第一屆 第一名

專案人生─專案管理
海綿寶寶

系列文章

DAY 11

專案人生─(11)專案管理五個流程之啟動

俗話說:好的開始是成功的一半。我覺得,這句話在專案管理中並不是全然成立。因為,好的開始離成功的一半還有很大的距離。 專案的啟動乍看似乎很簡單,但是如果對公司成員...

DAY 12

專案人生─(12)專案管理五個流程之規劃

「規劃」指的是專案經理在收集相關的資訊(需求、前置條件…)後,評估過時間、品質、成本的權重,對於如何完成專案所擬訂的計劃。 不只是專案管理,許多其他的工作,都是...

DAY 13

專案人生─(13)專案管理五個流程之執行

「執行」指的是專案經理負責各項工作能依專案計劃完成。 不可能事必躬親,但要確保各項工作的完成。 天下沒有全知全能的專案經理,就算有,也必須將事情分工給專案成員去...

DAY 14

專案人生─(14)專案管理五個流程之控制

「控制」指的是專案經理管控各項專案計劃的工作。 如果想知道控制的重點對象為何,只要先記得先前提過的TQC,即T「時間」、Q「品質」、C「成本」就是三個重點了。...

DAY 15

專案人生─(15)專案管理五個流程之完結

俗話說:萬事起頭難,而在專案的世界中,結案更難。 通常時間是一大因素。 同樣的,我也將結案分類成「明確的結案」和「模糊的結案」 明確的結案 **客戶驗收:**這...

DAY 16

專案人生─(16)專案管理的九個領域

在五大流程之後,接著要看的就是九個領域了。 依據PMBOK的內容,九個領域包括了「人力資源管理」、「時間管理」、「成本管理」、「採購管理」、「風險管理」、「範疇...

DAY 17

專案人生─(17)專案管理的九個領域之範疇─定義

簡單的定義是:以文字、表格及圖形說明專案計劃完成之後,所預期的產出結果。 寫的時侯大概的原則是「由大到小,由大方向到小細項」,以「建置人力銀行網站專案」為例,要...

DAY 18

專案人生─(18)專案管理的九個領域之範疇-變更

許多人喜歡把「計劃趕不上變化」掛在嘴邊,在專案的領域中,這句話同樣也成立。 這裡簡單地說明幾點有關範疇變更的個人想法: 一、變更原因 **客戶要求:**這應該算...

DAY 19

專案人生─(19)專案管理的九個領域之時程-預估

時程是專案管理中很重要的一環,也是每個專案成員一定會碰到的項目。 關於時程的預估,以下是我的個人看法 如何排定時程 大致上的順序是 先列出想得到的所有工作事項...

DAY 20

專案人生─(20)專案管理的九個領域之時程-執行

關於時程的執行,以下是幾點個人看法。 執行的原則 跟專案計劃的其他部份一樣,很簡單,就是「使命必達」,今日事今日畢,不要養成「明天再做」的習慣,因為你永遠不知道...