從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程，專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準（Baseline）所組成，我把12個子計畫留到後天再談，這兩天先談專案管理的3個基準。專案規劃的目的不應該只是做估算；它應該是訂定一個目前覺得合理的起點作為基準，並思考萬一事情不如預期時該怎麼辦。根據假設與想像，未雨綢繆地預先規劃狀況發生後的處理方法，才是制訂專案管理計畫的核心目的。

一個完整的專案管理計畫會包含範圍基準、時程基準、成本績效基準等3個基準，利用它們與專案實際的績效做比較，以確定績效是否在可接受的差異門檻內：
1.範圍基準（Scope Baseline）
包含專案範圍說明、工作分解結構WBS、WBS辭典。
2.時程基準（Schedule Baseline）
已核准時程，用於的比較專案實際進度與計畫進度，以判斷是否需要採取預防措施或矯正措施，以便達成專案目標。
3.成本績效基準（Cost Performance Baseline）
已核准且按時間分配的預算，用於比較實際支出和計畫支出，以判斷是否需要採取預防措施或矯正措施，以便達成專案目標。
範圍基準包含專案範圍說明（PSS）、工作分解結構（WBS）、工作分解結構辭典（WBSD）三部分。其中，專案範圍說明包含：產品範圍說明、專案交付項目、產品驗收準則、專案界限、專案制約、專案假設等六項。舉例來說，本專案的專案範圍說明如下：

至於WBS則是將專案交付項目進行階層式的分解，以利專案團隊執行。WBS階層的最底層稱為工作包（Work Package），相關的工作包可以整合為統制帳戶（Control Account），兩者都有獨特的識別碼，用以估計成本、人力、時間以及評估風險。統制帳戶的範圍、成本和時程會整合起來，並與作為績效度量的實獲值進行分析比較。本專案交付項目是30篇文章，可再細分為5個統制帳戶，30個工作包。每個工作包就是實際的該完成專案工作，就本專案而言，就是每天發文。本專案的WBS如下：

除了PSS和WBS之外，完整的範圍基準還包含分解結構辭典(WBSD)。也就是必須針對每一個WBS組件（工作包和統制帳戶），提供一頁詳細的技術資訊說明，在匯集所有的說明後，就構成工作分解結構辭典(WBSD)。本專案的WBSD，以組件1.1.2為例，說明如下：

請問iT人，您參與過無數專案，可曾撰寫過「範圍基準」?請參考我的例子，試著發展自己的範圍基準，它將成為專案管理計畫的組件之一。其它2個專案基準，明天再談。(第30之6篇完)

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