2025 iThome 鐵人賽

2025 iThome 鐵人賽

沒在獨自升級的一起來

所有主題

最新文章熱門文章

選手 902 文章 19854

Day 4

2025-08-14

550

0

PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方系列

病症03：「你懂我的吧？懂我的意思對吧？」(眨眼)

會議桌前你的老闆正在慷慨激昂地闡述著新專案的宏偉願景：「我們的目標，是要徹底『優化』我們電商的結帳流程，打造全台灣最『絲滑』的使用者體驗！」會議室裡所有人都被...

Day 7

2025-09-21

549

0

初探 LLM 可觀測性：打造可持續擴展的 AI 系統系列

【Day 7】探討 Prompt Engineering：LLM 的入門磚

概述在先前的章節中，我們已經深入探討了大型語言模型（LLM）在可觀測性領域中的定位與重要性。我們認識到：LLM 可觀測性的核心，在於如何評估其輸出的不確定性...

Day 8

2025-09-22

548

0

AI 時代，IT 職人養成系列

AI 時代，IT 職人養成 Day08：擴充與周邊設備：核心之外的核心

核心之外的再一層核心要說電腦主機是電腦的核心，那麼這個核心之外的擴充功能與周邊設備，則是豐富硬體能力的核心。今天我們來認識豐富硬體能力的兩項：機器內的擴充功...

Day 6

2025-09-06

547

0

牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師系列

Day 6 — 招呼客人遞球術，迅速建立出合作與信任關係

牛郎工程師最重要的開場技巧，就是「遞球術」。什麼是「遞球術」牛郎工程師最重要的開場技巧就是遞球術。這種技巧能迅速拉近與客人之間的距離，創造出自然的互動...

團隊籠中鳥

Day 10

2025-09-24

547

0

敏捷組織的五項修練系列

Day 10. 敏捷組織的五項修練：行動力與連結力 - 行動的「品質」與「速度」：從「各自努力」到「同頻共振」

谷溜～高品質的行動，源自於高品質的連結 1.1. 行動的瓶頸，不在個人，而在於「關係的摩擦力」在許多組織中，我們能看到一個普遍的困境：團隊由一群才華洋溢...

敏捷總舵主

Day 7

2025-08-24

547

1

打雜工程師的資安修煉路系列

Day 7 - IT 部門人少，資安工程師的多重宇宙

本來以為進公司，掛上「資安工程師」這個名號後，我的世界就是防火牆、EDR、弱點掃描，跟駭客在暗網對決。結果現實卻是：IT 部門人少，很多雜事也會落到我身上。...

熱門文章

熱門系列

鐵人選手

工商時間