2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
IT管理
選手 36 文章 910
Day 22
2023-10-07
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講了數天幫助我們導入 IT 工具可以降低使用門檻的自動化後,今天來聊點在規劃上實際應用的小技巧 隨著時間的演進,Product Backlog 就會有越來越多的...
Day 13
2023-09-28
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同步更新個人部落格分享與互相學習的文化 前言 工程師沒有進步對公司部門與自身都是很嚴重的問題,不要讓工程師只有年資沒有實力,分享與互相學習的文化能夠提高團隊的創...
Day 23
2023-09-30
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你需要幫忙嗎? 當聽到這個問題,可能是詢問者出自關心詢問,但更大的可能是詢問者看到了一些專案風險,或者是對於專案現況表達擔憂。通常是在例行報告時,看到了處理...
Day 20
2023-10-05
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三個星期時時光飛逝,來到衝刺的最後一天,團隊會召開Sprint Retrospective Meeting(衝刺反思會議),目的是要讓團隊回顧與反思過去的工作,...
Day 0
2023-09-28
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前言“對啊,這篇WIP”登入錯誤的問題原來是個 大坑,歸結前三篇之餘依然有剩餘的材料,決定短短記載內嵌式瀏覽器 (Embedded Browser) 的403...
Day 17
2023-10-02
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如果有學過 Kanban,那就會了解有一個核心實踐就是限制同時工作的數量(WIP Limit)。也就是規定某一個狀態、階段下的待辦事項,不得超過某個數量。 這樣...