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Day 8

2023-09-15

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洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法系列

Day08: 洽—增加賣點，從檢討報告轉變為成功案例

如果我們只是報告專案遇到的問題以及解決方法，那就只是單純的檢討報告，報告的氣氛也可能變得嚴肅。明明已經做了對的事情，有沒有方法讓報告從扣分變成加分，甚至是可以成...

Day 3

2023-09-18

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敏捷養成班，從零開始系列

Day3-少了PO的認同，還算敏捷嗎?

在主管努力的推動下，看似成功導入敏捷，但事實上團隊一直缺乏一個重要的角色PO，長期以來主管擔任團隊與PO的溝通橋樑，主管算是代理PO，傳達PO的需求，長期下來，...

Day 11

2023-09-26

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Day11-全職?兼職?差很大

關於這個題目，團隊曾經在這個魔王關卡，滑鐵盧兩次，並且是血淋淋的慘痛經驗。第一次是工程師的兼職，造成衝刺的速度出不來，每個衝刺目標總是一延再延，對於目標是否有...

Day 16

2023-09-25

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

「日常工作管理」篇 - 針對特定議題開會

除了週會，我們也會為了其他的目的召開會議來討論事情。關於這類純粹為了要討論特定議題的會議，越有效率越好。以下是幾點可以參考的原則。在開會前，召集人/主持人...

Day 25

2023-10-10

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菜鳥 RD 主管的 30 道難題系列

Day 25 - 【負能量】成員經常抱怨，容易生氣，該怎麼溝通？

前言今天的議題很有趣，「負能量」這種東西，偶爾發一下，能夠讓人更理解你的價值觀，覺得哪些事情是重要的，但如果是經常，甚至 default 就是先發負能量，那很...

Day 26

2023-10-11

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企業戰情室：30天理解營運智慧分析師對企業施展的魔法系列

Day26.營運智慧常用資訊技術介紹

✿設計和模擬 ●電腦輔助設計(CAD)：利用電腦互動進行設計產品，並能夠同時撰寫工程設計相關文件。 https://unsplash.com/photos/...

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