iT邦幫忙

DAY 11
8

上一篇討論到 IT 人員的 Career Path, 其中講到了實力, 雖然這也包含了所有 IT 人員, 而不專指 IT 顧問, 只是甚至有時是特指研發人員的開發能力.

這是我在 PCHome 時當 IT 經理時的體認, 發現並不是每一個 Engineer, Programmer 都能夠當一個好的研發, 指的是解決問題, 找到答案, 甚至發現新的問題的能力, 其中有時也包含獨當一面的實力, 而當時三個領域是:

程設/網管/創意

而現在我比較頃向用:

程式設計執行力/系統管理解決力/資源整合創意力

這樣來說.
其中是這樣解釋的:

  1. 程設執行力: 基本上許多程設是很紮實的作苦工, 即使畫 SD/DD 的 SA, 也是要巨細彌疑的去思考, 通常我會指成為: "用簡單的邏輯來努力的完成很複雜的事".

  2. 系統管理解決力: 會指成 "在複雜的環境找到困難的方法簡單的完成" 的能力, 其中要去了解環境的複雜, 須要較為努力的學習, 但反而是遇到新的問題時, 就可以很輕鬆的解決.

  3. 資源整合創意力: 這個主要除了創意力外, 更也包含管理能力, 將上述兩個事情作結合, 找到最適解的可行性.

而這三個能力最後表現出實力不是三個加起來, 而是乘起來的, 例如說:

也就是說若是以總分 18 分的觀點, 最常見的分數分配可能是:

一個超強的程式設計師: 程設 9 分, 系統 2 分, 管理 7 分 = 152 分
一個水準以上的工程師: 程設 4 分, 系統 8 分, 管理 6 分 = 192 分
一個缺一角的網管人員: 程設 2 分, 系統 10 分, 管理 6 分 = 120 分
一個完美的專業管理人: 程設 5 分, 系統 3 分, 管理 10 分 = 150 分

若是以三個分數相乘的結果是相當不一樣的, 但能夠拿到 9 分 10 分很難, 相對 7~8 分較簡單, 所以若是三個能力都是水準以上是相當不錯的, 只是前提也是要有一個能力有到 8 分以上才是對的, 不要是最後是 6, 6, 6 雖然加起來是 18 分, 乘起來有 216 分是相當高, 但因為沒有專長反而難被認同或重視吧.

所以上面那篇所指的那個問題, 我還是主張至少學個基礎語言的基礎實力, 而管理能力與創意, 可能就不是單純 IT 能夠培養的範籌了.


上一篇
IT 顧問 Career Path 的須求
下一篇
當獨立 IT 顧問的好處與壞處
系列文
IT 顧問經驗分享42
0
Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2009-10-16 07:16:27
  1. 程設執行力: 基本上許多程設是很紮實的作苦工,
    即使畫 SD/DD 的 SA, 也是要巨細彌疑的去思考,
    通常我會指成為: "用簡單的邏輯來努力的完成很複雜的事".

一般來說 IT 顧問 不應牽涉到 Coding skill 裡面去
一般來說 IT 顧問 只會要求 Input 與 Output
能自己配置 Input 與 Output 不需 Compile source code
<<我們的 adempiere java + soa + mda 架構>>
一般來說程式設計不是的 IT 顧問 應該做的
解決問題才是 IT 顧問 目的

價格版本清單不敲採購單價(也不修正單價)
拋轉或手動產生採購單抓不到單價也不敲單價(也不修正單價)
拋轉或手動產生進貨單抓不到單價也不敲單價(也不修正單價)
整理貨款時才回寫
這是什麼需求
單據存入檢查哪一些
單據成立檢查哪一些
單據會簽檢查哪一些
單據審核檢查哪一些
單據核準檢查哪一些
IT 顧問 釐清問題 比寫程式重要

看更多先前的回應...收起先前的回應...
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-10-16 10:54:56 檢舉

IT 顧問
不是我們這種 Java webService SOA MDA 技術轉移顧問
我們不牽涉你要
為何單據存入檢查哪一些
為何單據成立檢查哪一些
為何單據會簽檢查哪一些
為何單據審核檢查哪一些
為何單據核準檢查哪一些
??
我不只負責交你精準快速有效實現

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-10-16 10:57:47 檢舉

我只負責交你精準快速有效實現
我們交 Coding skill 是沒資格說是 IT 顧問
我們是 Java webService SOA MDA 技術轉移顧問
IT顧問 是一大顧問 不該跟我們搶飯碗
建築師 景觀設計師 從來不會跟營造廠搶工作

食夢黑貘 iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-16 13:53:35 檢舉

當然擔任上 IT 顧問時, 程設實力已經不重要, 但若沒這基礎與經驗, 我不認為他會是個好的紮實的 IT 顧問, 而是只是靠關係人脈的一般顧問, 並非 IT

現在,我見到的IT人常都是靠關係人脈的,而那可怕的程度...既然您待過PXHOME 應該有感受過我所說的,換句話講是用錢堆出來所謂的設備而非能力。

阿~~~離題了...

0
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-10-16 07:46:51

1.下面這些我不知道怎麼算的.
一個超強的程式設計師: 程設 9 分, 系統 2 分, 管理 7 分 = 152 分
一個水準以上的工程師: 程設 4 分, 系統 8 分, 管理 6 分 = 192 分
一個缺一角的網管人員: 程設 2 分, 系統 10 分, 管理 6 分 = 120 分
一個完美的專業管理人: 程設 5 分, 系統 3 分, 管理 10 分 = 150 分
2.一般來說 IT 顧問 不應牽涉到 Coding skill 裡面去 這??
他可以不用去寫,但要知道什麼是Coding.他不管是IT哪一個環節.只要IT任何問題都可以問可以解.
如果他不知Coding.他會說Coding沒什麼,這個很簡單,這個東西早上問下午就可以出來這種不怎麼的回答.
如果他不知DBA.他什麼指導去建資料庫哪.
當然位越高,涉及的程面越高.像程式分系師,涉及是整個Coding的定義.欄位名稱,方法名稱,架構切割..不用去實作方法內容.

食夢黑貘 iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-16 13:54:38 檢舉

不好意思, 因為理論上程設應該加入 DBA, 忘了寫, 當時只也 SA, 但理論上會畫 DD 的也包含 DBA 吧..

0
海綿寶寶
iT邦大神 1 級 ‧ 2009-10-16 08:28:39

(嘟嘟嘟....檢查中...檢查完畢)

檢查結果:
姓名:海綿寶
日期:2009/10/16
項目:
程設:4分
系統:0分
管理:4分
總分=3*0*3=0分

評語:新的學不會, 舊的忘光光, 早晚被淘汰

派大星:海綿寶你算錯了,3*0*3=303分,你好笨哦....

食夢黑貘 iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-16 13:51:55 檢舉

antijava 正解~~~ 呵

0
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-10-16 08:40:26

評語:拜託好了.請不要拿一顆石頭來測試.

這個笑話我有聽過
最後一句是總經理您好 ^_^

0
海綿寶寶
iT邦大神 1 級 ‧ 2009-10-16 11:17:50

我提供一些別的想法參考參考

剛開始時
我希望給人鮮明的印象
「他程設超強」「他網管第一把交椅」...

等到了另一個階段
發現鮮明的印象成為往上爬的阻礙
變成了「他只適合程設」「他只會網管」

此時又希望給人模糊的印象
因為只有當你沒有「專長」
而已經有可以接你工作的人的時侯
才可能被提升成主管

否則要洗去鮮明印象的唯一方法
還是老方法─跳槽

說的好

0
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-10-16 11:39:02

我覺得,你要往上爬時要看看底子硬不硬.夠硬才往上爬,不然會摔跤.
我今天是程設師,我要把這專業守得住,我才會去當系分師.如果不穩你又當系分師後,做不好你可能程設師都沒位子可以做.

0
食夢黑貘
iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-16 13:56:02

沒想到一覺醒來這篇如此多人討論, 但只有一個人推, 表示這篇寫的很讓人義僨填膺了...

這應該是獨立一個小 Talk, 放在整體的討論的確不太對...

報告黑貘大大

您一定知道
這裡的推,多或少
跟文章內容的對錯或品質
只有正相關而沒有絶對相關

不必太在意
以免自己心裡不舒服

我相信
您這系列文章應該
會受到鐵人賽評審的肯定

鐵人賽
比賽的不只是寫文章的能力
也比連續三十天的毅力

君不見
已經有些人寫不出來
隨便寫寫了

加油!

食夢黑貘 iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-16 20:57:20 檢舉

誠實說我估計到 20 篇以後就有部份要炒冷飯了,
我能監持的只有原創與自己想法,
畢竟我的編輯能力輸 ITHome 編輯很多,
盡量寫自己的東西是好事...

你這樣說我還有壓力阿...

0
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-10-16 14:13:10

很多人討論??
2個人+1顆石頭+1位經理討論.

食夢黑貘 iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-16 20:55:06 檢舉

被您見笑了, 我的文章理論上是沒人氣的, 有兩三個人我已經偷笑了, 夠多了....

0
powerop
iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-16 23:00:42

真的沒人氣?不會吧?

鐵人賽的文章,我每篇看的,有
genehong分享IT顧問經驗
antijava其實不太雞肋的雞肋三十
sunallen的系統工程師之路

我個人之前在電信業做網管(現在跑到資訊存儲業),所以網管的經驗比較多。

Gene 講的三個面向:
程式設計的部份我最多用 Perl 跟 shell script 兜個一兩百行。
網管的部份,大概是經驗培養出法則,法則又幫助累積經驗。
創意我都是偷的,平常有在盯各種自由軟體,以免「書到用時方恨少」,一個現在想得到的成功案例是獨力完成VPN解決方案,其他用自由軟體幫助公司的案例,嗯,我要去翻以前的履歷表 :p

食夢黑貘 iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-20 00:30:15 檢舉

有時三個都有基礎不見得一定比人強, 最大的好處是不會犯下令人啼笑皆非的錯誤..

powerop iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-23 16:37:58 檢舉

@genehong,

我不過是個萬年工程師,不求比人強,只求當個領薪水的小強

(藍白拖來了,快逃~~~)

0
mybeldandy
iT邦研究生 5 級 ‧ 2009-10-19 09:44:08

要升主管 小公司不清楚
大公司通常是有上面的人離職調值或回家吃自己才有的升
一個蘿蔔一個坑 沒空位永遠別想
能力 說老實話 只要不要太差即可

0
食夢黑貘
iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-10-23 14:32:41

to mybeldandy:

(很少看到有人用這種id了, 應該是老人才對了)

有時現實跟期望差很多, 當然常常說, 只要有個好爸爸, 第一份工作就是董事長 (我絕對不認為只有連公子是唯一), 但有時我認為我不該鼓動或認同這觀點,我還是希望大家努力阿...

當然就像我跟 powerop 說的,我自己也不希望成為 (也沒有能力) 那種被人垢病的人阿...

0
andrew1219
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-05-01 21:37:39

以商業營運來講,關係到人性管理.成本分析.風險管理.人事管理.員工訓練.很多的問題與細節
想要成為一個好的專案領導者,分析就要正確
專案分析如何正確?
專案經理所需的能力就要好,才有辦法領導一群不好領導的人
什麼事都找顧問,那是一個無止盡的黑洞

我要留言

立即登入留言