第一屆 第一名

專案人生─專案管理
海綿寶寶

系列文章

DAY 21

專案人生─(21)專案管理的九個領域之成本

在時程之後,以下是我個人對成本的幾點想法。 由於軟體專案的特性,通常最大的成本可分為「硬體採購」和「人力成本」。而「硬體採購」成本與預估通常差異不大,「人力成本...

DAY 22

專案人生─(22)專案管理的九個領域之品質

時程、成本,接著是我個人對品質的幾點想法。 小公司接專案,時程與成本(報價)是第一優先考量,之後才是品質,這樣講或者不好聽,但卻是現實的情況。不是說品質不重要,...

DAY 23

專案人生─(23)專案管理的九個領域之人力─基礎

專案的成功與失敗有很多原因,如果做個百分比統計的話,比例最高的應該是人的因素。 人力的管理 我常常跟公司裡的小朋友講:「其實人力管理很”簡單”,只要讓專案成員能...

DAY 24

專案人生─(24)專案管理的九個領域之人力─進階

在人力管理的基礎之後,接著來看看專案經理比較常碰到的幾種議題。 人力變動 專案成員因故變動(例:離職),專案經理可能的選項有: 1.要求公司補人:理論上如此,可...

DAY 25

專案人生─(25)專案管理的九個領域之溝通

專案經理就像是夾心餅乾,做得好就是「八面玲瓏」,做不好就會「裡外不是人」。 有人說,專案經理最重要的工作就是溝通,扮演「客戶、老板、專案成員」三者之間的橋樑,我...

DAY 26

專案人生─(26)專案管理的九個領域之溝通-方式

溝通方式有許多種,各有優缺點,專案經理可以視情況選用: 面對面溝通 效果最直接,但耗費的時間最多。最大的好處和壞處都是同一個,就是「效果加強」,如果溝通得好,面...

DAY 27

專案人生─(27)專案管理的九個領域之風險

每個人都有風險觀念,只是您沒這麼覺得而已。買各式各樣的保險,就是有風險觀念;陰天出門會帶雨傘,也是有風險觀念;公司員工登山旅遊,下雨就改成保齡球賽,這也是有風險...

DAY 28

專案人生─(28)專案實例之夜長夢多

雖然我參與過的專案都不是那種講出來會死人的專案,不過基於商業道德,我還是精挑細選後,選出兩個比較合適的來分享,內容是真人實事稍做修改,如果剛好講中貴公司,一定是...

DAY 29

專案人生─(29)專案實例之我願意

「如果你可以在一個月內結案,我願意投入全公司的所有資源」─來自我的某任老板。 人真的很奇怪,順利完成的專案沒什麼印象,掛掉的專案或是大家做的死去活來的專案反而印...

DAY 30

專案人生─(30)尾聲

時間過得很快,專案人生系列的分享文章到此即將告一段落,在此要謝謝iT邦幫忙給我這個機會,讓我將自己的心得和經驗做一次較完整的記錄,在這裡先謝謝過程中對我文章內容...