師的專利。 聽起來很誇張？我懂。過去要做出一個軟體產品，你得會寫程式、懂設計、抓需求、跑行銷、追成長——一個人扛不動，一個團隊才勉強跑得...
昨天寫到 Ervis 把一個自己要用的收據 App，養成有回饋迴圈、有合作夥伴的產品。今天是另外兩場，以及我自己的答案。 第二個是做猛健樂陪伴夥伴mojo的花水...
身為Vibe Coder初心者, 1週內在App Store 按下第4個App的審核鍵，我終於回來問自己那個問題：然後呢？ 接下來到底是Vibe Coder...
鐵人賽倒數二天！目標仍然是要在出門上班前的兩小時內寫完一篇鐵人賽！ 原本預計訂的題目是Case Study - 專案的成功與失敗分析與分享，但考慮到NDA無法透...
在當今快速變化的工作環境中，自我反思與團體反思已成為提升個人表現與團隊產出的重要方式。因此今天想來聊聊過去一年的我如何在Product Development...
鐵人賽已經完成一半啦～身為聰明的工作者，無論你是否擔任主管職，無論你是工程師、設計師還是PM，有意識地安排手上待辦清單的優先順序絕對是一個必備技能！ 今天要來分...
今天是第13天！鐵人挑戰快要過一半了～ Day 規劃主題 Day10 團隊篇：團隊建設與管理 Day11 團隊篇：產品專案常見溝通問題 D...
ericahsu
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