iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

0 Like 0 留言 28713 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 16

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 16 篇

技術 [Day16] 團隊管理：Role & Responsibility

角色與責任任務開始前，先確立好RACI 團隊朝向事業目標努力時，每個成員都會是高度協作，「角色與責任」(R&R)通常會默默發生其中而不自知，不論最...

PM387 ‧ 2021-10-01 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 18161 瀏覽

徵才海洋科技中心人事直招-Java 前端數名，iOS 2名，安卓2名，運維2名，產品經理2名

🌈公司簡介總部南洋集團成立於 2016 年，我公司為各行各業提供專業的 IT 技術服務，經過 5 年多的努力與發展，已具有一定的規模及實力，現擁有多支技術精湛的...

halleyg252528 ‧ 2023-01-21

0 Like 0 留言 17164 瀏覽

徵才【徵才】產品經理等6職缺（工作地點：日本）12/6更

Ku即時通訊專案技術團隊徵才企業網站: https://www.kuzh2.com/?setIn=en工作地點:日本大阪職缺：1.【產品經理x1】$3500-5...

Kino ‧ 2023-11-07

0 Like 0 留言 14234 瀏覽

徵才【均一平台教育基金會徵才】產品經理

此職位已有合適人選，暫停招募中團隊簡介均一平台教育基金會（Junyi Academy Foundation，簡稱均一）是一個致力於「讓每一位孩子都有機會成...

junyiacademy_小均 ‧ 2020-07-21

0 Like 0 留言 12019 瀏覽

鐵人賽 Agile DAY 2

我們與敏捷的距離－30天上手產品敏捷專案管理系列第 2 篇

技術 Day02. 都是PM，但你是 PJM 還是 PDM－產品經理與專案經理的差別與所需能力

許多人在職涯選擇上，只說到自己想往 PM 發展，其實， PM 這個簡稱包含多種含意，其中最容易被混淆的，就是產品經理（Product Manager）與專案經理...

Rson Wilson ‧ 2022-09-17 ‧團隊斜槓排排隊

8 Like 1 留言 7885 瀏覽

鐵人賽 Modern Web DAY 3

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 3 篇

達標好文技術【Day3】什麼是產品經理？產品經理該有哪 6+1 能力？ (內有 PM 技能樹分享)

歡迎點擊追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 在聊什麼是產品經理(Product Manager)之前，好像會蠻直覺先想到，這跟平...

Rafeni ‧ 2020-09-16 ‧團隊Outcome First

7 Like 3 留言 6826 瀏覽

鐵人賽 Modern Web DAY 2

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 2 篇

技術【Day2】談談什麼是產品？產品的生命週期有哪些呢？

歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 原本這篇是要討論 PM 技能樹與分享自己的工作日常，但在跟友人的談話中，我意識到，在這之...

Rafeni ‧ 2020-09-15 ‧團隊Outcome First

4 Like 0 留言 5703 瀏覽

鐵人賽 Modern Web DAY 4

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 4 篇

技術【Day4】為什麼優化工作流程，不只可以改善工作效率、還能做出更有價值的產品呢？

歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 今天來談談～在你的工作生涯，曾經歷過幾個這樣的瞬間呢？花那麼長時間辛辛苦苦做完，客戶...

Rafeni ‧ 2020-09-17 ‧團隊Outcome First

6 Like 2 留言 4928 瀏覽

鐵人賽 Modern Web DAY 1

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 1 篇

達標好文技術【Day1】你有幾個 LINE 群組呢？

歡迎點擊追蹤，一起在 30 天內完成心目中的 LINE redesign：） Hi，我是 Rafeni，目前任職於軟體業PM，主要負責進程管理、流程設計、產...

Rafeni ‧ 2020-09-14 ‧團隊Outcome First

1 Like 0 留言 4328 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 4

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 4 篇

技術 [Day4] 自我必備掌握力：瞭解公司的運作

公司的IT部門 IT不是超然於世的部門，而是運作於公司的一部分甫加入公司的時候，已經有一個又一個的專案在進行著，有著現有的平台需要維護，有著現有專案要處理...

PM387 ‧ 2021-09-19 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 3885 瀏覽

鐵人賽 Software Development DAY 19

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 19 篇

技術產品設計框架 - 雙鑽石產品設計法 Double Diamond

雙鑽石產品設計法，是由英國設計協會（Design Council）在2005年提出的設計流程，主要有以下四個階段：發現（Discover）、定義（Define）...

dingyat56 ‧ 2021-10-01

5 Like 1 留言 3466 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 5

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 5 篇

達標好文技術 [開會密技] 十招教你如何在開會時像個厲害的領導者(即使你根本沒在聽)

身為產品經理，每天有開不完的會，今天直接帶給大家可實際運用的開會密技，讓你即使沒有認真開會，也能看起來像個厲害的領導者。PM猴子曾經待過一些公司真的超級愛開會，...

PM猴子 ‧ 2023-09-07

1 Like 0 留言 3304 瀏覽

鐵人賽 IT管理

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 32 篇

技術 [PM日常001] 愛上Event

因為完美不可能因為知道要辦到的事有多難，所以絕對不會認為次次達標是件好事完美是在範圍(Scope)被定義的很好情況下，才能有機會達到，但有願景想要達到的...

PM387 ‧ 2021-10-25 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 2792 瀏覽

鐵人賽 IT管理

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 33 篇

技術 [PM日常002] 隨時保持警戒

「Always keep your hand at the level of your eyes」腦中浮現的是這一句話，在歌劇魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒著眾人...

PM387 ‧ 2021-10-28 ‧團隊森上梅友前

1 Like 0 留言 2522 瀏覽

鐵人賽 IT管理

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 31 篇

技術 [Day31] 新的開始

好不容易花了30天養成的習慣，當然要持續下去！前30天混雜著過去和現在的經驗，要成為一個合格PM，我還有一大段路要走，每一天都會是修羅場、每一天都需要重新檢視...

PM387 ‧ 2021-10-20 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 2466 瀏覽

鐵人賽 Software Development DAY 15

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 15 篇

技術軟體開發流程需求蒐集法2 - 用戶訪談

在軟體開發的用戶需求哪裡來？介紹了很多軟體開發時，蒐集需求的方法，但每個蒐集方法得執行方式都不同，今天要來分享其中一個方法 - 用戶訪談得執行方式。為了...

dingyat56 ‧ 2021-09-27

0 Like 0 留言 2361 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 17

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 17 篇

技術 [Day17] 團隊管理：Check-in & Check-out

Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會文化的塑造與累積是每一天都在進行的，在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話：Check...

PM387 ‧ 2021-10-02 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 2217 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 18

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 18 篇

技術 [Day18] 團隊管理：OKR & OGSM

OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...

PM387 ‧ 2021-10-03 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 2160 瀏覽

鐵人賽 Software Development DAY 20

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 21 篇

技術產品成長策略 - 安索夫矩陣

一家公司很難單靠一個產品來獲利，就像原來產品也有自己的生命歷程 Product Life Cycle 這篇文章分享的，產品一定都有導入期、成長期、成熟期、...

dingyat56 ‧ 2021-10-04

1 Like 0 留言 1811 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 1

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 1 篇

技術 [自我介紹] PM猴子的起源

自我介紹我是一隻PM猴子，過去是個程序猿，曾經在不同公司做過APP資深工程師與AI Team Lead。擔任工程師時，總覺得產品經理就是PM猴子阿，每次被指派...

PM猴子 ‧ 2023-09-03

0 Like 0 留言 1734 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 21

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 21 篇

技術 [Day21] Scrum失敗經驗談 – 沒有價值的User story

User story：用一個簡短的句子，描述用戶的需求價值，也是大家所熟知的，身為一個「角色」，我想要「做某些事」，以至於我可以「有什麼價值」(As a [ro...

PM387 ‧ 2021-10-06 ‧團隊森上梅友前

3 Like 1 留言 1632 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 1

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 1 篇

技術 [Day1] 一切從0開始

起點因為痛過，所以改變故事是這樣開始的，2019年在炎熱的7月，我正式加入一個新創團隊，一個熱騰騰的AI議題，工程師團隊前後端和實習生總共4位，每一天都...

PM387 ‧ 2021-09-16 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 1577 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 29

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 29 篇

技術 [Day29] Scrum失敗經驗談 – 沒有經驗的Scrum Master

這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗，就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」，工程團隊是一個協作性極強的團隊，若是僅僅想要利用一般書面所學的工具，...

PM387 ‧ 2021-10-14 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 1575 瀏覽

鐵人賽 Software Development DAY 7

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 7 篇

技術將質化轉為量化的數據分析

不管是問卷分析還是在看用戶的使用資料，都充斥著許多密密麻麻的資料，這些值化的資料最後都會轉換成量化的資料，幫助產品經理做決策時參考，因此今天要來分享非常重要的...

dingyat56 ‧ 2021-09-19

1 Like 0 留言 1544 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 27

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 27 篇

技術 [Day27] Scrum失敗經驗談 – 危機四伏的Sprint planning會議

Sprint planning meeting的目的是在於定義這次開發週期間共同所要追求的價值目標，為每一個使用者故事(User story)給予故事點數(St...

PM387 ‧ 2021-10-12 ‧團隊森上梅友前

1 Like 0 留言 1493 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 22

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 22 篇

技術 [Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！

我就像是鬼遮眼一樣，竟然會認為隕石不隕石，說個笑話，我還突發奇想的說，這次開發是「流星」開發，超級ridiculous，我都忘記怎麼闡述這件事給工程團隊知道，又...

PM387 ‧ 2021-10-07 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 1485 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 29

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 29 篇

技術 [開會技巧] 我不是在開會，就是在開會的路上，Amazon怎麼開會?

「我不是在開會，就是在前往會議室的路上」是很多產品經理的工作寫照。根據統計，每個產品經理每周平均會花超過一半的工作時間在會議上，PM猴子在工作的經驗中累計至少參...

PM猴子 ‧ 2023-10-01

0 Like 0 留言 1465 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 10

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 10 篇

技術 [Day10] 團隊管理：人才定位與任務給予

掌握人才狀況以表現與潛能為人才定位我們審慎面試人進來後，對於如何有效溝通與解決問題的mental model有初步了解後，我們可以開始想想如何管理團隊和...

PM387 ‧ 2021-09-25 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 1459 瀏覽

鐵人賽 Software Development DAY 17

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 17 篇

技術原來產品也有自己的生命歷程 Product Life Cycle

有些人可能以為在完成開發後，把產品交付給用戶，只要有持續的做迭代與優化，產品的使用用戶就會越來越多，成長會持續往上，但事實並非如此。產品和人一樣是有生命週期的...

dingyat56 ‧ 2021-09-29

0 Like 0 留言 1444 瀏覽

鐵人賽 Software Development DAY 10

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 10 篇

技術輕鬆易懂的目標設定框架-SMART

在軟體開發流程的開頭，確定要進行某一項開發，一定都是基於要達到某一個特定的目標，而此目標不能設定的太虛無飄渺，不然會讓大家覺得很不真實的感覺，過程中也會一直懷疑...

dingyat56 ‧ 2021-09-22

技術 [Day16] 團隊管理：Role & Responsibility

徵才 海洋科技中心人事直招-Java 前端 數名，iOS 2名，安卓2名，運維2名，產品經理2名

徵才 【徵才】產品經理等6職缺（工作地點：日本）12/6更

徵才 【均一平台教育基金會徵才】產品經理

技術 Day02. 都是PM，但你是 PJM 還是 PDM－產品經理與專案經理的差別與所需能力

達標好文 技術 【Day3】什麼是產品經理？產品經理該有哪 6+1 能力？ (內有 PM 技能樹分享)

技術 【Day2】談談什麼是產品？產品的生命週期有哪些呢？

技術 【Day4】為什麼優化工作流程，不只可以改善工作效率、還能做出更有價值的產品呢？

達標好文 技術 【Day1】你有幾個 LINE 群組呢？

技術 [Day4] 自我必備掌握力：瞭解公司的運作

技術 產品設計框架 - 雙鑽石產品設計法 Double Diamond

達標好文 技術 [開會密技] 十招教你如何在開會時像個厲害的領導者(即使你根本沒在聽)

技術 [PM日常001] 愛上Event

技術 [PM日常002] 隨時保持警戒

技術 [Day31] 新的開始

技術 軟體開發流程 需求蒐集法2 - 用戶訪談

技術 [Day17] 團隊管理：Check-in & Check-out

技術 [Day18] 團隊管理：OKR & OGSM

技術 產品成長策略 - 安索夫矩陣

技術 [自我介紹] PM猴子的起源

技術 [Day21] Scrum失敗經驗談 – 沒有價值的User story

技術 [Day1] 一切從0開始

技術 [Day29] Scrum失敗經驗談 – 沒有經驗的Scrum Master

技術 將質化轉為量化的數據分析

技術 [Day27] Scrum失敗經驗談 – 危機四伏的Sprint planning會議

技術 [Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！

技術 [開會技巧] 我不是在開會，就是在開會的路上，Amazon怎麼開會?

技術 [Day10] 團隊管理：人才定位與任務給予

技術 原來產品也有自己的生命歷程 Product Life Cycle

技術 輕鬆易懂的目標設定框架-SMART

標記使用者

徵才海洋科技中心人事直招-Java 前端數名，iOS 2名，安卓2名，運維2名，產品經理2名

徵才【徵才】產品經理等6職缺（工作地點：日本）12/6更

徵才【均一平台教育基金會徵才】產品經理

達標好文技術【Day3】什麼是產品經理？產品經理該有哪 6+1 能力？ (內有 PM 技能樹分享)

技術【Day2】談談什麼是產品？產品的生命週期有哪些呢？

技術【Day4】為什麼優化工作流程，不只可以改善工作效率、還能做出更有價值的產品呢？

達標好文技術【Day1】你有幾個 LINE 群組呢？

技術產品設計框架 - 雙鑽石產品設計法 Double Diamond

達標好文技術 [開會密技] 十招教你如何在開會時像個厲害的領導者(即使你根本沒在聽)

技術軟體開發流程需求蒐集法2 - 用戶訪談

技術產品成長策略 - 安索夫矩陣

技術將質化轉為量化的數據分析

技術原來產品也有自己的生命歷程 Product Life Cycle

技術輕鬆易懂的目標設定框架-SMART