角色與責任 任務開始前，先確立好RACI 團隊朝向事業目標努力時，每個成員都會是高度協作，「角色與責任」(R&R)通常會默默發生其中而不自知，不論最...
Ku即時通訊專案技術團隊徵才企業網站: https://www.kuzh2.com/?setIn=en工作地點:日本大阪職缺：1.【產品經理x1】$3500-5...
許多人在職涯選擇上，只說到自己想往 PM 發展，其實， PM 這個簡稱包含多種含意，其中最容易被混淆的，就是產品經理（Product Manager）與專案經理...
🌈公司簡介總部南洋集團成立於 2016 年，我公司為各行各業提供專業的 IT 技術服務，經過 5 年多的努力與發展，已具有一定的規模及實力，現擁有多支技術精湛的...
此職位已有合適人選，暫停招募中 團隊簡介 均一平台教育基金會（Junyi Academy Foundation，簡稱均一）是一個致力於「讓每一位孩子都有機會成...
歡迎點擊追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 在聊什麼是產品經理(Product Manager)之前，好像會蠻直覺先想到，這跟平...
歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 原本這篇是要討論 PM 技能樹與分享自己的工作日常，但在跟友人的談話中，我意識到，在這之...
歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 今天來談談～在你的工作生涯，曾經歷過幾個這樣的瞬間呢？ 花那麼長時間辛辛苦苦做完，客戶...
歡迎點擊追蹤，一起在 30 天內完成心目中的 LINE redesign：） Hi，我是 Rafeni，目前任職於軟體業PM，主要負責進程管理、流程設計、產...
公司的IT部門 IT不是超然於世的部門，而是運作於公司的一部分 甫加入公司的時候，已經有一個又一個的專案在進行著，有著現有的平台需要維護，有著現有專案要處理...
雙鑽石產品設計法，是由英國設計協會（Design Council）在2005年提出的設計流程，主要有以下四個階段：發現（Discover）、定義（Define）...
身為產品經理，每天有開不完的會，今天直接帶給大家可實際運用的開會密技，讓你即使沒有認真開會，也能看起來像個厲害的領導者。PM猴子曾經待過一些公司真的超級愛開會，...
因為完美不可能 因為知道要辦到的事有多難，所以絕對不會認為次次達標是件好事 完美是在範圍(Scope)被定義的很好情況下，才能有機會達到，但有願景想要達到的...
「我不是在開會，就是在前往會議室的路上」是很多產品經理的工作寫照。根據統計，每個產品經理每周平均會花超過一半的工作時間在會議上，PM猴子在工作的經驗中累計至少參...
「Always keep your hand at the level of your eyes」腦中浮現的是這一句話，在歌劇魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒著眾人...
在 軟體開發的用戶需求哪裡來？ 介紹了很多軟體開發時，蒐集需求的方法，但每個蒐集方法得執行方式都不同，今天要來分享其中一個方法 - 用戶訪談 得執行方式。 為了...
Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會 文化的塑造與累積是每一天都在進行的，在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話：Check...
好不容易花了30天養成的習慣，當然要持續下去！ 前30天混雜著過去和現在的經驗，要成為一個合格PM，我還有一大段路要走，每一天都會是修羅場、每一天都需要重新檢視...
自我介紹 我是一隻PM猴子，過去是個程序猿，曾經在不同公司做過APP資深工程師與AI Team Lead。擔任工程師時，總覺得產品經理就是PM猴子阿，每次被指派...
一家公司很難單靠一個產品來獲利，就像 原來產品也有自己的生命歷程 Product Life Cycle 這篇文章分享的，產品一定都有 導入期、成長期、成熟期、...
鐵人賽第9天～ 好開心今天是禮拜五呀！ 本篇要進行的是產品篇的第五篇：數據驅動決策。 本次系列賽文章： Day 規劃主題 Day5 產品經理上任的...
OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...
User story：用一個簡短的句子，描述用戶的需求價值，也是大家所熟知的，身為一個「角色」，我想要「做某些事」，以至於我可以「有什麼價值」(As a [ro...
「什麼產品才是好產品?」 是產品經理需要一直深入鑽研的問題。擁有基礎產品技能的產品經理，應該都能回答出: 「能解決用戶痛點跟需求的產品」等類似答案。然而，真正厲...
在職場中，產品經理經常需要向他人清楚地傳達訊息，無論是在工作上的討論、面試中回答問題、或是在會議上發表觀點，還是解釋特定情況。PM猴子發現很多人話說半天沒有講到...
今天想跟大家分享MoSCow框架，也是一個需求管理常用的方法。MoSCoW法則可幫助團隊優先處理和規劃項目中的不同需求。它的名稱來自四個英文單詞的首字母，分別代...
在開始討論之前，請容我先對客戶們唱首歌https://youtu.be/pB-5XG-DbAA 希望客戶在產品中多停留一點，必須先有幾個但書： 定義「讓客戶多...
接續前兩篇的文章，今天想跟大家分享的是兩個我最常用的優先級排序模型。 RICE 模型 RICE模型是基於四個要素來進行優先級評估：多少客戶會被影響到（Reach...
最近一陣子隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的流行，直接改變很多人的工作模式。身為PM猴子，也應該跟上時代享受AI帶來工作上的好處。於是今天想跟大家分享如何...
Sprint planning meeting的目的是在於定義這次開發週期間共同所要追求的價值目標，為每一個使用者故事(User story)給予故事點數(St...
PM387
Rson
Rafeni
dingyat56
PM猴子
貓貓工程師 / PM Ting
阿Tu
iThome鐵人賽
看影片追技術