記得在研究 Kanban 時,曾看到有一個論述在講述卡住太久的待辦事項,裡面提到有一個極端做法就是在該待辦上像是釘上一個香蕉皮,拖越久香蕉皮就越黑,甚至發臭引來...
常聽人說升了官就換了腦袋、做事方式不一樣,這不是沒原因的,因為立場不同會看到不同的考量點。PM身為團隊的決策者,事事考慮到各方人馬的境遇,才能做出最佳雙贏的論斷...
專案管理技術(Technical Project Management)
針對每個專案不同的目標、利害關係人、複雜的環境與成員,剪裁出適合的專案管理方法論(...
2022年的鐵人賽中,自我挑戰了「IT的軟性管理對話框」,挑戰完的成就感是無法言語的感動。「IT的軟性管理對話框」主要是說明該如何提升資訊人員的溝通能力?分析...
簡介
今天來跟大家介紹 GCP terraform 如何創建 GKE, 此外 GKE 比較特別之處在於, K8s 本身就有提供內建的 IaC, 所以今天的目標就...
前言
一天的工時就是八小時,除了昨天討論到會議佔掉許多時間,其他像是管理團隊、跨團隊協調,以及大大小小的技術諮詢等,往往就佔掉一天所有時間。
尤其如果是屬於需要...