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鐵人賽 IT管理 DAY 1

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 1 篇

技術 [自我介紹] PM猴子的起源

自我介紹我是一隻PM猴子，過去是個程序猿，曾經在不同公司做過APP資深工程師與AI Team Lead。擔任工程師時，總覺得產品經理就是PM猴子阿，每次被指派...

PM猴子 ‧ 2023-09-03

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 3

Agile! 系列第 3 篇

技術第三天：敏捷開發中的角色和責任

過去敏捷開發角色經驗在過去的幾年中，我在不同產業的敏捷開發團隊中擔任產品經理的角色。這段時間內，我經歷了幾種不同的角色，每一個角色都在敏捷開發過程中扮演著特定...

Edward ‧ 2023-09-03

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徵才海洋科技中心人事直招-Java 前端數名，iOS 2名，安卓2名，運維2名，產品經理2名

🌈公司簡介總部南洋集團成立於 2016 年，我公司為各行各業提供專業的 IT 技術服務，經過 5 年多的努力與發展，已具有一定的規模及實力，現擁有多支技術精湛的...

halleyg252528 ‧ 2023-01-21

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鐵人賽 IT管理 DAY 30

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 30 篇

技術 [Day30] Chapter 32: 職業階梯

本章關鍵句盡早考慮自己的職業發展路徑，並且了解下一個職等需要什麼能力職等與梯子職等職業階梯產品技能、執行能力、策略技能、領導技能範圍、...

PM387 ‧ 2022-10-15 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 29

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 29 篇

技術 [Day29] Chapter 31: 組織卓越

本章關鍵句結構可以協助擴展責任建構團隊文化為團隊提供他們需要的資源和支持建立產品流程用戶研究報告 Spec審核設計審核工程設計文件...

PM387 ‧ 2022-10-14 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 30

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 30 篇

技術完賽感言-產品經理的字字真跡

終於完賽了！！！到了最終回，身為產品經理，不免俗還是幫自己Retro一下，回顧一下在寫文章的過程中，所發生幾個的重要的小事： What feels grea...

阿Tu ‧ 2022-10-14 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 28

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 28 篇

技術 [Day28] Chapter 30: 建立團隊

本章關鍵句堅持找到要的人才責任發現並吸引對象公平有效地評估人選成長實踐 Sourcing和讓員工推薦許多人選學習如何成功地說服人...

PM387 ‧ 2022-10-13 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 29

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 29 篇

技術 Churn/Retention 3: 老闆，我真的把客戶留住了，請看我衡量的留存率！

當老闆/主管來問到產品近況時，問道：我們的客戶留存率如何？怎麼算的？這時，如果看過這篇，也許你就可以有自信地這樣回答老闆：我們如何定義和衡量留存率？ How...

阿Tu ‧ 2022-10-13 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 27

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 27 篇

技術 [Day27] Chapter 29: 教導和培養

本章關鍵句了解人們的目標，建立信任感責任進階設定期望：要先釐清該為部屬做些什麼即使不是考核者，也要檢查他們的工作成果再讓他更獨立之前進...

PM387 ‧ 2022-10-12 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 28

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 28 篇

技術 Churn/Retention 2: 讓客戶來了就不想走，這就是使用者黏著

在開始討論之前，請容我先對客戶們唱首歌https://youtu.be/pB-5XG-DbAA 希望客戶在產品中多停留一點，必須先有幾個但書：定義「讓客戶多...

阿Tu ‧ 2022-10-12 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 26

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 26 篇

技術 [Day26] Chapter28: 新領導技能

本章關鍵句幫助獲得這次成就的方法無法讓你獲得下一次成就責任基礎將自己視為領導團隊的一員：身為管理者，對上級的責任，高於對部屬的責任是在代...

PM387 ‧ 2022-10-11 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 27

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 27 篇

技術 Churn/Retention 1: 用微笑留著客人！談談retention Curve的微笑曲線

Churn Rate: 使用者流失率Rentention Rate: 使用者留存率其實他們是一個一體兩面的相反詞，所有的產品經理理所當然都希望使用者來了就不會...

阿Tu ‧ 2022-10-11 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 25

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 25 篇

技術 [Day25] Chapter 27: 成為人事經理

本章關鍵句必須是一位經驗豐富的、成功的PM，才有資格成為管理者真的想成為人事經理？不要的理由人事管理可能讓人心力交瘁人員管理可能很孤單...

PM387 ‧ 2022-10-10 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 26

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 26 篇

技術 User Onboard 4: Customer Success對於to B產品的重要性

客戶貌。如果你的客戶，總是等你來Approach他，產品主要是靠Sales、Account Manager等人工推廣、Demo、POC而賣出的，不用懷疑，這基...

阿Tu ‧ 2022-10-10 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 24 篇

技術 [Day24] Chapter26: 與其他部門共事

本章關鍵句與各種人共事的技巧是重要的成功因素與設計師共事設計師經常抱怨PM的事情關注商業價值，而不是客戶價值把設計師當成只懂編輯像素的人...

PM387 ‧ 2022-10-09 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 25

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 25 篇

技術 User Onboard 3: 讓客戶成功地完成價值探索

每個to B的客戶，在面對全新的產品時，心裡不免想著：每個使用者，無非就是希望：要馬節省時間要馬節省成本要馬賺到更多利益有足夠好處，才有辦法讓客戶...

阿Tu ‧ 2022-10-09 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 23

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 23 篇

技術 [Day23] Chapter 25: 輔導

本章關鍵句輔導是PM的重要技能責任基礎想學徒介紹公司與產品入職文件公司及團隊宗旨客戶見解產品展示行銷／競爭環境工具和溝通管道...

PM387 ‧ 2022-10-08 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 24 篇

技術 User Onboard 2: 讓用戶舒服地走過新手村

前面有提到 User Onboarding指的是讓User順利進入新手村，並且完成第一次的核心功能使用。個人認為這件事在to B產品格外重要，Facebook...

阿Tu ‧ 2022-10-08 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 22

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 22 篇

技術 [Day22] Chapter 24: 所有權心態

本章關鍵句身為一位PM，沒有事情「不是自己的工作」如果人們不把自己當成領導者，就會被忽視責任填上空白對完整的用戶體驗負責主動分享團隊的進...

PM387 ‧ 2022-10-07 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 23

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 23 篇

技術 User Onboard 1: 讓用戶第一次使用就上手

To B的產品有個硬傷，就是客戶不如to C地多少少的客人，能夠拿來優化使用者體驗的測試機會少很多，這意味著每次接觸都很重要。萬事起頭難，大部分的to B 產...

阿Tu ‧ 2022-10-07 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 21

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 21 篇

技術 [Day21] Chapter 23: 激勵與啟發

本章關鍵句激勵別人的最好方法，就是自己真正相信正在做的事情責任讓隊友保持積極性問問隊友為什麼要來這家公司？最喜歡工作的哪個部分？什...

PM387 ‧ 2022-10-06 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 22

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 22 篇

技術產品品質5: Google分享的4個軟體服務運行黃金信號

四個黃金信號 The Four Golden Signals 首先先說明一下，四個黃金信號皆是以衡量請求(request)為基準，也就是說，每當使用者對網路服...

阿Tu ‧ 2022-10-06 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 20

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 20 篇

技術 [Day20] Chapter 22：溝通

本章關鍵句清晰的溝通，就是理解別人的想法，並設法縮小他和自己想法之間的差距責任了解對方想什麼、關心什麼：有效的溝通可以直接處理對方的目標和他關...

PM387 ‧ 2022-10-05 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 21

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 21 篇

技術產品品質4: Google教你掌控軟體服務的品質可靠度！

俗話說的好，打不贏Google，就加入他(!?)什麼！加入不了？那至少可以學學他吧～Google這麼強大，背後一定有很多Know how是我們可以參考的。這樣...

阿Tu ‧ 2022-10-05 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 19

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 19 篇

技術 [Day19] Chapter 21: 不動用權威的影響力

本章關鍵句在試圖影響別人之前，先了解他們關心什麼責任建立關係：友善地尊重同事建立信譽（信譽跟資歷有關）：闡明框架掌握自信的甜蜜點做自...

PM387 ‧ 2022-10-04 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 20

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 20 篇

技術產品品質3: 用HEART框架衡量產品UX表現

2010年，Google 提出了以HEART框架來衡量產品的使用者體驗的表現後續國內外也有很多產品設計師、產品經理都紛紛分享了他們對於這個框架的理解，而這裡這...

阿Tu ‧ 2022-10-04 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 18

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 18 篇

技術 [Day18] Chapter 20: 協作

本章關鍵句平等地對待與你共事的每一個人，把他們當成有價值的夥伴責任把別人視為夥伴在產品生命週期早期讓人參與了解他們關切的事情，並認真看待...

PM387 ‧ 2022-10-03 ‧團隊森上依然梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 19

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 19 篇

技術產品品質2: 使用者體驗-魔鬼藏在細節裡

品質問題千千百百種，我們可以先大致將他們分成三個維度，以便往下制定衡量策略滿意度相關希望知道客戶是否滿意產品功能，通常直接用可評分的回饋問卷、焦點訪談來衡...

阿Tu ‧ 2022-10-03 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 17

相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思系列第 17 篇

技術 [Day17] Chapter 19: 個人心態

本章關鍵句成長心態！！責任成長心態：要相信自己的才能是可以透過努力和堅持而不斷成長的「我很努力工作，也學了很多，也很注意我在做什麼／我看了...

PM387 ‧ 2022-10-02 ‧團隊森上依然梅友前

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