當然的，要先確立方向，才有辦法發展～
在此提供一個想法，身為IT人的二大技能：可見的、不可見，很像我們說的軟體、硬體。
可見：硬實力，例如教育程度、證照、技術能力等
不可見：軟實力，例如溝通協調、團隊合作、組織能力等

硬實力是IT人安身立命的根本，軟實力則是職場發展的一大轉變。
IT怎麼發展，取決於這個人的特質比重，可能完全不同；低調沈靜適合技術底子，行銷、管理則必須與人為善，因此，可以『是否喜歡接觸人群』、『是否有興趣從事管理工作』作為一個重要判斷。

舉例一：
維護工程師-->(各種)系統管理員-->部門主管-->資訊長(走硬體較少到CIO)
舉例二：
程式設計師(韌體工程師)-->系統分析師、顧問-->專案經理或是部門主管-->資訊長，走向顧問、講師、作家，多數偏SOHO或說是自由工作者
舉例三：
專精於技術-->技術管理-->經營管理
舉例四：(發現興趣不合要趁早)
隨便一種IT工作-->發覺工作內容厭煩或其他興趣-->轉換IT其他領域-->轉行

網路時代有這麼個說法：
未來最有前景的職業，10年前完全不存在！
而這些職業，幾乎都和IT脫不了關係。

隨著網路時代、地球村的實現，Internet造就新的產業、職務，舉凡遊戲產業、動畫師、網路行銷、影片製作….這些已經跳脫本文範圍，就不提了。

當然，因為『某些因素』而不得不繼續從業的IT人........(隔行如隔山，跳領域變生手，難！)

有IT背景，加上開闊的視野、可實現的創意，走向創業當然也是常見、熱門的新選擇，不過，通常我們會『準備好才出手』……….但是時代變遷的速度，容許時間準備嗎？

創業是個嚴肅的課題，在此跳過。
(私心建議：六先生的文章不用看了，另外的建議留到第29章再提出)

再強調一次，沒有熱情的生命，只是尚未完全死去的枯萎花朵，而沒有興趣就不會有熱情，無論『某個職務』薪資多高、前景多好，請先跟著自己感覺走，而不是跟著市場需求走。

我的分享文章清單
My IT Life系列文章列表

2011/10/2 感謝推薦的夥伴，我會好好寫的！！