我是被標題「 CIO如何擺脫"尷尬中心" 不再掛名虛職」引起好奇心，為什麼風光的CIO會變成食之無味，棄之可惜的雞肋呢? 看看失敗的例子，也可以引為借鏡。
以下是作者認為這些CIO會成為『尷尬中心』的雞肋的原因:

1. CIO看似風光、稀奇，然而對許多資訊CIO而言，是『尷尬中心』，要不是挂名虛職，要不就是主要從事硬體、網路的維護，管理公司內部數量龐大的硬體和網路設備。

2. CIO沒有多大發言權，沒有表決權，他們難於參加公司中層經理會，也參加不了公司高層行政委員會，即便有，也只在急用時作『臨時嘉賓』。

3. CIO經常面臨與其他部門無法協調配合的尷尬境地，少不了要遭受自己部門與其他單位的『夾板氣』。

4. 一旦資訊化專案實施失敗或不理想，這些CIO便難脫干係，其壓力何其大!

接著，作者解釋CIO何以類如『雞肋』?

1. 因為資訊化在許多企業高層眼裡經常能緩就緩能拖就拖，因此CIO再怎麼的關心也就大都停留於表面。--> 得不到高層支持，可能沒有用對高層聽得懂的語言。

2. CIO本身知識老化，溝通協調能力及管理創新的膽識不足，無執行力，僅能對管理現狀進行簡單移植。--> 自身努力不足，個性無法適應。

3. 複雜多變的企業環境也使CIO舉步維艱、執行難度大，難有作為，碌碌無事居多。--> 無良好的團隊能夠有效率達成目標。

作者的結論:
總之，『難以証明IT的價值』、『難以看到IT給企業帶來利潤增長』是經常困擾CIO的問題，也是CIO常自覺『雞肋』之味或時聞『雞肋』之說的主要原因。

這些應該是準備朝這個方向前進的朋友，事先要做好功課或評估的題目了!