說到專案狀態報告,親身經歷專案過程的你一定有千頭萬緒,有很多感動或挫折想要分享。但並不是所有的專案狀態報告,都需要細說從頭的報告流水帳,有時候只要簡要的點出專案...
前言
前面兩天主要是以考評 RD 的角度,討論有哪些面向可以來衡量 RD 的成果。
今天讓我們將視角轉為從更上級的管理者出發。
考評都是基於每天工作的項目所產生...
當團隊切好一個好故事,寫完一個好故事,接下來就是進行預估點數,透過故事的點數與優先序,以便判斷要如何排入衝刺,確保團隊可以在每次衝刺如期如質交付成果,並且可以預...
ERP 的歷史與 Multitenancy 的應用實例 - 以 SAP 為例
今天我們一起來看看 SAP 這家家喻戶曉的公司的發展歷史,以及多租戶技術在 SAP...
變更控制實踐是ITIL 4框架中的一項重要實踐,旨在確保所有變更都經過審慎評估、計劃、授權和管理,以最小化對服務交付的負面影響。
以下是變更控制實踐的一些關鍵要...
昨天提過 VPN 的安全主要是因為對於數據的加密與傳輸的數據的再封裝(也就是把原本要傳輸的東西由 VPN 包在其中),那既然 VPN 本身在傳輸的過程中不太容易...