Hello
今天要來分享些關於團隊技術的成長與產出之間如何去做出取捨,又是如何跟產品負責人持續溝通,努力朝向雙贏的目標前進。
團隊技術培育
筆者所在的團隊平時就...
Hi
不曉得大家在 Retrospective Meeting 的時候是否都能夠順利的討論溝通呢?是平淡的會議?還是有過激烈的溝通?還是流於形式,只有做個表面說...
說到專案狀態報告,親身經歷專案過程的你一定有千頭萬緒,有很多感動或挫折想要分享。但並不是所有的專案狀態報告,都需要細說從頭的報告流水帳,有時候只要簡要的點出專案...
同步更新個人部落格app技術
前言
手機應用程式已經成為企業和個人生活不可或缺的一部分。然而,要在兩個主要平台,Android和iOS,上開發應用程式卻帶來了不...
根據產業市場趨勢和公司(個人)核心競爭力後,或身為產品開發設計的工程師,最重要的就是要
針對「市場和客戶需求」展開後續提供產品及服務的規劃,
很重要的一點就是需...
根據組織特點和需求進行相應調整以實施導入~
確定導入範圍和目標:確定導入ITIL 4的範圍,是整個組織還是特定部門或服務。確定導入的目標,例如提升服務效率、提...