由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Estimate Activity Resources)在PMBOKG5中就變成流程6.4。
在PMBOKG5中，流程6.4「估算活動資源」屬於規劃流程群組，負責估算執行各項活動所需材料、人員、設備或用品的類別和數量。流程6.4「估算活動資源」有3個輸出項目，「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」；「活動資源需求」會流向下列4個流程：「估算活動工期」(流程6.5)、「發展時程」(流程6.6)、「規劃人資管理」(流程9.1)、「規劃採購管理」(流程12.1)；「資源分解結構」會同時流向「估算活動工期」(流程6.5)和「發展時程」(流程6.6)。

在ITTO圖中，流程6.4共有8項輸入、5項工具&技術、3項輸出。紫色輸入項目——「時程管理計畫」代表來自其他流程的子計畫；2個藍色輸入項目——「企業環境因素」和「組織流程資產」代表來自外部實體；藍色工具&技術項目——「專家判斷」、「由下而上估算」和「專案管理軟體」代表會被其他流程重複使用；3個輸出項目——「專案文件更新」會流向外部實體；「活動資源需求」和「資源分解結構」會流向其他流程。

在DFD圖中，流程6.4的8個輸入項目會集中在6條箭號上；流程6.4的3個輸出項目會分散在5條箭號上。這是因為流程6.4這8個輸入項目是來自不同的流程和外部實體：來自流程6.1的「時程管理計畫」，來自流程6.2的「活動清單」和「活動屬性」，來自程7.2的「活動資源估算」，來自程11.2的「風險登記簿」，來自流程9.2和流程12.2的「資源行事曆」，另二個是來自「企業/組織」的「企業環境因素」和「組織流程資產」；而流程6.4有3個輸出項目，「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」；「活動資源需求」會流向流程6.5/6.6/9.1/12.1，「資源分解結構」會流向流程6.5/6.6。

上圖(摘自PMBOKG5第161頁)的輸出項目「專案文件更新」不應該流向「規劃採購管理」(流程12.1)，應該修正為輸出項目「活動資源需求」流向「規劃採購管理」(流程12.1)，這應該是美編排版錯誤。

ITTO圖和DFD圖若分開看，只知其一不知其二。讀者必須透過「解碼符號」，將ITTO圖和DFD圖整合成如下的解碼圖：

由於流程6.4的8個輸入項目中：子計畫「時程管理計畫」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程6.4相同知識領域的流程（6.1），「活動清單」和「活動屬性」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程6.4相同知識領域的流程（6.2）；由於這2項來自同一流程，因此另外用一條垂直短線聯結這2條箭號；「資源行事曆」之前要加上點線箭號以及數字2，以表示該項目是來自2個與流程6.4不同知識領域的流程（9.2/12.2）；「風險登記簿」和「活動成本估算」之前要加上點線箭號，以表示該項目是分別來自與流程6.4不同知識領域的流程（11.2/7.2）；「企業環境因素」和「組織流程資產」之前要加上實線天線，以表示該2個項目來自「企業/組織」。

至於流程6.4的3個輸出項目：「活動資源需求」會流向流程6.5/6.6/9.1/12.1，本來只要在該輸出項目之後，加上一條箭號以及數字4，就可以代表該輸出項目會流向4個流程，不過從DFD圖中可以發現這4個流程並不屬於同一個知識領域，因此必須將箭號再加以區分為實線+點線，且將數字4為「2,2」，以代表該輸出項目會流向2個與流程6.4相同知識領域的流程（6.5/6.6），以及其他2個與流程6.4不同知識領域的流程(9.1/12.1)；「資源分解結構」會流向流程6.5/6.6，因此只要在該輸出項目之後，加上一條實線箭號以及數字2，代表該輸出項目會流向2個與流程6.4相同知識領域的流程（6.5/6.6），由於「活動資源需求」和「資源分解結構」都會流向流程6.5/6.6，因此另外用一條垂直短線聯結這2條實線箭號；「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」，因此在該輸出項目之後，加上代表「專案文件」的符號。

整體來說，除了DFD圖的錯誤之外，PMI®編修小組對流程6.4「估算活動資源」的修正是OK的。下一篇將審查規劃流程群組第10個流程「估算活動工期」(流程6.5)，是否有PMI®編修小組尚未改正的錯誤呢？

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