角色與責任 任務開始前，先確立好RACI 團隊朝向事業目標努力時，每個成員都會是高度協作，「角色與責任」(R&R)通常會默默發生其中而不自知，不論最...
🌈公司簡介總部南洋集團成立於 2016 年，我公司為各行各業提供專業的 IT 技術服務，經過 5 年多的努力與發展，已具有一定的規模及實力，現擁有多支技術精湛的...
此職位已有合適人選，暫停招募中 團隊簡介 均一平台教育基金會（Junyi Academy Foundation，簡稱均一）是一個致力於「讓每一位孩子都有機會成...
Ku即時通訊專案技術團隊徵才企業網站: https://www.kuzh2.com/?setIn=en工作地點:日本大阪職缺：1.【產品經理x1】$3500-5...
歡迎點擊追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 在聊什麼是產品經理(Product Manager)之前，好像會蠻直覺先想到，這跟平...
許多人在職涯選擇上，只說到自己想往 PM 發展，其實， PM 這個簡稱包含多種含意，其中最容易被混淆的，就是產品經理（Product Manager）與專案經理...
歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 原本這篇是要討論 PM 技能樹與分享自己的工作日常，但在跟友人的談話中，我意識到，在這之...
歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 今天來談談～在你的工作生涯，曾經歷過幾個這樣的瞬間呢？ 花那麼長時間辛辛苦苦做完，客戶...
歡迎點擊追蹤，一起在 30 天內完成心目中的 LINE redesign：） Hi，我是 Rafeni，目前任職於軟體業PM，主要負責進程管理、流程設計、產...
公司的IT部門 IT不是超然於世的部門，而是運作於公司的一部分 甫加入公司的時候，已經有一個又一個的專案在進行著，有著現有的平台需要維護，有著現有專案要處理...
雙鑽石產品設計法，是由英國設計協會（Design Council）在2005年提出的設計流程，主要有以下四個階段：發現（Discover）、定義（Define）...
因為完美不可能 因為知道要辦到的事有多難，所以絕對不會認為次次達標是件好事 完美是在範圍(Scope)被定義的很好情況下，才能有機會達到，但有願景想要達到的...
身為產品經理，每天有開不完的會，今天直接帶給大家可實際運用的開會密技，讓你即使沒有認真開會，也能看起來像個厲害的領導者。PM猴子曾經待過一些公司真的超級愛開會，...
「Always keep your hand at the level of your eyes」腦中浮現的是這一句話，在歌劇魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒著眾人...
好不容易花了30天養成的習慣，當然要持續下去！ 前30天混雜著過去和現在的經驗，要成為一個合格PM，我還有一大段路要走，每一天都會是修羅場、每一天都需要重新檢視...
在 軟體開發的用戶需求哪裡來？ 介紹了很多軟體開發時，蒐集需求的方法，但每個蒐集方法得執行方式都不同，今天要來分享其中一個方法 - 用戶訪談 得執行方式。 為了...
Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會 文化的塑造與累積是每一天都在進行的，在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話：Check...
OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...
一家公司很難單靠一個產品來獲利，就像 原來產品也有自己的生命歷程 Product Life Cycle 這篇文章分享的，產品一定都有 導入期、成長期、成熟期、...
自我介紹 我是一隻PM猴子，過去是個程序猿，曾經在不同公司做過APP資深工程師與AI Team Lead。擔任工程師時，總覺得產品經理就是PM猴子阿，每次被指派...
User story：用一個簡短的句子，描述用戶的需求價值，也是大家所熟知的，身為一個「角色」，我想要「做某些事」，以至於我可以「有什麼價值」(As a [ro...
起點 因為痛過，所以改變 故事是這樣開始的，2019年在炎熱的7月，我正式加入一個新創團隊，一個熱騰騰的AI議題，工程師團隊前後端和實習生總共4位，每一天都...
這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗，就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」，工程團隊是一個協作性極強的團隊，若是僅僅想要利用一般書面所學的工具，...
不管是問卷分析還是在看用戶的使用資料，都充斥著許多密密麻麻的資料，這些值化的資料最後都會轉換成量化的資料，幫助產品經理做決策時參考，因此今天要來分享非常重要的...
Sprint planning meeting的目的是在於定義這次開發週期間共同所要追求的價值目標，為每一個使用者故事(User story)給予故事點數(St...
掌握人才狀況 以表現與潛能為人才定位 我們審慎面試人進來後，對於如何有效溝通與解決問題的mental model有初步了解後，我們可以開始想想如何管理團隊和...
有些人可能以為在完成開發後，把產品交付給用戶，只要有持續的做迭代與優化，產品的使用用戶就會越來越多，成長會持續往上，但事實並非如此。 產品和人一樣是有生命週期的...
敲響自覺的響鐘 一直追著不屬於自己的目標，很累卻也很容易迷失 背負著期待的IT團隊，很快地就開始動工了，憑藉我對於過去公司採用相關平台與AI領域的經驗，我向...
在軟體開發流程的開頭，確定要進行某一項開發，一定都是基於要達到某一個特定的目標，而此目標不能設定的太虛無飄渺，不然會讓大家覺得很不真實的感覺，過程中也會一直懷疑...
我就像是鬼遮眼一樣，竟然會認為隕石不隕石，說個笑話，我還突發奇想的說，這次開發是「流星」開發，超級ridiculous，我都忘記怎麼闡述這件事給工程團隊知道，又...
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Rafeni
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