技術 Day 28. 敏捷組織的五項修練：領導者是「敏捷組織的行動原則」的播種者與園丁

ACT 台灣敏捷協會的參與原則「說到做到」、「動手的人做決定」 1. 從「規則的制定者」到「文化的耕耘者」 對於「敏捷組織的行動原則」而言，領導者的角色，並...

技術 Day 27. 敏捷組織的五項修練：「敏捷組織的行動原則」修練組織的「外在」

「止於至善」 1. 從「土壤」到「果實」 一個擁有深厚內在修為的組織，其心態與文化，必然會透過外在的行為展現出來。如果說，關於「人」與「系統」的原則，是在培...

技術 Day 26. 敏捷組織的五項修練：「敏捷組織的行動原則」修練組織的「內在」

「我們相信讓世界更好的方式是聆聽內心的聲音，成為更愛自己的人」- 台灣敏捷協會願景宣言 1. 從看見「人」開始 一個組織的行為模式，歸根結底，源於其內心深處...

技術 Day 25. 敏捷組織的五項修練：以「行動」爲前提 - 「敏捷組織的行動原則」

"Be The CHANGe you want to SEE in the world. 成為你渴望在世界上看見的改變" 0.針對台灣社...