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DAY 22
21

IT萬花筒系列 第 22

IT萬花筒之領導篇22- 景氣不好,一定得裁員?

現在經濟景氣很差,大家都知道,企業裁員新聞經常發生,如果你是小主管,老板規定要你的部門某些人員走路,怎麼辦?
多數主管一定很難啟齒,雖然理由很簡單,「因為公司養不起你了」。而更多時候,部屬可能會不滿,「養你一個主管,可以養我們好幾個吧?」。所以,這種情況你講什麼都無法阻止這難堪的局面。有些主管不會顧慮太多,認為反正這是上頭的意思,就是照辦而已。但為何不在做這個決定以前,思考還有什麼方法可以讓每個隊員都能留下來。畢竟大家一路走過來,「沒有功勞,也沒有苦勞,但都做得很疲勞」,在生死存亡之秋,有可能更能激發大家的鬥志與創意。

像如果是辦公室租金太貴,有沒有可能讓員工在家上班的方式?讓工作的方式變得機動、彈性。或是取得大家的共識在某些部份的報支費用降低,或某些福利暫緩實施?總之,當主管的就是要在景氣不好的時候,更要激勵大家,鼓勵大家一起面對,為共同的企業目標(也是為自己)努力,而不是上層要你請人走路就呆呆地照做,誰曉得會不會下一波輪到你呢?


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海綿寶寶
iT邦大神 1 級 ‧ 2008-10-23 08:04:36

刻板印象裡
台商比較重情,外商比較重利
若不是最近的金融海嘯
我印象中很少聽到台商因為虧損而裁員
(新聞偶而會看到整個廠關掉, 搬到大陸去的)

台商的想法是
沒有功勞也有苦勞,再不然也有疲勞
好歹我在公司也做了十幾年
算是老將一名,怎可說裁就裁

外商的想法則是
所有的功過,所有的恩怨情仇
在年底一次結清
有功就賞(年終奬金、紅利...)
沒功不賞,甚至叫你走路
既然已經結清
明年就又是全新的一年
不管這是你在公司的「第二年」或是「第廿年」

兩種文化有好有壞
就看你自己碰到或者適應得了那一種吧......

echen688 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-23 13:52:20 檢舉

我的看法與體認剛好與你的相反:

台商重情,所以章法、制度全是徒具形式,而逢迎拍馬、歌功頌德、政治正確之事實屬常見,人治為尚也常讓人無所適從,明的暗的被整更是常事...。
外商重理,一切求合於邏輯、合乎常理,也許會給人不留情面的感覺,但其實依循了一定的組織規則,賞罰分明,但也不是不容有犯錯的空間。

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skite
iT邦大師 5 級 ‧ 2008-10-23 11:12:42

台商裁員的真的比較少,通常都是直接關門大吉,一次從小妹到CEO全部裁光光…

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jamesjan
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-23 12:32:28

出錢的是老闆,要不要裁決定權在他
而會不會裁到你,其實可以問問你自己

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switch4net
iT邦新手 5 級 ‧ 2008-10-25 09:08:51

其實在不景氣的時候裁員是最不好的辦法。
最近的商周的文章裡剛好有討論到
我比較贊成景氣好的時候檢討"冗員"
公司裡真的就是會有一些不能體認工作價值為何物的同事
畢竟老闆是為了賺錢才開公司的

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jj32134
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-10-29 12:18:24

我也覺得景氣好的時候, 應該要檢討"冗員".
至少你把人家裁掉了, 但因景氣不錯, 應該還容易找到其他工作,
這樣比較厚道吧??

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在危機的時候"彈性"比較長命,在標準的時代裡"規矩"比較能壯大,決策者智慧夠、員工向心力夠,應該不會走到裁員這一部吧!
為所有IT人祈福,大家安心上工!

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