2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
選手 33 文章 719
Day 2
2025-09-03
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傳統上,我們學習專案管理時,常以流程為核心,例如啟動、規劃、執行、監控與收尾,這是 PMBOK 第六版 的主要架構。然而,第七版 做出了一個重大轉換:從「流程導...
Day 19
2025-09-20
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在專案管理框架中,「交付績效領域」著重於專案能否順利產出並驗證 可交付成果(Deliverables),以確保其符合利害關係人的期望與組織的價值目標。交付不是單...
Day 17
2025-09-30
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在Day 16中,我們提到雲端運算的服務模式(IaaS、PaaS、SaaS)與部署模式(公有雲、私有雲、混合雲)。隨著企業數位化的成熟,單一雲端架構已經難以滿足...
Day 11
2025-09-25
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經歷了快兩週的混亂,評審猿的耐心顯然已經耗盡,不再關心團隊的共識或感受,評審猿現在只想要結果。 這天,評審猿把鷹眼系統的管理猿叫來,指著一份模糊的報告,下達了一...
Day 9
2025-09-19
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控制與賦能的差別 當我們從傳統管理走向敏捷時,最先需要轉變的,其實不是流程,而是「管理者的角色認知」。 在傳統的工作模式中,「管理者」的任務通常包括指派任務、...
Day 21
2025-09-24
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同是 PM 天涯淪落人,你是不是也常和我一樣:早上需求會議、下午跨部門討論、傍晚專案檢討會,晚上還在 Slack/Teams 上繼續同步。大家都很努力在推進,但...