快速解答： 功能設計，是把已經驗證過的用戶問題，轉化成具體解決方案的過程。它分成三個階段——發散（腦力激盪出多種點子）、收斂（測試並篩選出最佳方案）、核准與對齊...
快速解答： 驗證機會只完成一半的工作。你還需要把這些洞察,清楚地傳達給專案團隊、領導層,以及所有會受影響的相關團隊——這一步決定了你的專案是順利推進,還是在後期...
快速解答： 商業價值精煉,是在動手打造功能之前,先驗證這個功能到底能為公司(或你的產品)創造多少實際價值。做法是透過漏斗分析,找出問題發生的位置與規模,再用內部...
快速解答： 用戶價值精煉，是在動手打造功能之前，先透過用戶訪談驗證這個功能是否真的解決了真實痛點。Claude AI 能幫你篩選訪談對象、設計訪談問題、整理逐字...
快速解答： 功能機會驗證，是在動工前，先確認一個功能是否同時具備策略契合、用戶價值與商業價值。跳過這一步，你很可能花好幾週打造一個沒人想用、也不創造營收的功能。...
前面提過，有些東西要做出來你才知道自己喜不喜歡，順不順手。 我的確有好幾個抉擇是在自己或用戶看到實品後，才了解的。例如 照片誰來選 前面一直講精選，但誰選？一...
開發走到三分之一，進入一個有趣的轉折：需要的抉擇越來越多，好多是我根本沒想過也沒定見的事情。 三個我不知道的問題 關於整理：不整理旅遊照片到底是我個人懶惰，還...
決定了只做旅遊回來之後的照片整理，捨棄行前規劃以及行程中指導之後，桌上剩下兩個抉擇。 一個做之前秒決定，另一個看到才能下決定。兩種都沒錯，只是成本不同。 刪除...
回到 7 月初，Claude 再次放出 Fable5，所有人都興高采烈的，做東又做西，我的社群每天看到各種炫耀。我沒有東西可以炫耀，只有焦慮。焦慮不知道做什麼...
軟體產品開發，不再是工程師的專利。 聽起來很誇張？我懂。過去要做出一個軟體產品，你得會寫程式、懂設計、抓需求、跑行銷、追成長——一個人扛不動，一個團隊才勉強跑得...
昨天寫到 Ervis 把一個自己要用的收據 App，養成有回饋迴圈、有合作夥伴的產品。今天是另外兩場，以及我自己的答案。 第二個是做猛健樂陪伴夥伴mojo的花水...
身為Vibe Coder初心者, 1週內在App Store 按下第4個App的審核鍵，我終於回來問自己那個問題：然後呢？ 接下來到底是Vibe Coder...
鐵人賽倒數二天！目標仍然是要在出門上班前的兩小時內寫完一篇鐵人賽！ 原本預計訂的題目是Case Study - 專案的成功與失敗分析與分享，但考慮到NDA無法透...
在當今快速變化的工作環境中，自我反思與團體反思已成為提升個人表現與團隊產出的重要方式。因此今天想來聊聊過去一年的我如何在Product Development...
鐵人賽已經完成一半啦～身為聰明的工作者，無論你是否擔任主管職，無論你是工程師、設計師還是PM，有意識地安排手上待辦清單的優先順序絕對是一個必備技能！ 今天要來分...
今天是第13天！鐵人挑戰快要過一半了～ Day 規劃主題 Day10 團隊篇：團隊建設與管理 Day11 團隊篇：產品專案常見溝通問題 D...
鐵人賽第9天～ 好開心今天是禮拜五呀！ 本篇要進行的是產品篇的第五篇：數據驅動決策。 本次系列賽文章： Day 規劃主題 Day5 產品經理上任的...
鐵人賽第8天！自從參加鐵人賽之後，每天早上都不會賴床。 「每天早上叫醒我的，不是鬧鐘，是鐵人賽文章」XD 今天要進行的是產品篇的第四篇：用戶需求分析。 本次系列...
鐵人賽7天啦！連續一週的早起行程寫文，訓練自己在出門上班前迅速構思並產出內容。有點像訓從練思考到輸出、腦內重訓的感覺：） 今天要進行的是產品篇的第三篇：市場與競...
今天要進行的是產品篇的第二篇：產品開發流程。 Day 規劃主題 Day5 產品經理上任的前100天 Day6 產品篇：產品開發流程 Day...
探索自己的道路，從來沒有捷徑 今天是鐵人賽第三天，同時也是離職滿週年的日子。 一年前的今天我告別了前公司的軟體工程師職位，但對未來有期待但沒有設限。幾個月後，很...
今年除了參加人生第一次三鐵515挑戰賽，不小心又手滑衝動加入IT邦鐵人賽了（誤）。 在拜讀歷年來鐵人賽大作時，我發現將軟體工程師的管理之旅娓娓道來的作品是少數，...
Ku即時通訊專案技術團隊徵才企業網站: https://www.kuzh2.com/?setIn=en工作地點:日本大阪職缺：1.【產品經理x1】$3500-5...
終於成功挺過鐵人賽挑戰來到最後一天。在第一天的時候有提到如果順利完賽會，跟大家分享一個好消息，這個好消息就是PM猴子即將前往Google擔任產品經理！ Ref:...
「我不是在開會，就是在前往會議室的路上」是很多產品經理的工作寫照。根據統計，每個產品經理每周平均會花超過一半的工作時間在會議上，PM猴子在工作的經驗中累計至少參...
在業界打滾數年的產品經理或工程師，一定有遇過這樣的經驗: 老闆不知道哪裡來的靈光乍現，很興奮地跑來跟你分享一個他剛剛想到的點子，老闆希望這個想法可以快速地被實...
老闆跟產品經理怎麼知道設計什麼產品會成功?坦白說，除了能預知未來，不然沒有人知道。產品經理當然有很多方法可以盡可能的在正式進入開發前透過有效的驗證方式增加產品的...
身為一個產品經理，我們會花費大量時間和金錢來開發一個產品，並且期待用戶如果養成了使用產品的習慣後，用戶會長期地使用我們的產品並且感到滿意。但是，事實常常是產品花...
之前的文章曾經分享過不同的產品分類方法，其中一種常見方法是針對使用者的不同來進行產品分類。在PM猴子過去的工作經驗中，曾經負責過銷售給企業客戶的產品(B2B產品...
最近一陣子隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的流行，直接改變很多人的工作模式。身為PM猴子，也應該跟上時代享受AI帶來工作上的好處。於是今天想跟大家分享如何...
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貓貓工程師 / PM Ting
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