即使T軟UP一堆的 Discplines，每個 Iteration 都可視為一次小型的 Waterfall 專案跑完一次小增量的發布，只要與客戶有持續的互動，並著重在風險管控，一般不太容易出大狀況。而且CTO李博士部門成員無論學經歷，還是工作態度在公司內外頗獲好評。在一段時間沒有李博士的管理下，的確沒有出特別的亂子。只是常有其內部客戶，偶而就會抱怨CTO部門配合度沒有以前那麼好，沒有使命必達那樣的積極性。大老闆Servo聽多了，也只好指派 Gavin 好好與李博士溝通溝通，看能否提早回公司上班。T軟大老闆很清楚，一個部門運作的嚴謹與否，只要看其管理者就夠了。他常幫公司主管洗腦 :

以獅御羊 羊亦獅
以羊御獅 獅亦羊

在這幾日Gavin電話聯繫李博士並與他報告了專案進展。他由衷感激李博士放開心胸讓他得以毫無顧忌的接手此專案，所以兩人的互動相當良好。李博士甚至邀請大家到他在山區的老家健行烤肉。這個提議一在 Daily Scrum 談起，大家立即有各式想法。其中 Molly 提案最為引人注目：週五早上就出發，三天兩夜的行程，作為 Team Building的活動一環。

Gavin 內心其實是覺得這個投資是必要的，但他骨子裡的成本考量老毛病又馬上壓抑他立即同意。原因在於：這等於要在用到為期只有兩週 Sprint，十個工作天中就佔了一天，10%，他們公司毛利也只有抓三成多一點，這要吃掉一成。

佳麗感覺到Gavin的窘，幫忙詢問："這樣這個 Sprint 是否該延長一天結束?"。
Molly 其實本身也不是Scrum Master科班出身的，沒有拿過認證，並不知道是否有這樣的規定，同時這應該蠻實務的操作，應該是專案團隊一起決定即可。不過考慮到所謂的 Time-Box 的最高原則，Molly 斷然否定。

她反過來問大家：
”我們其中一個Sprint Backlog Item是『提昇專案成員熟悉Scrum Sprint運作』，我們有無把握用這三天 Team Building 的時間來換一個週五工作天去熟悉 Scrum Sprint？”

大家又熱烈討論了一下，Gavin 最後不得不以 Product Owner 身分出面定案：
"我期待大家能在這三天Team Building活動中，爭取進一步了解 Scrum的內涵。把此活動當作是我們這一期 Sprint 的待辦事項之一。" 這相當鼓舞了士氣。

週五一早兩部車子早早就從公司出發。無意外的Gavin、佳麗、Molly一車；而 Pete 趕快逃到另一車，希望不要談任何公事，放輕鬆幾個小時一下。很快地就到李博士老家，三合院，中間是好大的曬穀場。Gavin 遠遠看到 RJ 正與李博士兩人屋簷下，挨著竹編茶几邊坐著喝茶聊天。RJ 是有提到要與Servo過來探望一下李博士與家人，但大家沒想到是今天。

等大家都到齊，也快到了中午，安排好烤肉相關事宜，李博士老家的小板凳居然有十個，也是竹編的，感覺頗有年代。李博士邊搬邊回憶：”小時候晚上吃飽後，很容易大家就坐在小板凳上圍著聊天。”

似乎感染到過去的氛圍般，大家吃飽喝足了，就坐著小板凳圍著喝啤酒聊天。RJ 聊起他為何今天自己來："本來 Servo大前天就安排行程要與他一起過來的，結果昨天 SM公司的大佬臨時請他們的CIO安排 Servo一起去海南島博鰲參加會議，說要談工業4.0戰略，今天晚上就出發。這三天人都不在台灣。Servo就變得有點心急，要我跟著你們相處三天抵他沒來。同時我代他跟大家尤其是李博士與夫人說聲抱歉。"

李博士夫人找到機會感慨：”T軟這家公司除了報酬在同行已經算是頂尖的，老闆與RJ也很照顧下屬。我作為家屬的是很榮耀。但實在捨不得老公每天這樣沒天沒夜的加班，工作與生活，如同財富與健康難以取捨啊！”

RJ 趁機完成Servo期望他來的目的：”我們公司過去靠賣命成功，大家都知道現在這個模式對新世代不管用了。Servo常私下跟我商量要如何改變，這幾年公司成長與獲利大不如前，普遍的看法是市場萎縮與對岸低價競爭。但是我與Servo有共同的看法，這行業需要靈巧應變的專業人士。但是對新世代來講，我們血汗碼農的招牌，再高薪也吸引不了他們。這才是問題根源，我們唯一能有產出的資產就是人才，沒有好資產怎麼可能有好成長好獲利？”

李博士趕緊問：”那有對策嗎？總不能作困愁城吧?”

“所以呢，Servo從營收面以及管理面來應變。營收面呢，來自SM公司還有軍方的案子利潤高，更加努力爭取，我跟Servo都覺得有錢好辦事，這算積極作法。至於消極作法呢，利潤不高，做苦工的就乾脆收了。這其中要感謝Gavin，忍辱負重的把政府案子結掉。” RJ 轉頭跟 Gavin 做點頭。

“管理面呢，Servo終於有點鬆口，我們不再避諱Scrum。李博士你對我們公司 UP，TUP 的看法呢？”

“這問題其實我跟Gavin這幾日有討論，我個人覺得我們的 TUP 雖然有持續調整，與時俱進。但是總會傾向於做好 Control，管控優先，例如：我們會採用 Daily Scrum 卻不強調 Time-Box 用時間限制來讓團隊發揮效率。又例如：我們專案角色分明，權責劃分清楚，經常旁邊的人有能力卻礙於分工幫不上忙。還有。。。”，佳麗聽到這邊，暗暗拉一下李博士，因為這麼多年輕同事在場，這議題似乎幾位資深人員與老闆一起聊即可。

Moore 可能喝多了，居然也跟著附和：”其實李博士談的，在我們這些碼農之間吃飯間多少都會聊到， Servo常教誨大家的 【以獅御羊 羊亦獅】，我們常開玩笑 :獅子都沒思量羊咩咩的陰影面積呢 ! 但迫於現實，看在報酬還可以，羊咩咩雖然覺得無奈但還是繼續裝作是獅子，畢竟它讓我們有響亮招牌，而且老實講，與我之前沒有UP的專案來比，少了許多需求上的糾紛。總體而言我給六十分。還是需要升級的。”

RJ笑著回應：”所以看來Servo寶刀未老，他早有看到這些問題，現在也不想迴避。才會接受這個專案嘗試採 Scrum。所以我才敢過來跟李博士與夫人，還有大家一起烤肉喝酒。”

過程大家交流許多關於敏捷開發的看法。Molly 發覺 RJ 其實也相當了解 Scrum的運作精隨，忍不住問：”RJ我感覺你已經有相當經驗了，可是我推測公司沒有用過 Scrum，這些知識怎麼來的？”

“我跟 Servo 不知道辯論過多少了，紙上談兵多了，加上其實我們兩位一直有在思考 我們的UP有改善空間，我們都算理解兩者差異與優劣。最後達成了共識，等時機成熟再說。原因上次會議有點到了。”

談著談著，居然大家又開始吃吃喝喝，由氣氛看來，RJ 與 Gavin 的任務圓滿達成。RJ請大家這幾天來山區就放空。Cash 反駁說除了RJ，李博士可以放空，他們其他人可是有任務在身。李博士訝異到不行，與平常看到的 Cash不同：
“那可否透漏你們的任務？”

“我綜合RJ與Gavin的指示：我們往後兩天半要好好的放空來換今天的工作天。”
Cash說完，其他六位嗆出酒或烤肉來。

備註：

專案的工作執行記錄在【深度學習所需入門知識--一位初學者的認知】