主管要確實了解IT人的定位， 而不是有關係到資訊的都往IT人員這裡塞.... 若主管能做到明確分工，我想………這應該就夠了!! 偏偏主管好像很少會去理會這種事。...
分工明確,責任清楚,有很多IT人員都在忙非本業的東西,我覺得都在浪費時間也浪費IT的專業
分工明確,責任清楚,有很多IT人員都在忙非本業的東西,我覺得都在浪費時間也浪費IT的專業
Microsoft式的： 1、終生當工程師是可以的，只要你能證明自己的能力，公司會以「職級」的方式讓工程師不用當管理職也有高水準的待遇。 2、只注意最重要的指標...
Microsoft式的： 1、終生當工程師是可以的，只要你能證明自己的能力，公司會以「職級」的方式讓工程師不用當管理職也有高水準的待遇。 2、只注意最重要的指標...
ballway的鐵人檔案