很不幸的 我要說 愚蠢的KPI 尤其是對IT而言 為何愚蠢?? 首先 KPI項目是誰在訂的???主管???還是個人??? 其次 我一個人完成兩個人的工作領一個人...
很不幸的 我要說 愚蠢的KPI 尤其是對IT而言 為何愚蠢?? 首先 KPI項目是誰在訂的???主管???還是個人??? 其次 我一個人完成兩個人的工作領一個人...
其實工作怎麼區分真的要看IT的人數, 在公司的戰略地位, 以及主管的主觀想法, 至於要談到KPI, 就必須得跟公司營運扯上關係, 下面有一些PI可供參考 •使用...
其實工作怎麼區分真的要看IT的人數, 在公司的戰略地位, 以及主管的主觀想法, 至於要談到KPI, 就必須得跟公司營運扯上關係, 下面有一些PI可供參考 •使用...
要訂績效首先你當然要訂出標準值，一般企業很常使用的方式是所謂KPI，KPI會涵蓋幾個你們最在意的構面，例如財務、顧客、學習等等不同構面，然後列舉要監控的指標內容...
蟹老闆的鐵人檔案