上一篇我說到：不該只用薪資來衡量IT人的價值，價值可能在於『別人怎麼看』，加上『自己能否改變這價值』，以上說法其實有極大爭議。
不該只用薪資來衡量IT人的價值，那麼我會怎樣衡量？
早先我說過，如果我是面談官，沒有過五關不可能被我錄用，而『薪資』則是第6關～確定可以錄用了才來談(表列薪資我會寫市場行情)。

我會這麼做(正職)：
1.參考我上篇說的差異
2.看人力銀行取得坊間薪資數字
3.三個月內打八折，三個月後正常(好吧，我承認誆了你三個月，愛來不來隨你)
4.低底薪、高工作獎金

以上純粹在於『薪資』部份。

至於『IT人的價值』，因為我重視的是職場環境，諸如團隊合作、企業文化甚至是彼此的溝通、對工作的熱情、未來的規劃等，而這些都比薪資重要。

舉例來說，下班時間遇到客訴處理主動聯絡、對老闆提供未來三、五年計劃、反對老闆不當政策…….

很多人講過『溝通協調』是IT人必備職能，我認為，還要加上『團隊合作』以及『膽識、遠見』，這些才是我眼裡『有價值的IT人』。

我遇過技術好卻自負、難以合作的高薪網頁設計師；只會配合卻不說清楚IT架構問題的RD，對我來說，這樣的人沒價值，不可能留在我的團隊裡。

但是這種人不是沒價值，只是『沒有正職價值』，以兼職、外包的角度可以合作愉快。

這樣的人，大家覺得他的價值怎麼算？

不同的人有不同的觀點，價值觀差異性研究不在此詳論。