2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
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IT管理
Day 19
2023-10-03
218
0
系列：第一次當主管帶團隊就上手 系列
基本工作之外：狀況題1【執行進度不如預期的時候】(續)
重點回顧: 確認你看到的「問題」跟對方遇到的實際狀況，的確是一致的 讓對方認知，自己的重點不是檢討對方，而是「幫助對方解決眼下遇到的問題」。只要在這點上達成共...
gavinh
IT管理
Day 18
2023-10-03
302
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FID 打造強力前端團隊 系列
確認機制
我們在實作一個系統的時候，總是會有一些預期的結果，而這些預期的結果，我們稱之為斷言（Assertion）。但我們沒有要來說程式怎麼寫斷言，而是要來說明，我們要怎...
KimWong
IT管理
Day 26
2023-10-03
300
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洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法 系列
Day26: 情境練習04-專案狀態報告II
延續昨天的練習主題，今天讓我們來練習整體型專案報告。整體型專案報告通常會在專案接近尾聲或結束時製作，撰寫報告的你必須回想專案的初衷和一路走來的歷程，並用簡單易懂...
橘白卯咪
IT管理
Day 18
2023-10-03
1393
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萬丈高樓平地起：解決方案架構師的探索之旅 系列
Day 18 : 淺談怎麼思考在企業導入AI輔助開發的服務 (公司內部的評估)
在昨日的分享初步探討了如何評估各種AI輔助開發的服務和工具，以確定哪些最適合公司內部的需求。然而選擇合適的工具只是整個導入過程的冰山一角。實際上當談到服務導入的...
Anthony
IT管理
Day 18
2023-10-03
201
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敏捷養成班，從零開始 系列
Day18 - 集結大成的「衝刺會議」
Sprint Planning Meeting 衝刺計畫會議，這是敏捷開發中的一個關鍵活動，以下是目前團隊進行的方式，與書本所定義的會議方式可能會有些不同。目前...
阿塔
IT管理
Day 19
2023-10-03
352
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ITIL是什麼？到底身為IT要有什麼管理大框架 系列
DAY 19 「ITIL 4 事故管理實務(The Incident Management Practice)」案例實踐～
事故模型教你快速識別並解決以最小化影響 事故管理實踐是ITIL 4框架中的一項重要實踐，旨在確保及時有效地處理和解決所有與IT服務交付相關的事故，以最小化對業務...
sharonchen
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