系列文章
Day11. 軟體專案管理的傳統方法：瀑布式開發
現代的軟體專案管理有二大流派，瀑布式開發（Waterfall）與敏捷開發（Agile），各有不同的優缺點，以及各自的使用時機，這篇我們來聊聊瀑布式開發的前世今生...
Day12. 敏捷軟體專案管理－Agile 核心價值觀、宣言與原則
前文 <專案管理的傳統方法：瀑布式開發> 中提到，瀑布式開發是一種由上至下的流程，一環扣一環，不可跳過中間任何步驟。這種「一步接一步」方式容易導致一...
Day13. 實踐敏捷精神的具體開發方式－Scrum
上一篇提到敏捷的核心精神，是降低風險、盡早交付價值，以及持續改善。敏捷（Agile）其實是一個泛稱，狹義來看，它指的是一種開發精神而非具體的方法（概念層級較高）...
Day14. Scrum 角色介紹
近年來，隨著軟體產業專業愈深，分工愈細，導致軟體業的工種不斷增加：工程師有前端、後端工程師、資料庫工程師、測試工程師，設計師有 UX 、UI、互動等不同設計師，...
Day15. 敏捷開發團隊人數建議與利害關係人答客問
明天是 Rson 這個 Sprint Review 的日子，那麼，今天就來盤點回答一些朋友私訊過來的問題吧！ Scrum 開發團隊的人數愈多愈好。。。嗎？...
Day16. Scrum 雞豬寓言的一些啟發
Scrum 裡有一段比喻故事相當有趣，週五讓我們輕鬆點，來聊聊這個寓言故事所帶來的啟發，那麼，故事開始： 從前從前，有一隻豬跟一隻雞是好麻吉，有一天下午，他倆...
Day 17. Scrum 活動框架、流程介紹與衝剌週期
敏捷開發的本質是透過短週期的迭代產生成果，再透過反覆修正能解決傳統開發方法上，傾向「梭哈」不夠彈性的問題。而這每一次的迭代，其他的敏捷方法有的叫 Iterati...
Day18. 敏捷物與牠們的產地（1）－產品待辦清單
產品待辦清單（Product Backlog）是一切 Scrum 活動的起點，我們可以把它簡單理解成軟體需求清單的超集合，這個清單裡除了有功能性需求、非功能性需...
Day19. 敏捷物與他們的產地（2）－衝剌清單與產品增量
Scrum 裡有三種產出物，除了上篇文章所提到的「產品待辦清單」之外，另外二個則是「衝剌清單」以及「產品增量」。 產品待辦清單 (Product Backlog...
Day20. 都說要估算，但怎麼估始終是個謎
猜猜看，工程師與設計師最大的相同之處是什麼？ 沒錢沒時間沒女朋友 答案是，都很討厭回答 PM 那個令人煩燥的問題：「這個需求很急，什麼時候可以做好？」。 許多朋...