給你300個人，一個月幫我製造一台飛機吧

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projectclub 2013-10-02 11:31:21 ‧ 4847 瀏覽

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對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確的交期，很多的專案經理習慣將工作量轉換成「人月」來計算，在溝通時常常用使用「這個專案需要20個人月的工作量」、「約還需要6個人月的人力投入」，所謂的人月，代表的就是一個人投入一個月的工作量，若換算成人天，約為22人天，換算成人時，則約為22*7=154人時，這是從人月回推到人時的算法，透過這樣的換算，專案經理就可以回報給老闆一個預估的交期。
不過一旦換算成人月，就會給老闆帶來一種誤解，你告訴他：「製造一台飛機需要300個人月的工作量」，老闆可能會跟你說：「那給你300個人，那就1個月就能完成了吧。」，此時專案經理大概就只能瞪大眼睛看著老闆說：「老闆，不是這樣的。」，確實，很多時候人月不是這樣算的，而這就是人月神話這本書中所提到的異象，當我們使用人月估計工作量與專案期程時，就會讓sponsor有這樣的誤解。

以人月來估算工作量，本身是沒有太大的問題的，問題是在專案本身的性質，如果這個專案的工作內容已經標準化到一個程度，且專案成員的成熟度也已經達到可以應付這些標準化的工作，那丟入更多的人，就有機會更快的完成專案，例如今天專案的工作是組裝一百台的汽車，而組裝汽車的每個動作都已經完全標準化，幾乎沒有什麼例外，而過去的經驗中，組裝一台汽車最短與最長的時間差距在5分鐘內，且專案中的每個成員都能handle這些工作，一台汽車組裝的時間是300人時，所以 more...

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