管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。
1.設立發展藍圖
每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包括： 清晰而明確的專案計畫、目標、專案需要執行的時間和期望團隊成員做到的事情。 首先，你必須先讓老闆同意你的專案目標和執行專案所需花費的時間。 接著，和你的團隊進行專案會議，商討預定的計劃藍圖，經由無數次的研討，使得該專案預定的執行時間和達成目標都能更明確。 再來，向你的老闆或客戶呈現和推銷你的專案計畫。 經由事先規畫清楚的專案執行發展藍圖 (Roadmap)，將是引導專案成功的第一步。
2.為每件事訂定執行期限
你的專案計畫或許已經大略描述了專案的執行時間，但你仍需確保計畫裡的每一項工作都有清楚的執行時間和完成期限。 同時，確認每個工作都要分派到資源，不僅如此，每個團隊成員都應該要知道如何做以及何時應完成該項工作。 計劃裡的所有工作都必須是有時效性的，而非只是單純的作業。 如果是由你來主持會議，那麼，你就需要確認會議的每一分鐘有哪些事需要做。 又如果你是主持專題討論會，那麼，你就需要確保所有流程應該完成的時間點。 若專案計畫的執行事項沒有時間的限制，便只會流於不知道什麼時候該完成的「操作性作業」。(Operational task)
3.定期的揭露舞弊
身為專案經理人，你必須定期確認你的團隊成員其工作是否如期完成， 若有任何成員延宕工作進度，則必須嚴懲究辦！ 不能全然地相信成員會自動自發的完成工作，你必須將要求的工作內容列一張清單， 明確的訂定誰應該完成什麼樣的任務，以及 more...
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