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Day 9

2023-09-24

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萬丈高樓平地起：解決方案架構師的探索之旅系列

Day 9 : 開發者與管理者的非同步工具趨勢：Jira、Confluence與Markdown文件的崛起

終端使用者可以看到和操作的功能起點都是源自於需求和想法，當思考一個新的功能或應用程式時，往往是基於某種特定的需求或解決某個問題的想法。從想法到實現的挑戰...

Day 14

2023-09-14

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從程式碼到商業思維：工程師開展一個新視界系列

[D14]用商業思維來看技術的過度設計

在當今市場競爭激烈和消費者需求多元化的環境下，提早將產品推向市場以驗證其商業價值變得越來越重要。但往往工程師在開發產品的過程，常常想要追求完美或是使用新穎的技術...

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Day 14

2023-09-23

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「日常工作管理」篇 - 開團隊週會(weekly meeting)

在大多數的組織裡，都有「開周會」這個傳統活動。在其中，團隊成員輪流報告自己進度。我們會發現在周會哩，常常會發生一個現象：大家都會帶台筆電進去，各做各的事，但主管...

Day 19

2023-10-04

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利用 IT 工具改善產品規劃的應用技巧與經驗系列

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延續昨天的概念，今天用一個很簡單的案例來做一個自動化腳本（Rule）。就是讓每次 Jira 點選 Sprint 開始或是完成時，都會發送一個 Slack 訊息...

月湖 (若虛)

Day 4

2023-09-18

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ITIL是什麼？到底身為IT要有什麼管理大框架系列

DAY 4「ITIL v3」告訴你除了部門職責外還需加入PMP生命週期（Service Lifecycle）來保證服務質量的概念～

有了服務生命週期的IT服務管理基本定調～白話就是公司IT部門到底要提供「什麼樣的服務」給使用單位（客戶/用戶）ITIL v3於2007年首次發布並在2011年...

Day 20

2023-09-20

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從零到專家：專案管理工具 Redmine 實戰指南系列

[Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] 招募管理

我自己很喜歡案例實作，因為在實作的過程中，會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作，並且也會分享我自己的拆解脈絡。這些拆解...

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