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frankmclin 的留言回應列表 124

Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

溝通管理計畫著重在3個right right people 溝通對象(專案關係人) right ti...

Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 8 : 專案管理的12個子計畫〉

Proposal我們都是拿騙專案用的 一旦簽約 必須在一個月內向買方提出正式的專案管理計畫,才能召開...

Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 2 : 起動任何專案都應該要有專案許可證〉

若專案的sponser或授權者因故被拔掉 記得要向新的專案的sponser或授權者要一把新的寶劍

Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 6 : 專案管理的3個基準〉

不好意思 又打錯字 應該是鼓勵 不是股利

Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉

關係人對專案的影響力是動態的 建立關係人資料庫可動態地掌握關係人的期望

Hold 30天鍊成PMP鐵人 〈Hold 1 : 專案是臨時性的任務〉

chiounan提到: 是否可以將"九五至尊表"放大呢? 謝謝指教 該圖片透...