好的主管帶你.....好的豬管帶你去......

(在家靠父母,出外靠朋友,這裡說一下,是一個朋友的心路歷程)
一個制度之中都有個頭兒
分大頭目,中頭目,小頭目….不等
由基層做起
經過了年資歷鍊或特別事件
被公司重視而被提升職位
漸漸在一個單位內能做到一個頭目
不斷透過升級,可以帶領的同伴則是越多

在工廠上班的那二年多
遇到一位即將待退休的課長
雖然他當時只剩一年多就可退休
卻絲毫沒有對工作放棄熱忱
且待人非常親切

而剛到倉庫的工作
一切都很陌生
而這課長也因為輪調
是首次調到倉庫
加上其它幾位新調入同事,
可說是一堆新手逗在一起
因課長的領導處事,皆以和,以勤為主
大家的情感卻也因此而更有凝聚力
(畢竟一起學習,總是情感更好)

在倉庫生活之中,
印象最深就莫過於”第一次盤點”這件大事了
因為有一半員工都是新手
而倉庫的管範圍廣大,物件多,零零種種下來相當驚人
原本設想的清點表格.整理方式.核對.匯總….等等
在盤點複盤的前幾天下來都是加班到十二點左右
(尤其是複盤的前一天更是到隔天天亮)

第一次,就是遇到了滑鐵廬
複盤當天,公司財務部小姐.會計師清點時
發現的錯誤都不少,盡是顯現出經驗不足的問題
全公司的焦點頓時都集中在成品倉庫

最後公司開會決定,
針對成品倉庫,再重新盤點一次

沒想到依然再失敗
(第二次應屬時間太短)

直到了連續盤的第三次
總算清清楚楚
(累翻了)
這連三次盤點創了公司有史以來的紀錄
也因此三次長時間的戰鬥
讓大家對倉庫的人事物熟到一整個不行
且雖然很累,時間很長
倉庫同仁們都有樂在其中的感覺
課長的功勞不小,
總有法鼓勵員工們繼續努力
直到課長真正因時間到
而離開時大家反而依依不捨

到公司營業部上班後,
除了公事上的煩忙
還感受到這營業主管經理的……(更煩)
算不親切嗎?,
算不友善嗎?
算機車嗎?
這種種還真是難以形容!!
總之,這感覺上,就是不希望他當主管
(就像小資女孩戲中的史特龍)

而在總經理的交待之下
總覺的這經理的發言總是能永遠搭在總也的話上
但實績呢?
多年觀察下來
要是有梗或有點什麼的話,
不可能還只是個"經理"吧

而總也交待下來的事情也很多
這經理卻常能因影子而生兒子
讓底下的員工搞的焦頭爛額
人羊馬翻
且效率都完全被壓制住
辛苦的做完交待使命之後
再由經理去向總也覆命
讓總也覺的經理是多麼的辛苦
(有時常會覺的,難道總也也在配合演戲嗎)

常常覺的經理交待的要點有點是非不分
一直有個”將帥無能,累死三軍”之感
(之前補進的員工來一個走一個,每年總有來來去去)

只有營業部這主管是如此嗎?
不不不

其實各部門主管,也是有好有壞
有的喜歡對內團結,但……
有的喜歡逢迎拍馬,但…..
有的喜歡見縫插針,但……

總之,各有各的特色,
在長久的觀察之下
這些老人實在惱人
且各主管在對事總是平行線,
沒什麼交集

在開會總是有人會提出跌破眼鏡的事
提出的建議皆是去管只能管的動的人
去改變那些人的工作內容,加重工作份量
(這樣公司會進步嗎?)

身為主管,
最好是身經百戰,經驗豐富
要能洞察安危的遠見
關懷員工疾苦的熱情
而且重點應是要能榮辱與共
帶領著下屬一起去達成部門的職責,
穩健提升公司的績效
這樣員工才能更有向心力,
再為公司再發光發熱才是