衡量一件事、一個人的價值，主觀上很簡單，難的在於客觀，而所謂的客觀，又取決於衡量基準、採樣等綜合加權而來。
對IT從業人員來說，價值可能在於『別人怎麼看』，加上『自己能否改變這價值』。
最近的一項相關調查是iThome 2012年 IT人大調查
項目雖多，看官自己斟酌吧，沒興趣借花獻佛，我要說點別的。
至少有以下項目被忽略，而我認為這很重要。
一、產業
二、性別
三、學歷、語言能力
四、證照、資歷
五、區域
以上5個項目如果以我所說的『加權』來看，綜合下來的結果應該會很有趣。
假設相同一份IT職務，在台北+男性+金融業，相對於高雄、女性、中小企業，差異有多大呢？
暫時不管『馬太效應』的相關問題，IT人的價值本來就是多變，甚至連『老闆怎麼看你』都實際影響到IT人的表現、價值。
老闆眼中員工的價值：無論怎麼難算，都不會很多，隨時可以換。
員工眼中自己的價值：膨脹到不可思議的高
我的想法是：
不該只用薪資來衡量IT人的價值。
下篇續
期待下一集中....
ted99tw提到：
期待下一集中....
+1
ted99tw提到：
期待下一集中....
再+1
本來就不該用薪資，來評斷我們的價值
抗議有效～揪竟........讓我們...繼續....努力下去....
iT邦幫忙MVPsunallen提到：
本來就不該用薪資，來評斷我們的價值
要用肝的硬化程度來衡量.........
可是可是...價值高，薪資低的狀態...又有何意義呢
dirzzt提到：
價值高，薪資低
價值難以量化
薪資可以
這就是艱難之處
IT人員的價值就是當原IT人員因為薪資離開公司後，新的、薪資較便宜的IT人員解決不了發生的問題時，主管就知道你的價值了。
hanker提到：
IT人員的價值就是當原IT人員因為薪資離開公司後，新的、薪資較便宜的IT人員解決不了發生的問題時，主管就知道你的價值了。
主管可能只會吐一句..."現在的新人唉.."
有Sense的主管會說：『為什麼會有問題？ 一定是當初你沒管好，沒做好備援，沒做好控管嘛』
hanker提到：
IT人員的價值就是當原IT人員因為薪資離開公司後，新的、薪資較便宜的IT人員解決不了發生的問題時，主管就知道你的價值了。
那不就跟藝術家一樣~~~走了之後作品才大漲...
iThome鐵人賽
看影片追技術